據一位跟隨任正非多年的老員工介紹，任正非喜歡學習《毛澤東選集》。此處用毛澤東的一句詩來印證任正非的成功之道：“人間正道是滄桑”。任正非領導下的華為走得正是人間正道。
思想力
著名財經作家、《華為真相》作者程東升如此評價任正非：大凡真正的大企業家，首先應該是個思想家，對企業的巨觀戰略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業的發展。華為之所以成為中國民營企業的標桿，不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的企業文化，這種文化的背後則是總裁任正非穿透企業紛繁複雜表象的深邃的思想力。
思想是深刻的，華為也從來沒有流於表面。華為在拓展海外市場時曾經遭遇同行的誤解，他們認為通信行業的人才都應該有一定的年齡，而華為的員工多是年輕人，他們不相信年輕人可以真正理解通信。但是最終華為的技術實力得到同行的認可。華為能做到這一點，是因為華為的員工能夠刻苦學習、刻苦攻關，並且勇於創新。華為沒有“花架子”，他們相信實實在在的成果。
這自然得益於任正非的人才觀念。華為每年從中國的多所知名大學裡招聘大量的技術人才，給這些畢業生提供優厚的工資待遇，但同時也嚴格要求他們的工作成果。華為員工的勤奮是出名的，他們在辦公室擺上床墊，用短暫的休息來獲得更長的工作時間和更高的工作效率。
任正非對研發的重視也顯示出他的遠見。他曾經將華為的“第一桶金”——8000萬元投入大型程控交換機的研發上，華為從代理轉向自主生產，研發成功之後，華為的市場占有率迅猛上升，奠定了傲視同行的基礎。
根據華為發布的2010年企業社會責任報告，華為截至2010年底共擁有來自150個國家和地區的超過11萬名員工，其中研發人員約占總員工數量的46%。華為每年都將銷售收入的10%投入研發，這與已開發國家的研發投入比例相當。華為能夠在技術密集型的通信行業擊敗國外競爭對手，對研發的重視無疑是決定性的原因之一。
對於研發，任正非曾言：“對核心技術的掌握能力就是華為的生命。華為的目標是，把技術作為核心競爭力去贏得超過10%的製造業利潤率，逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大。”
對企業文化的重視也體現出任正非的思想力。他有一句名言佳句：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。他將自己從現實生活中悟出的哲理帶入華為的企業文化之中，他對員工說：“只有有犧牲精神的人，才有可能最終成長為將軍;只有長期堅持自我批判的人，才會有廣闊的胸懷。”
任正非堅持自我批判，從沒有“被勝利沖昏頭腦”。他自己是清醒的，他也要求所有的華為員工對華為的未來保持清醒。正是任正非“對成功視而不見”，成功才能始終伴隨華為。