做貫徹執行公司政策的先行者。我當中層幹部多年來，非常注意重德修身，塑好自身形象。努力做到：不說假話，少說空話，示人以真實形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正處事，示人以公道形象。當公司領導做出開展某項工作的決策時，為了使決策得以很好地貫徹執行，班子成員要首先對公司的決策意圖深入領會，根據上級領導決策和實際情況提出執行方案，有計畫、有目標地開展工作，起到參謀助後作用。對於領導提出的指令性、規範性要求，中層幹部要率真先垂範，身體力行，用自己的行動給下屬作好榜樣。其次，要做好下屬的動員工作。這項工作要講究方式方法，因為每個職工的素質有所不同，對上級決策的理解會有一定差異，也可能因為種種原因出現消極情緒，因此，作為中層幹部必須做好耐心細緻的說服工作，將大家的思想、行動統一到全局工作部署上來，成為執行決策的先行者。摘自范潔珉讀《做最好的中層》有感之《正確定位，充分發揮中層幹部的橋樑紐帶作用》
一個合格的中層管理者，有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。本書中所寫的有位著名報社副主任就非常具有代表性，他充分發揮了自己的智慧和細心觀察的特長，發現了採訪對象的生活細節，並成功地進行了採訪，發表了獨家新聞，圓滿的完成了任務。很多時候，擺在我們面前的都不會是很容易完成的任務，但並不意味著我們就有藉口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，一流的中層管理者，只要接到任務，永遠都是有條件要執行，沒有條件創造條件也要完成任務。等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會掉餡餅的。現聯想集團總裁楊元慶初期創業就是很好的事例，楊元慶在擔任計算機輔助設備部經理時，負責代銷另一個公司的儀器，這在當時非常不好乾。可是他並沒有向領導抱怨、訴苦，也沒有要求更多的資金或人力支持，而是帶著僅有的幾個人，一個一個電腦商店推銷產品，送遞名片，技術諮詢，用近兩年的時間，他領導的部門打開了市場，取得了非凡的銷售業績，因此委以更高的職位。可以說楊元慶的成功和他挑重擔而不談任何條件，遇事先想辦法，沒有條件就自己創造條件，無論如何也要把工作做好有著很大的關係。這樣的中層管理者，上級對你信任，下級也對你信服。摘自黃健《做最好的中層》讀後感
將個人的發展融入公司的發展，以公司的成功拓展自己的事業。要以公司利益為重，在公司發展的前提下完成個人價值的實現。人類社會是一個集體活動，個人不能脫離集體而單獨存在，自己和集體是唇齒相依的關係。特別是在當今全球化的市場經濟時代，個人若離開集體將會寸步難行。回首錄井公司走過的歷程，就能明白沒有公司這么多年取得的成績，我們的工作條件、生活條件可能會是一成不變，甚至停留在更低的水平上。錄井公司誕生於重組改革的XX年，當時家底薄，裝備落後，工作任務不飽滿，職工收入水平低。在這種艱難條件下，上至領導，下至普通員工，並沒有任何抱怨，而是將公司當成自己的家，當成施展才華的舞台，能以公司利益為重，想公司所想，急公司所急，終於度過了最初的困難，迎來了公司的快速發展，也為個人的工作、生活提供了更好的條件。俗話說得好“鍋里有了碗裡才有”、“一滴水只有溶入大海才會永不乾枯”，這就是對集體與個人，公司與員工關係的生動寫照。摘自蔣永富《做奮進的中層、最好的中層》