林童鞋帶著兩個小盆友在北京中恆廣場的寫字樓里揮汗如雨的“掃樓”，企圖碰運氣能進入某家知名外企得到面試機會。我就在附近的寫字樓的某個小格子間裡揮汗如水的工作，收到了林童鞋的簡訊：“哎呀，不讓我們進啊。”“哎，前台真兇啊。”“是不是掃錯樓了？”我看看簡訊，心裡立刻就明白了，約了他們下班後在我的寫字樓下的咖啡廳見面。
“掃樓”，是一種常用的求職方法，就是到一座寫字樓里問每家公司是否需要實習生或者有招聘計畫，用此方法來獲得和公司零距離接觸，運氣好的話是有可能獲得一些工作和實習的機會。這種方法在曾經廣為流傳，但是屢試爽不爽我就不知道了。
在星巴克見到三位大俠的時候，三位已經氣喘吁吁，無甚力氣，在我看來目光迷離，想必是一天的被拒被打擊加上身體疲憊。我還沒說話，他們便著急的開始抱怨：
“那些小前台不讓我們進去。很多公司我都不認識，好像我們掃錯了樓了。”
“你們預約了人了么？知道要去找誰么”
“不知道啊，就是掃樓啊，想通過前台找見人，然後進去問問有沒有招人。可是前台太兇了，不知道名字就是不能讓我們進去，而且好幾次想偷跑進去都沒成功，還被趕出來了。”
親愛的們，關於這個問題我想跟你們講講我的過程，我的想法和當年我的經歷：
首先，你質疑了嗎？
我見過各種職業培訓學校的學生，幾乎每個人都對自己的學校崇拜了崇拜，甚至是盲目的崇拜，200%從不懷疑其所教授的內容是否符合自己，說起來就是“這是xx學校教我們的，我覺得特別好”。當年我也是從bebeyond出來的學生，這所學校帶給了我很大的勇氣和信心，讓我認識了很多的朋友，打開了很多的人脈。但是，當我們接受教育的時候，你質疑了嗎？“掃樓”是每個職業培訓的重點內容，但是你們能在接受每項訓練的時候首先質疑一下這個方法的可行性么？你們在接受這項推薦的時候有沒有想過這是一個非常不禮貌的行為呢？如同學校教育一樣，職業培訓學校給我們的是通用的方法，是可以取得成功的方法，但是不是保證你或者我這個單個的人能取得成功的方法。想要單個的人取得成功，要根據自己的特質結合適合自己的方法才可以。
其次，你質疑了什麼？
當年我接受這項訓練的時候，並沒有立即行動，而是悶在屋子裡想了很久。
1北京高校大多集中在海淀，外企寫字樓集中在朝陽和東城，公車單程2個小時，捷運1個小時。假設我到了財富中心這座樓，a樓大大小小的公司120家，我從上班掃到下班8小時，半小時掃一家一共可以掃16家，我不能一星期就蹲在這個樓里吧。
2我想進哪個行業的公司呢？如果我還沒明白我到底想去哪裡，我一天掃16家，我有那么多的時間去查16家公司的資料么？如果沒有，當對方問起來我了解他們公司么？我除了滾出來，還能說什麼呢？
3如果我想去的是公關公司，那么財富中心有兩家公關公司。我用很大的力氣來查看兩家公司的信息，如果壓根前台不理我怎么辦？我可能就沒信心做下去了。如果我查好了四家國際頂級的公關公司，而國際頂級公關公司絕不可能在一個樓里，那就涉及交通和時間問題。如果一個在國貿，一個在王府井，一個在雅寶路，一個在大望路，你是不是會一天跑死，也許前台都不會讓你進？累的內牛滿面汗臭滿滿的，你就是有機會見到hr，這形象你覺得靠譜嗎？
4我還是學生，我還要上課，我還要寫論文寫作業看書。一周能有幾天全沒課讓我這么瘋跑？
再次，你有為公司和員工著想嗎？
從我個人的角度來講，我每天的工作都是前一天晚上安排好的，幾點做什麼每天都是有計畫的。你嘩啦一下把我堵在了去衛生間的道路上，企圖讓我談點內部的情況或者這個行業的發展以及工作內容。親愛的，如果我不回答你，你說我們公司的員工沒禮貌不友好；我若回答你，我裡面有很多的工作，而且我不認識你我為什麼要告訴你。公司的一切內部事情都是保密的，至於招聘計畫，我也不是hr。只要我中間耽擱半小時，所有的計畫都要變化，這是每一個職場員工都存在的問題。最起碼的，要預約一下的吧。
前台當然有理由拒絕你的進入，這是前台的工作，為了保障內部員工的正常工作。我想你不需要絞盡腦汁想怎么騙過前台，而是應該想想怎么能禮貌的讓別人接受你的誠意，我知道你們都很真誠。
