後來，王林發現，其實系統內平級接待，根本算不上興師動眾。如果你是部門領導級別，會有廠商去機場接送，全程接待。如果是市場部出差，接送的可能是公關公司；如果是財務部，接待的可能是諮詢公司。中移動作為行業領域內的老大，總能讓員工感受到大公司的威儀。
更多時候，王林待在總部。每天早上，一頓免費的豐盛早餐在中移動的食堂等著他。中午花2元錢品嘗自助餐廳的美食。現在他已經習慣了，但工作第一年覺得吃得不錯。
工作之餘，國企也為員工提供了多彩的娛樂活動。工會，這個在各大企業已經萎縮的名詞已經偏向裝飾作用。但是在中移動這樣的國企，它發揮了不小的作用。每個職工給工會一年繳納兩三百元的會費。工會成立了若干個組織，如桌球協會、羽毛球協會、游泳協會……定期組織活動，提供場地、器材。
還有不少相關廠商等著贊助他們的活動。比如冠名一個他們內部的籃球賽。
每月發工資的時候，那張長長的工資條上，基本工資“不好意思說”,但還好，收入在他手上的，有補貼：每個月除住房公積金外，還有2000元的房補，還有車補，勞保，等等，年收入十多萬元。
大企業里的小職員
2011年，距離王林進入中移動已經四年。四年中，中移動利潤翻倍。“中國最賺錢的中央企業”、“財富全球500強”等名號，王林早就爛熟於耳。
中移動公司總部分為各大部門，大部門裡面各下轄著各處。王林還處於中移動生物鏈的較低端，作為一名普通員工，漸漸感覺到大公司的微妙。
他要寫一份材料，需要部門幾個處之間的互相協作。關係好的部門，材料兩天就能給你。關係不好的，陪上笑臉，一個禮拜也給不了你。
“你能怎么辦呢？不能生氣，只能找你的領導，讓他找他的領導。”有一次，一個簡單的任務，由於別的部門之間不配合，從處長之間的溝通上升到了部門主管之間的溝通。王林很費解，也很沉默。
這似乎是成長到一定規模公司的通病。華為在其內刊上刊登了一篇文章《華為十大內耗問題淺析》，列舉了“本位主義”、“各自為政”、“站隊”等內耗的問題。王林和同事們一邊看一邊笑，把“華為”換成“中移動”就行，裡面描寫的問題，“簡直一模一樣”.
有一段時間，他幾乎半個月朝九晚十一的工作就是為了寫匯報。通通都按照70頁以上的標準來寫。“國企里，部門多，層級多，比較多。大家做的事情非常相似，你怎么能突出你的成績來呢？只有拚命往裡面填細節，事無巨細地寫。其實挺煩人的。沒什麼價值。但就要這樣。”
匯報用的幻燈片，一個主題，王林最多改過50次。翻來覆去地改，斟酌每一個用詞。每一次都被領導打回來再改。直到把每一條成績說得更具體，把每一個牢騷寫得更委婉，“你不用那么直白，領導都是聰明人，一看就知道有什麼問題。”
王林曾是個理想主義的青年。他的朋友說，在學校時，王林喜歡談論的是人生和理想，工作以後也會談，“但漸漸認識到現實，有些無可奈何。”
王林現在已經不大談理想，“只要在中國就有這樣那樣的問題，沒什麼好談的。”
他會和朋友討論整個公司的戰略和方向。有的理解，有的不解。作為普通的員工，贊同與質疑，其實都不重要。
“你最好改”
王林曾很有激情，很執著。四年前，他面試的時候，對方問他性格有什麼缺點。他說，他太執著，認準的事情非要做下去。上大學期間，導師明明告訴他一個研究方向行不通，但是他還是要試試，不撞南牆不回頭。
“這樣的性格有好有壞，但是在國企，你最好改。”對方說。
剛進入國企的時候，他雄心壯志地想“升官”.按照規定，進入公司五年就有提拔為副處的機會。