那是一個長達8個小時的長談。黃明明說，談完以後，他滿大街的問那些經常上網的人。“我發現很多人都在用好123和265，這徹底顛覆了我對中國網際網路的認知。”他說。
而後來，蔡文勝將公司總部福建到北京，幾次長聊，更讓其對蔡敬佩有加，2004年，他放棄了自己創業的想法，加盟蔡文勝旗下網站265，做了一段時間coo，後來谷歌進入中國以後，他有幫助蔡將前者賣給google，那是google進入中國後，收購的第一個項目。這一次成功收購，讓黃明明在中國的網際網路圈一戰成名。
而與蔡文勝接觸的時間越久，他也開始越來越明白一個最簡單的道理。“任何一個成功的產品可能後面的技術含量不一樣，但都是遵循同樣的一個原則，那就是，好的產品一定是要讓用戶覺得簡單到極致，快到極致，好用到極致。hao123如此，google如此，現在也是如此。”黃明明說，真正牛的產品經理應該是做減法的，你要減到用戶一上來就會用的，你看蘋果ipad3、4歲的小孩都會用，而這個需要產品經理對產品和用戶需求有極深的了解。
這句話聽起來簡單，但是真正執行起來卻異常困難。像此後他做zcom等就遇到許多挫折。
豪賭酷盤
挫折之後，黃明明對於所做的“酷盤”就更加心中有數了。黃明告訴《東方企業家》，按照極簡、好用的原則，他現在所做的酷盤主要滿足用戶三大核心需求：第一，數據在雲端的備份；第二，通過雲服務實現檔案跨平台同步。隨著智慧型手機、ipad、pc等智慧型終端越來越多，用戶的檔案開始散落在各個智慧型終端上的。酷盤要做的事，用戶只要有一個需求，酷盤就像是一條無形的光纜，幫幫他們把所有的檔案串在一起。只要他登入酷盤，就可以在任何終端上瀏覽。換句話說，用戶可以用任何一台設備將所有的檔案同步下來。第三就是針對中下企業提供分享服務，他們可以把所有最新的廣告文案，包括各地分公司的文檔管理全部通過用酷盤實現異地後台共通互享，完全不再需要在全國各地鋪設伺服器。
據了解，目前黃對酷盤的產品定位已經得到風投的認可。
10月25日訊息稱，酷盤已獲得由全球風險投資管理機構dcm領投的b輪投資總計2000萬美金。黃說，這筆投資將用於全面提升酷盤的產品和服務，擴大用戶群，發展合作夥伴關係，以及為酷盤接下來的市場擴張提供資金支持。
“下一步我們將開放api給第三方，比如美圖秀秀、美圖看看等一些專業軟體公司。”黃強調，除此之外，酷盤將在未來12個月拿出1億元用於伺服器和寬頻投入。
“因為電信網通互連受限，南北收集相互之間彼此限速，互訪很是遲緩，因此我們要做很多的溝通工作，而這個構築門檻的布局，對酷盤來說非常重要。”黃明明如是說。