他說，“賈伯斯善於重塑行業，但是雷軍，善於跟在第一名後面學習。”
好青年雷軍
在18歲進入武漢大學的時候，雷軍就顯示了非同一般的好學精神。
數年後，雷軍回憶大學生涯時，還是頗有些自得的。“不是吹的，獎學金都被我拿遍了。”但他又少有得意少年常有的輕狂與自負。在漂亮的成績單背後，那四年帶給他的其實是緊張與不間斷的追趕。
因為優秀的他一路沒有輸過，所以他有對落後的恐懼。他曾經對記者說，“我特別害怕落後，怕一旦落後，我就追不上，我不是一個善於在逆境中生存的人。我會先把一個事情想得非常透徹，目的就是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立於不敗之地，然後再出發的人。”
上大學後，為了不落後於人，雷軍戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制訂好每半小時的學習計畫，最終，他大一寫的程式，等到上大二的時候，已經被編進大一教材里了。
這是一個時代賦予好青年的特點。資源相對匱乏，競爭相對激烈，要出類拔萃何其困難，何況周圍臥虎藏龍。張朝陽上清華時，曾經大冬天的游泳，那冰冷的湖水刺骨，他用以鍛鍊意志，排解壓力。他要爭第一名，但是怎么都只是前三名而不是第一名。
青年的雷軍和張朝陽一樣，少年意氣，勃姿英發。
同樣是那個時代，兩個年輕人的人生選擇了不同的方向。張朝陽去美國留學，價值觀被重塑。融資創業時，遭遇多重打擊，到處碰壁。這對他的個性有些影響，後來，有人說他，從來沒見過他跟人當面起衝突。表面打扮張揚的他，實際上個性很能忍。
雷軍後來去美國時，發現“美國的月亮確實比較圓”，感到長期以來形成的價值觀快“崩潰”了。這已經是若干年後的事了。有趣的是，外表比較中規中矩的他內心卻不失稜角。有報導提到，有一天雷軍和張朝陽及一個朋友喝酒聊天，當著朋友的面，雷軍“教訓”了張朝陽一頓。張朝陽什麼也沒說。回去之後，自覺失言的雷軍給張朝陽發了郵件，說自己失言了。張朝陽後來跟記者講起這段，說沒什麼，其實雷軍還是蠻佩服我的。
他的個性和張朝陽當然也有相似之處，除了好強，兩人都有疏離感。雷軍慣常的姿勢是雙手交叉抱在胸前。這在心理學上傳遞出防禦的心態，表示戒備心和警惕性。一個接近金山內部的人士說，“雷軍的下屬很怕他。”
在小米公司的創業團隊里，幾個聯合創始人，有來自谷歌、微軟、摩托羅拉等大的跨國公司。在這些公司文化中，人們互相直呼其名。但是這幾個創始人，或者說雷軍投資的那幫好兄弟，沒有一個人不稱他為“雷總”。
雷軍能否超越雷軍
1998年，雷軍接任金山ceo。次年，金山開始籌備上市，此後八年，金山始終處於上市的準備期，期間的上市地點也經歷了香港創業板、深圳創業板等五次變化。雷軍曾感嘆，不明白為什麼別人上市那么容易，金山就這么難。
他進入金山15年，從他遇到求伯君的那年算起。雷軍第一次見到求伯君時，對方風度翩翩，打扮不俗。看著眼前的人物，就是在計算機行業大名鼎鼎的wps之父，雷軍無法不投去崇敬的目光。
求伯君產業報國的理想打動他。雷軍說，大學時代曾看過一本叫做《矽谷之火》的書，熱血沸騰，那個時候就想著要產業報國，參與一個偉大軟體公司的建立。
當時他就有個夢想，要當求伯君第二。
雷軍進入金山後，在他招兵買馬的宣傳板上，用來吸引求職者的口號是“做下一個求伯君”。
很快，這位中關村勞模便以孺子牛的精神和驍勇善戰的勁頭聞名it界。
然而，受微軟等大的軟體公司夾擊，wps生存空間較小。2002年雷軍特意去上海拜訪陳天橋，第二年，金山就推出了自己的遊戲，但始終未占據重要地位。他還看好電子商務，金山和聯想投資的卓越網，後因實在差錢，不得已賣給了亞馬遜。總之，網際網路的各個方向，金山都嘗試過，學習最好的前輩，但運氣總是差那么一步，即使是鼎盛時期也沒有成為過第一名。