7.互聯，互聯，互聯。波頓建議經理人列出“自己認識的每一位負責人”，並聯絡在自己感興趣的領域工作的人士。她指出，如今的商業文化允許開展這樣廣泛的互聯活動。比如說，5年或10年前，聯絡自己大學校友錄中的相關人士似乎顯得唐突，但如今已經不足為奇。而且，信息性訪談可為你的聯繫網路增添新人，他們可能幫助你追求自己的“夢想工作”。查普曼認為，你必須成為“職業信息磁石”，不僅跟你感興趣領域的人士單獨會面，而且參與集體活動，以了解該領域正發生什麼變化，你可能擔當什麼角色。
8.確定改換工作的利弊。你在創建“b計畫”時，應該有一份工作，哪怕只是“臨時”工作。要是失業怎么辦？斯賓塞建議人們接受任何現有工作，同時制定理想工作計畫。如果你在職，她鼓勵你保持現狀，並建立矩陣，權衡改變的利弊，從而評估自己的當前狀況。比如說，假定你正在考慮離開商界成為教師。從有利的方面來說，這樣做你或許會感到更充實。從不利方面來說，可能會薪水大減，還必須重返學校取得認證。某位財務經理最近從紐約市的一家公司離職，賣掉了自己在新澤西州的房子，搬到自己位於緬因州的夏季房中，成為了當地校區的財務經理。在58歲那年，他為一家正經歷重組壓力的公司工作，他認為這種改變滿足了自己嚮往更簡單、安全、充實生活的長期夢想。對他來說，為此付出犧牲是值得的。
9.獲取你所需要的一切培訓。金提建議進行自我測評，以更充分地鑑識自己的技能與能力。如果“b計畫”要求具備新技能，你就必須清楚如何彌補欠缺。你必須著手實施家庭自學計畫或在當地大學報名參加夜校課程。
10.能夠展示自己的價值。“b計畫”在此時開花結果——如果你想要如此。你的計畫可能讓你擔當現公司中的另一個職位，也可能讓你另謀高就。波頓說，無論哪種情況，你都必須讓通過面試決定
是否給你“夢想工作”的人內心確信，你有能力做出轉變。金提說：“光對未來僱主說‘我一直想要成為……’是不夠的。在爭取‘夢想工作’的面試過程中，你必須通過有效方式說明自己適合——也就是自我行銷。”波頓建議人們事先預想自己會被問到的幾類問題，準備好回答，以說明過往職業背景或志願領導如何賦予自己關鍵技能。比如說，早先某份工作可能不包含預算職責，但你可以提到自己在志願團體中擔當某個管理資金的職位。
一位女士的職業生涯轉換
帕米拉·庫珀是德雷克·比姆·莫林公司的新職介紹顧問，她是幫助經理人做出重大職業轉變的權威人士。她所憑藉的不僅是自己的資歷，還有她的親身體驗。
她在獲取心理學學位後不久，就成為了康涅狄克大學最年輕的教授。在賓州念大學時，她沒有對職業生涯多加思索，但她喜歡教學，覺得教授職位自然適合自己。實則不然。該職位包含一大塊研究工作，而她在這方面並不擅長。“我就像方頭釘碰到圓口孔。”她說。她教了3年書，最後承認自己不適合那份工作。跡象再明顯不過：有一天上班途中，她不得不停下車來嘔吐。
她對工作中自己喜歡及厭惡的因素進行了一番思考——她尤其喜歡跟人打交道——隨後，她決定在公司人力資源部門尋覓職位。經過1年學習，加上花費一些時間提供免費諮詢，她得到了一個初級人力資源職位。6個月後，部門經理離職，她接替經理職位，並一路升遷。
後來，她離開那家公司成為全職母親。該公司正在裁員，請她來指導決定。“我解聘的最後一個人就是我自己。”此時，請來指導新職介紹的公司跟她取得聯繫，提議由她來分包工作。但是，當她和丈夫收養了兩個俄國小孩後，她又一次必須在事業和家庭之間做出選擇。
1年過後，她回到那家新職介紹公司，每周工作4天，經常在家辦公。她說，自己對新生活非常滿意。