在這裡，或許有人認為這是杜拉拉很有能力，才能做得這么好，但筆者不這樣認為，因為拉拉了解團隊中的每個人，在這關鍵時刻，她安排的工作內容讓每一個同事把他們能力發揮得相當出色，讓團隊散發出一股凝聚力，才把項目完成得相當好。
提醒：當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合上司的要求；然而，一個擁有領導情商的領導，他的價值就不再是來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須了解部門中每個員工的特質，發揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要知人善用，帶動整個部門的整體成績，進而成為公司的重要競爭力。
五、人脈越擴，機會越多。
人們處於社會中，就是與人接觸，不要以為只有做銷售的人才要去發展人脈關係，事實上，不管你處於哪個位置，哪個職業，都需要建立自己的人脈圈。而且建立人脈也不是那么難，哈佛大學心理學教授stanley milgram在提出的“六度分離”中，舉了一個事例：構想寄一封信給“萊溫斯基”。路徑為，首先，寄信給他的同學，他同學的父親是外交官，由他寄信給他的父親，外交官自然認識我國的外交部長，我國的外交部長一定認識柯林頓，最後由柯林頓寄信給萊溫斯基即可。
生活在這個世界上的每個人只需要很少的中間人就可以和全世界的任何一個人建立起聯繫。
而且這個理論，微軟的研究人員jure leskovec和eric horvitz過濾2006年某個單一月份的msn簡訊，利用二點四億使用者的300億通訊信息進行比對，結果發現任何使用者只要透過平均6.6人就可以和全資料庫的1800億組配對產生關聯。48%的使用者在6次以內可以產生關聯，而高達78%的使用者在7次以內可以產生關聯。
提醒：拓展人脈，處處是機會。除了特定活動或場合，能夠結交朋友外，你還可以從飛機上的鄰座開始，多點微笑。人脈建立好了，還要去維繫。建議最少一年一次，跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況，保持住彼此的關係，讓對方一聽到你的名字就記起你。