澆灌智慧，主動創新，做解決問題的高手。約翰•洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手。
一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發揮自身的聰明才智，塑造高績效思維，進而為企業創造最好的經濟效益。“管理學之父”彼得•德魯克有一個著名的觀點“在制定任何決策、採取行動時，管理層必須把經濟績效放在首位。管理層只能以所創造的經濟成果來證明自己存在的價值和權威”。在市場經濟和知識經濟的新時代，高績效越來越被組織和領導者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結果，將是衡量是否優秀的最根本標準。
新疆工區目前錄井隊伍多達80多支，市場競爭異常激烈，僧多粥少，工作部經濟任務的完成有較大的壓力。但壓力既動力，我們必須迎難而上，開動腦筋、澆灌智慧，抓住完成任務的關鍵點，針對最基礎的錄井質量下功夫，針對招投標上做文章，把各個環節想細、做細，才能塑造高績效業績。摘自丁永濤《做最好的中層》讀後感之《傾注汗水，更要澆灌智慧》
歸零自己，超越自我葆優秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個問題，那就是——超越你的優秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優秀固守一輩子，今天優秀，並不意味著明天還優秀。優秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調整自己的心態，勇於將已有的優秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發展！
如何才能超越你的優秀？答案只有一個——將自己歸零！只有將心態歸零，才能不斷進步。結合我們的項目研究，勘探技術在不斷進步，資料在不斷更新，油氣藏條件越趨複雜、隱蔽，新的問題隨時出現，如果僅光顧以前的優秀和成功，不歸零反省自己，不能跟上勘探開發的步伐，不能隨著技術的發展，還是用老方法舊思路來研究解決新的問題和難點，自己只會象一扁孤舟擱淺沙灘，項目研究沒有新的“亮點”，也注定失去優秀失去市場。摘自冉飛《做最好的中層》讀後感之《解決問題創效益、超越自我葆優秀》
如何才能成為一名最好的中層，在我讀完這本書之後，我想總結起來有以下幾點“忠於職守、上通下達、超越自我”。忠於職守是一名中層幹部最基本的一點，不只忠於自己的職業，還要忠於自己所服務的企業；上通是指你要正確理解高層的意圖和公司的整體戰略，並且在公司戰略不可執行或者需要調整的時候，能夠與高層有效的溝通，對戰略進行調整。下達是指能夠正確的將公司的戰略轉變成可執行的計畫有效的傳遞給基層員工，並且能夠對計畫的執行過程進行有效的控制、管理，對基層員工進行有效的激勵和培訓，通過激勵來提高員工的工作動力，通過培訓來提高員工的工作能力，同時更重要的是要成為員工工作的楷模。最後還要不斷的超越自我，不斷的學習，勇於創新，對自己提出更高的要求，以前的業績或是榮譽都是屬於過去。這些說起容易，做起來卻很難，從我自身的體會來說我將以上幾點分解成可細化的八個標準。分別是：責任、方法、目標、執行、上司、同級、下級、自己。摘自夏傑《如何當好一名中層》