藍海戰略(blue ocean strategy)最早是由w.錢·金(w. chan kim)和勒妮·莫博涅(renée mauborgne)於XX年2月在二人合著的，吉宓譯。《藍海戰略》一書中提出。藍海戰略認為，聚焦於紅海等於接受了商戰的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認了商業世界開創新市場的可能。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排序，從給定結構下的定位選擇向改變市場結構本身轉變。
《藍海戰略》
《藍海戰略》一書自XX年2月由哈佛商學院出版社出版後，在世界範圍內引起極大的反響，先後獲得了“《華爾街日報》暢銷書”、“美國全國暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號，迄今為止已經被譯為27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際著作權的紀錄。作者w.錢.金和勒妮.莫博涅，系歐洲工商管理學院(insead)著名教授，達沃斯世界經濟論壇的會員。金教授還是歐盟的顧問成員，並擔任歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。《藍海戰略》一書是兩位作者歷時XX年，在《藍海戰略》這本書的論述中，有相當一部分數據資料來源於對政府及公共部門的觀察和研究。因此新加坡政府將藍海戰略切實套用到公共部門的戰略革新上，得到了新加坡總理的高度重視。“藍海戰略”的思想已風靡世界，5月於西雅圖比爾蓋茨家舉行的“微軟峰會”(由比爾.蓋茨發起，每年邀請全美最大的50家企業的ceos到他的私宅聚會)上，莫博涅教授應邀向與會者講述“藍海戰略”。金教授則將於11月底在紐約林肯中心舉行的《財富》年會做開幕演講，向到會的850名ceos宣講“藍海戰略”，這些ceos中包括所有的財富500強企業的老總。這兩個會議是全美企業界最具影響力的兩項活動。
讀過《藍海戰略》以後，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。單單是他們強調價值創新及考慮利益相關者這兩點就足以使這本書成為企業管理者和商學院學生的必讀圖書。 ——日產汽車公司總裁兼執行長卡洛斯·戈恩
這本書閱讀價值極高。它研究了從手錶業、葡萄酒業、水泥業到電腦業、汽車業，甚至馬戲業中眾多企業的經驗，照亮了未來戰略的發展之路。 ——swatch集團董事會主席 尼古拉斯·海克
我向私營部門和公共部門的所有主管推薦《藍海戰略》。它展示了如何擺脫現狀，創造成功的未來戰略，並以低成本將其快速執行。它不僅令人耳目一新，也提供了實用指南。——洛杉磯警察局局長 前紐約市警察局局長 威廉·布拉頓
作者提出的戰略不僅新穎獨特，而且切實可行。我們的公司運用了這些戰略，成果卓著。他們為企業贏得未來描繪出一條果敢的新路。 ——諾威奇聯合保險集團執行長 派屈克·斯諾博爾