在其中，新聞集團是最先被否決掉的，而與生俱來的工程師基因，讓youtube與工程師文化的google而不是職業經理人主導的雅虎更親近。再加上google開出的可保留辦公地點、職員無需進行二次招聘等“優厚”條件，使得陳士駿很容易做出了選擇。
縱向分析陳士駿這一個個決定，它們實際上有著類似的判斷標準，並源自同一種本質：技術的力量，工程師文化，以及網際網路信仰。
“不行”
雖然年紀並不大，但“腦瘤事件”使得陳士駿多了一份對生死的感悟，他有時難免反思自己這一生。“當時同事還取笑我，喲，現在就出自傳？”
在他33歲的人生中，有過好幾次，不同身份的對象直接對他說“不行”。有些直接關係到最重要的選擇。
第一次是個算命先生，在他小時候嚴肅地預言了他的命運：“你這輩子都不會成功，不會有錢。”雖然大多數時候他對此並不在意，他的經歷也證明了這句話的無稽，可當面臨最關鍵的時刻、內心忐忑時，這句話就會像咒語一樣浮現在腦海中。比如，在google收購youtube之前，他會擔心這件事是否能成真；在知道腦瘤手術困難程度很高時，他又會想，“那句話應在這兒了嗎？”
之後是大學四年級，因為有伊利諾伊大學香檳分校的同學關係，陳士駿有幸在icq上接受了paypal公司的面試。paypal讓他立即去工作，而這時候他還需要幾個月才能完成大學學業。他的選擇是馬上去矽谷加入paypal，可打電話給父母時，得到的答案是“不行”。父母當時很生氣，他媽媽說：“我們不覺得這是好主意，你應該讀完。”
2005年創辦youtube時，陳士駿和查德找周圍富有經驗的朋友們諮詢意見，這次對他說“不行”的，是他的前老闆、paypal公司創始人，“不，我認為視頻播放平台這個點子現在看起來並不是很成熟，如果不這么開放，做更私人一點的圈子會不會更好一些？”
而2007年的腦瘤，說“不行”的是陳士駿自己的內心。他當時問醫生，如果要做摘除手術難度有多大，醫生回答說：“如果最簡單的是1，最困難的是10，那你這個手術的難度就是6。”簡單的一個數字讓陳士駿糾結良久，他有時會想，自己無法面對手術萬一失敗的後果，何況機率還那么高！
構想一下，如果當面對這些“不行”的時候陳士駿選擇服從，結局會怎么樣？如果相信了那個遊方道士的話，將種種失意歸咎於天意，陳士駿的性格中就會少了如現在的激情與執著，並影響之後的追求；如果聽從了父母之言，在大學中順利畢業，他也許就永遠失去了在早期進入paypal的機會，不會見識到工程師主導的網際網路企業有多迷人，也根本碰不上查德；如果聽信權威之言，youtube變成一家更加場景化、圈子化的視頻網站，它就無法真正與美國最熱點的新聞事件聯繫在一起，更無法憑藉自身引來如此多、如此快的關注，進而無法如此迅速的成長；如果在腦瘤上一再猶豫，陳士駿則可能在死神的陰影下，戰戰兢兢過完一生，一邊在google享受安逸的工作與生活，一邊長期與抑制腦瘤的藥物為伴。
勇氣的表現並非在哪一次將它們駁倒，而是在於能夠每一次都堅定地駁倒它們。陳士駿的經歷與面對質疑時的表現，表現出了他激情向上、敢於冒險，以及在做事時不過多考慮後果的一面。