第一條原則同這一條，是緊密聯繫在一起的。前者用來判斷你選擇怎樣的事業；後者用來判斷你的事業能否成功。以微軟公司為例，它的目標從一開始就是“讓每個家庭的每一張桌子上，都有一台電腦。”這符合原則一。然後，微軟公司製造了windows作業系統，大大增加了電腦的易用性，改變了人類的生活方式。這符合原則二。就是因為微軟做到了這二點，所以它成了世界上最賺錢的公司，這並非偶然。
當然，這並不意味盈利是不重要的。相反，它是非常重要的。如果賺不到錢，我們就無法滿足生存的基本需要。這裡面存在一個平衡問題。我們必須經常自省：我們得到了什麼？我們又創造了什麼？
3、符合長期利益和整體利益。
人類的生命只有幾十年，這注定了人類是一種短視的動物。我們無法跳脫局部的和短期的視角，來判斷自己的利益，尤其不願意用短期的犧牲，來換取長期的利益。這就是為什麼一些對社會發展最重要的事，都是由非營利性組織來推動的原因。
但是，這樣做是不對的，是用現在換取將來。規劃人生的時候，必須有長期觀點，考慮5年後、10年後、甚至20年後的發展。現在有一種論調，提倡大學生“先就業再擇業”，這本來只是無路可走時的應急方法，倘若作為找工作的指導思想，就大錯特錯了。正是因為人生太短暫，一旦走錯路，將來再想回頭，幾乎是不可能的。所以，當短期利益與長期利益發生衝突時，你必須非常小心，必須多考慮將來的需要。
另一方面，當局部利益與整體利益發生衝突時，你還必須考慮到其他人的利益，甚至是子孫的利益。所有人的命運是休戚相關的，你個人的成功是建立在你對集體的價值之上的，所以對你來說重要的事，往往對其他人也是重要的。除了你自己的立場，你還必須站在其他人的立場，判斷某件事是否重要。
來源：阮一峰的網路日誌