正在這個時候，一些外國朋友主動幫助盧XX把三里屯的店搬到了酒仙橋，盧XX的店也越開越多，搞起了連鎖經營，甚至在郊區大興承包了一片土地，建立了自己的蔬菜基地。
盧xx的誠信為自己贏得了眾多的朋友，也贏得了更多的機會。
無招勝有招
"我們沒經驗，摸著石頭過河，就從蔬菜攤做到了今天。"王xx平總結不出什麼生意經，盧xx也始終不認為自己有什麼經營之道。
"這的服務很好，雖然員工都不怎么會英文，但他們都很和善。而且這裡能買到許多我一直很喜歡的東西，別的地方都沒有。"一位來自北歐瑞典的顧客對《時代人物周報》說。
店裡的員工大部分都不會英語，盧xx對他們的要求就是要誠實、友善。盧xx的"國際化標準"服務也很淺顯：不管哪國人，以心交心總是行得通的。
"我們沒想過能做到今天這樣的規模，我們只想著一天比一天做得好，客人一天比一天滿意。以前店特別小，我們儘量從環境和貨品上去滿足客人。現在那么多大超市、洋超市進駐北京，我們也只能儘自己最大努力去做。"王xx說。
如今，盧xx也有自己的一套管理方法，每天開著車去各個店抽查，看看貨擺得好不好，顧客滿意不滿意。"發現什麼問題就解決處理什麼問題，好的表揚，壞的批評。"提到今天成功的原因，王xx唏噓不已："以前我們和別人家一樣都是個小攤，可老盧就是收拾的乾乾淨淨，菜都碼放得整整齊齊的，人家一看我們家的菜就有食慾，所以我們的菜賣得好。而且我們不騙人，缺斤少兩的事從來不做，顧客都不是傻子，時間長了他們也都明白誰家菜實在、誰家菜聽著便宜可總不夠斤兩。看我們做得好了，多少人跟著我們學，可他們的店開了又倒閉了，我們就是實在，不欺騙顧客，而且我們的貨品也是其他人沒法比的。"所有的道理聽起來都是那么簡單，可JENNY LOU S SHOP偏偏就成功了。也許"說"和"做"之間確實存在很大的距離，盧xx和王xx說不清他們到底付出了多少，但他們卻一步步地做到了今天。
王xx告訴記者，他們現在除了從供貨商那裡拿貨，也開始自己和別人拼湊一些貨櫃，直接從國外進貨，"這樣的貨品很受顧客歡迎，價錢便宜，而且是店裡獨有的，可是因為貨源不穩定，容易斷貨。"如今，盧xx有一個心愿，他想做一個一流的基地，然後組織客人去參觀，他想讓大家都知道JENNY LOU S SHOP的東西的確是"綠色環保"的。可王xx極力反對："我覺得這是不實際的。雖然這個願望是好的，但是現在的條件不可能那么簡單就能做到，比如土地不好，你不上化肥菜根本就不長。可是你既然已經給人承諾(不用化肥)了，就不能騙人，一點都不能騙人。
擺地攤賣菜經驗篇三
第一個絕招：細分買菜人的需求，針對性的初加工
王xx發現，深圳買菜的人可以分為兩類。一類喜歡新鮮的好菜;一類是圖省事的，對難處理的菜一般不買。王xx準備了兩種類型的菜，來滿足上面兩類人的需求。
第一類菜：賣相很好的菜。每天菜販子把菜送到他的攤位時，王xx就和保姆一起摘菜，把菜搞得漂漂亮亮，然後用保鮮膜包裝好，這樣的菜很受白領顧客的喜愛。
第二類菜：方便烹飪的菜。王xx和保姆把土豆削皮，把豇豆折成一段一段，把南瓜切成一小塊一小塊，等於賣半成品菜。價格貴30%左右，卻深受時間緊的上班族和手腳不靈便的老人的喜愛。
第二個絕招：給小區附近的小餐館送半成品菜
王xx的半成品菜，深受顧客歡迎，也引起了小區附近很多小餐館老闆的興趣。雖然價格要貴一點，但卻可以省下一個小工的開支。那么多菜，王大爺摘不過來，小區有一群沒事幹的人，王大爺把閒散的碎片化的人力資源充分整合摘菜，同時保證質量。
第三招：給顧客做美食顧問
王xx曾做過單位食堂的大廚，他充分發揮烹飪特長，給顧客當美食參謀。比如素菜如何與葷菜搭配等等。王xx還到深圳小區旁的彩印店，把每一種蔬菜的烹飪技巧製作成小卡片，提供給有興趣的顧客。
第四個絕招：搞“回頭有獎”
王xx請人刻了一枚大印章，印在為顧客提供的國家級標準的食品袋上，顧客下次來買菜，憑這個袋子可以享受5%的優惠。除了這個，一般顧客買菜，王xx總會送幾根蔥苗蒜秧。
王xx在深圳菜市場的這些絕招，讓他的生意非常火爆，效益很穩定。
俗話說：行行出狀元。這位大爺就是個榜樣。在現在這個社會，沒有什麼是不可能的，只要有能力，就有錢賺。可能此刻你只是個搬磚的，也說不定哪天你就是個月入過萬的搬磚的。
結語：商業中的客戶關係管理思想，真是無處不在~~賣菜哲學是基於長期經營後的經驗積累，而從CRM角度來說，第一步;是通過細分客戶群，而不是細分市場，對應細分客戶群的偏好，為客戶提供針對性的服務。第二步;將服務價值化，要知道蔬菜從商品屬性上是沒有差異化的，唯有從服務上讓顧客進行差異識別，所以無論是小白領、老阿婆，還是餐館都願意為大爺的“食材半成品”服務買單，因為大爺的這項服務為他們節省了時間。