～-2-281861年爆發美國南北戰爭，時任總統的林肯先生髮現，聯邦軍是一支缺乏卓越將領的隊伍，所以林肯先生先後共任用了五位總指揮官，在短短的幾年時間裡，林肯無奈的頻繁更換軍事指揮官，因為他所任命的前四位指揮官都墨守成規、照搬教條、畏縮不前、猶豫不決、缺乏創造力和攻擊性，他們沒有能力打敗南方軍，一遍又一遍地細數自己所面臨的困難。格蘭特敢於冒險、富有責任心、富有想像力，更為重要的是他敢於創造——創造戰機，創造條件，創造資源，創造性地完成了別人完成不了的任務。創造性，是格蘭特和前任們最大的差別。
掩卷沉思，低頭自省：為何格蘭特能夠出色的完成林肯交給他的任務，完成了前四位並不是很平庸的指揮官無法完成的任務？究其原因，格蘭特首先具備了主動完成任務的責任心與忠誠，此外他還具備了完成任務的創造性能力，所以才能取得卓越的功勳。
一個人的思想產生他的態度，態度指導他的行為，行為培養他的習慣，習慣塑造他的個性，個性決定他的命運。當一個機遇擺在你的面前的時候，你是勇敢出擊，奮力一搏，還是畏首畏尾，任機會從你眼前悄悄溜走呢？如果當初，林肯找到格蘭特，要他出任聯邦軍的總指揮官的時候，格蘭特不是主動的出任，又怎么可能會有以後的北方軍的大捷呢？所以，當機遇出現的時候，每一個具備責任心和主動性的人都會非常有自信的面對它，迎接挑戰，主動出擊。在平時的工作中，我們不能讓懶惰的情緒占據我們的思想，不能領導布置了工作就去做，不布置就無所事事，甚至領導布置了工作也不是全身心的努力投入，應當培養自己的工作主動性，充分發揮自己的主觀能動性，把領導交給自己的任務儘可能出色地完成，並且積極主動力求超額完成。因為，只有我們每個員工充分發揮了自己的工作主動性，才能為公司帶來更多的機會和更大的效益，才能培養自己的工作水平和工作能力，才能使自己具備一個卓越人才最基本的條件和發展希望。所以，我們要把工作主動性陪養成自己的習慣，在等待機遇到來的時候主動充實自己努力學習一切有用的知識，收集一切有效的信息，增強一切有利的修養，時刻準備好在機遇到來時把它牢牢抓住。
其實，在我看來，《林肯尋找格蘭特》這本書傳遞給我們的最具啟發性的理念就是：如何培養個人的創造性，從而在工作中能夠進行創新，進而成就自己的事業，實現自己的人生價值。
無論是一個國家還是一個企業，最關鍵的核心競爭力都是“創新”，通過創新走在其他國家或者其他企業的前面。而要創新，就必須擁有一大批“創造性人才”，那種只會按照別人規定好的程式工作的人，即使很敬業、很勤奮、很忠誠，也無法創新，而只能完成好常規工作。在人才競爭越來越激烈的今天，大部分人都已經意識到敬業、勤奮和忠誠的重要性，力求充分發揮自己的主動性進行工作，所以，被淘汰的不僅僅是那些文化素質低，工作不努力的人，那些只會埋頭苦幹，辛辛苦苦地機械的完成自己任務的人也面臨著被淘汰的局面。因為，當你踏踏實實，揮汗如雨的時候，別人也在同樣的揮汗如雨，勤勤懇懇，雖然你已經具備了成為一個優秀人才的最基本的條件――勤奮、忠誠、有責任心，但是，那樣的話你只能算是一個合格的人才，而不能算是一個優秀的人才。如果安於現狀，不思進取 “敬業而勤奮”的去完成工作的話，你只能在平庸之中繼續平庸下去，沒有積極主動，不斷努力進步的態度和習慣，“仲永”最後的結果也不過是“泯然眾人矣”。
本書中的格蘭特就告訴了我們，如果他象他的前任一樣，兢兢業業的做好防禦，把如何減少傷亡作為自己最大的追求，聯邦就要被消亡。林肯要的是擊敗敵人而不是固守城池，所以，僅僅敬業、勤奮和忠誠是不夠的。格蘭特打破常規，創造了新的軍事法則，他的創造能力讓他實現了林肯的目標。