柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計畫、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪此文來源於文秘資源網不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
飛輪效應對我的啟示是：
1、要有明確的公司戰略，並在戰略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉動“巨輪”，並持續用力，積累動量，加快鏇轉速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰略會使“巨輪”一會兒朝某個方向鏇轉，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向鏇轉，因而不能積累起持續不變的動量，最終陷入“厄運之輪”。
2、累積到突破是一個量變到質變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，不能把期望寄托在天賜良機上。從“飛輪”開始鏇轉到實現突破，要持續不斷的積累動量，這一歷程的時間跨度難以估量，而且向卓越企業的轉變不會突然降臨，轉變過程中體現不出一種決定性的行為，沒有一了百了的創新，沒有幸運的突變，更沒有奇蹟的瞬間。只有堅持不懈的推動“飛輪”朝同一個方向鏇轉，最終“破繭化蝶”。
當然，這本優秀的論著也存在一些瑕玼，我認為以下的二點是本書不應當忽略的：
1、所有的卓越企業或對照企業均來《財富》雜誌歷年的 500 強企業，那么那些由行業特點所決定，不可能發展成“航空母艦”的中小企業就沒有卓越企業嗎？他們中的佼佼者是否也遵循上述的規律？
2、柯林斯篩選出來的企業涵蓋了社會的廣泛行業，卻唯獨沒有 it 企業，如果說象微軟公司這樣的企業都不能算是卓越企業，那么上述的觀點是否就具有局限性，或者至少說明柯林斯總結出來的金科玉律不太適用於高科技企業。