數月前剛剛通過上市獲得階段性的成功，馬上就要投入移動網際網路的新戰役，讓陳一舟有點心煩：還沒怎么過上好日子，又要摸爬滾打進入下一場戰爭了。
一年以前他的判斷是，pc網際網路這個生態鏈在全球範圍內是分層的，做硬體的做硬體，做晶片的做晶片，做作業系統的做作業系統，還有做行銷的，以及做網際網路服務的。
但是在移動網際網路里，大公司都在做垂直整合。留給中國網際網路公司的機會和空間越來越窄，作為中國主流sns網站的操盤者，陳一舟為此憂心忡忡，如何衝出一條血路是2024年面臨的棘手問題。
陳一舟不是網際網路里最幸運的創業者，在奮鬥十餘載後他終於帶領公司上市，為公司的後續發展有了相對穩定的基石。因為早年創業時陸續因為缺錢吃了大虧，陳一舟一直都很注意保持公司的資金充裕，2008年融到大筆資金後，都讓它們趴在賬上沒動，現在人人公司差不多有十幾個億的現金儲備。
“我們就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一隻青蛙仍在不斷划水，後來牛奶變成乳酪了，青蛙就能跳出來了。”陳一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他覺得關鍵在於競爭中哪只青蛙劃得最狠，腳蹼最麻利。
“時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必須得努力。”陳一舟說。
數字商業時代：qq也是一個非常大的社交平台，本身社交屬性很強，去年騰訊成立了騰訊朋友，年底又收購了開心網，騰訊也在做開放平台，騰訊在社交方面的觸角遍地都是。人人網與騰訊這兩家公司社交屬性都非常強，您如何看待你們之間的競爭？
陳總：可以說騰訊占領了海洋，我們占領了一些陸地，大家都根據自己的優勢，他發展海軍，我們發展空軍和陸軍，誰要競爭誰的地盤都不容易，騰訊是“企鵝”嘛，它占領海洋，“人”是地上站的。
數字商業時代：企鵝是雙棲動物。
陳總：但企鵝的腳短走不快嘛，畢竟不是鴕鳥。
數字商業時代：收購開心對騰訊來說是否能讓其在社交領域裡加分？您覺得收購後效果如何？
陳總：我跟你們說實話，這件事在我心裏面沒有引起任何波瀾，我還是該乾什麼乾什麼，這件事一點都沒有改變我的任何決策。
數字商業時代：那什麼事能引起您的波瀾？
陳總：這個不能告訴你，我一告訴你就有人去幹了，這就麻煩了，萬一有人幹了，真就起波瀾了，我希望未來一兩年不要起這種波瀾，波瀾不驚就好了。
數字商業時代：你對微博擔心嗎？
陳一舟：首先我覺得二者是不同的東西，任何東西長到一定的程度，就不太容易長那么快了，不可能是無限制的，包括微博。人人網長的速度沒那么快，但我們總是在長。目前人人網的激活用戶數有1。37億多，月活躍用戶數從年初的2000多萬，漲到現在的3700萬。我覺得這是比較健康的。我們不關注其他公司怎么弄，只關心我們實名制的sns這一畝三分地。我們相信這塊地會越來越大，而且這是未來的趨勢。比如，人人網現在每天有將近100萬條的lbs地址定位信息產生，但是這個模式在微博上很難跑起來，因為名人是不願意把自己的地址公開的。
數字商業時代：人人網繼續發展，能抓到的機遇是什麼？
陳總：你把我想像成那隻青蛙，沒看到機會的時候在不斷划行，上方偶爾會有個救命稻草丟下來，這個時候我的舌頭一定會伸出去把它抓住，但是即使沒有救命稻草，我們也會非常勤奮的滑，以後我也能跳出去。時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因為寂寞嘛，所以就必須得努力。