2001年9月28日，《傳奇》開始公測，2個月後正式收費，同時線上人數迅速突破40萬大關，全國點卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大安然度過了這場生死玄關。
這時候離盛大和actoz簽約僅僅4個月。盛大以其快節奏首次突破了死神的魔掌。回首這段往事，陳天橋深感自豪：”現在回過頭來看如果說對我的創業密碼做一個總結的話，我覺得兩個字就節奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。“
節奏還讓他實現自己的財富夢想
2004年5月13日，盛大在納斯達克上市。此時並非新股上市的好時機，中國概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時之內備受煎熬，沒有合眼。反覆權衡之後，他做出決定，並電話通知美國的上市團隊：”下調發行價，將每股13美元下調到11美元，並減小了50％的上市規模。公司就這一筆要損失兩千萬美金。“
但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。”上了市以後我們以我們每個季度百分之二十幾的增長率，我們肯定很快就可以獲得投資者的認可。我們可以通過在融資獲得資金“。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網路的股價大幅上漲，這時候陳天橋決定再融資，”當然我是10月8號下午開始刊報，我就打電話給高盛，我說你們一個禮拜之內，必須要把這個可轉債完成。對方說世界上沒有過一個禮拜完成的，我說沒完成的這個高盛說我們以後就不聘請了。“結果在短短的一星期內真的做到了。”
一個月之內，我們把這筆錢用在了我們對我們上游內容商的控股上面。在半年之內，從上市、發計報、融資、收購，我們在半年之內完成，我覺得在這裡面就存在對節奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會談，你沒錢怎么跟你談？所以在這裡面我覺得第一階段專注，第二階段節奏，這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。“
快節奏已經成為陳天橋的招牌招數。不久前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網新浪19。5％的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國網際網路的格局。而這種動作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動，早在2003年，盛大就已經先後收購了北美、日本以及國內的近10家公司；2004年，盛大的擴張步伐進一步加快，創下了兩個月內完成6次資本運作的紀錄。