逝去的牛博網
黃斌是羅永浩創辦牛博網時的合作夥伴，認識羅永浩前，他聽過“老羅語錄”，“當時覺得很有趣，就問身邊的朋友有沒有人認識老羅。”後來，他們經人介紹成為了朋友，他記得第一次見面時，老羅穿了一件軍大衣，不修邊幅。
當時黃斌正在尋找合適的投資項目，羅永浩剛從新東方辭職。倆人都認為國內媒體平台存在一邊倒的問題，他們都沒有涉足過這個行業，不知道有政府控制這回事，覺得一邊倒是行業本身造成的問題。於是，兩人打算合夥創辦一家儘可能多元化，有多種聲音，不要有異常傾向的網站。
這是羅永浩第一次創業，只是牛博網後來的命運，讓很多人忽略了這段經歷。同“老羅英語”一樣，牛博網沒有尋找投資，啟動資金主要來自他和黃斌。資金有限，沒有請太多員工。羅永浩負責內容，黃斌做程式出身，負責技術。很長一段時間，牛博網每個月要都虧掉幾萬塊錢，主要花在伺服器頻寬上。
羅永浩說，他們當時對網際網路完全沒有概念，覺得只要點擊量有了，錢就有了。“牛博網最早是想做成一個綜合性的部落格網站，但不是提供部落格空間服務的性質，是選擇一些部落格作者的文章做內容。在羅永浩看來，牛博網不能算是一個純粹的部落格服務中間商，只是藉助了部落格形式，比起網際網路產品，更像是一個媒體。
沒有清晰的商業模式和發展戰略，上線十幾天，牛博網的pv量就超過20萬，艾未未、梁文道、韓寒等眾多名人，相繼成為牛博網作者，之前老羅語錄積累下來的眾多冬粉，很大程度上構成了牛博網的客群基礎。
因為沒有刪帖，牛博網在很多公共事件中充當了平台角色。廈門px事件中，一位當地的牛博網作者用手機簡訊發到自己的牛博網部落格上，做了文字現場直播。山西黑磚窯奴工事件，只有牛博網上的帖子一直沒有被刪。
創辦兩年後，牛博網被強行關閉。
對於牛博網的結局，羅永浩始終覺得自己很無辜，他說：“當時我們是要做一個綜合性網站，所以沒有刻意迴避政治問題，並不是我熱衷政治問題。在大多數網站要做自我審查的情況下我們沒有做，政治內容就顯得格外突出，我們真的沒有刻意去做。”被關閉前，因為一些廣告收入，牛博網已經基本實現收支平衡。
雖然沒有賺到錢，但羅永浩十分得意。直到今天，還有人發給他郵件講牛博網是自己的思想啟蒙網站。因為邀請作者，他結識了一大批精英圈子裡的朋友，他的大部分精英圈朋友，都是通過牛博網認識的。
理想vs利潤
對於羅永浩的創業能力，他的前搭檔黃斌評價：“從經商角度看，老羅並不是個適合去獨立經商的人，他必須要有合作夥伴。每個人都有自己不完整的地方，如果我給自己獨立經商打80分，老羅可能只有60分。”
在黃斌看來，除了管理能力，羅永浩的放權能力是他獨立經商的另一塊短板，“如果管理能力不夠，放權不夠，自己又忙不過來，某種意義上是致命的。”
做公司以來，羅永浩越來越感覺到精力不夠用，“除了工作，就是睡覺”。暑期班時，連續3個月，他每天睡3小時。其餘時候，每天睡6小時。
以前更新微博時經常和人吵起來，做公司後，他很少有因工作外的事和人較真，但不久前，他還是發微博和西門子吵了一陣。
羅永浩說，他是個精力很充沛的人，只是管理能力差些。他正在調整，打算明年物色ceo，自己逐漸過渡到專注教學質量和大的戰略方向。
他定下的最大戰略是：提供一個在教學品質沒有問題的情況下，能夠給學生帶來一些價值觀影響的商業培訓機構。暑假班裡，他請來賀衛方等靠譜學者給學生開講座。
“老羅英語”創辦後，馮唐根據羅永浩的性格特點，給了他3條建議：抓大放小，戰略目標明確，學會容忍。羅永浩不是一個嚴格遵守規則的人，馮唐警告他，如果筆記本記了10件事，必須把最重要的3件事排在前面做完，不能按照興趣和心情決定先做什麼後做什麼。還提醒他，不要因為個人性格的適合度就親近或疏遠員工。