而真正的大公司的實習生都是由招聘計畫完成的，不會通過這種莫名其妙的來訪完成(當然有極小的例外，但你不能保證你就是那1%的例外)我的班級的一組同學在闖入某國際頂級諮詢公司未遂後，其公司官網第二天就出現一行字“請勿無預約進行來訪”。
最後，分子還是分母？
掃樓是一個通用的方法，假設北京一個職業培訓班級里20個學生都撲出去掃，同一年有20個班，400個人去掃那幾座寫字樓，其中不排除外地生源的畢業生跟你們一起掃，你們都是分母，但是分子是誰呢？
這裡我想提另外一個問題就是關於我的申請和求職，那年我在屋子裡悶了很久之後想出了個很扯淡的方法，然後用這個方法坐在圖書館明亮舒服的自習室申了兩家國際公關公司，全部拿到了offer，並且挨個實習。我的扯淡方法在圈內廣為流傳，去年的一時間我甚至到處講座，從我校大到外校，生生不息的樣子。有一天我講噁心了，我開始拒絕並且想明白一個問題。這事兒當年我乾的時候，你們都是我的分母，於是我成功了；可是今天我告訴你們了，你們都撲上去用這個方法了，於是你們又進入了分母的懷抱。做任何事情，你必須當分子，分子還要是1，你才能確保成功率，但凡分子是2，你也變成了1/2的分母一員，何況我生生不息的跟很多很多的迷茫的小盆友扯淡完，你還以為你是分子呢？
如何讓自己當分子：
禮貌當先
女孩a通過各種途徑知道了我的電子郵件地址，禮貌的郵件跟我約定一個時間，我出於禮貌，當然也正趕上心情好，回了時間。當下午5點電話打進來的時候，我又去開緊急會議了。於是又重新約定了時間。7點鐘，她沒有再打進來，而是先發簡訊問我是否開完了會，能否電話給我。我內心對她的禮貌非常讚賞，進行了簡短的通話。她無論幼稚還是扯淡的問題我都進行了回答，之後成為了非常好的朋友。在她申請某德國巨頭公司時候我們在凌晨2點進行溝通，幫她出餿主意。她給我介紹了很多她的朋友，把我的電話給她的朋友來諮詢，一條人脈就這樣深遠的打開，大家都很開心。
實力保障
女孩b是我在招helper的時候發來了簡歷。背景很一般，但是人非常禮貌，我便好心了一下指明了其簡歷上的一些問題和有關她背景的問題。沒成想，b回去認真的改了簡歷再發給我看，從那以後努力的按照我的指導(其實那天我也是扯淡)進行了全方位的提高和充實。一年中我們保持密切的溝通，甚至不遠萬里來找我吃飯，不斷的給我講她的每一次進步。一年之後，我推薦了她的簡歷進入hr部門開始面試。b的一年如何努力，我看在眼裡，記在心上，我有足夠的信心對其努力、人品、性格做保障，才敢推薦入hr部門。親愛的們，倘若你我見過一次，或者僅僅網聊了幾句，我為什麼要冒著我的聲譽危險來推薦一個毫不了解的你？
差異化競爭(引用唐駿的演講稿)
“我進入微軟以後，在一萬五千人中是倒數第一，在技術方面是最差的，我若在技術上與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。我想應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在那五個月後發現開發模式上的錯誤，英文版本開發出來後，需要過八個月中文版本才開發出來，過五個月日語版本才開發出來。好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經理，你會看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術支持，那樣就很有效果了。然後我就開始發揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發，又找到了技術支持，然後寫了一份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程式都放在這裡面了。經理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發模式，這樣就需要成立一個部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月後就當上了部門經理。”
最後我想說一點，我並不反對掃樓這個方法，也承認掃樓也有很多奇蹟發生。但是正如“富爸爸”所說的，除非告訴你這件事情的人親身做過並且成功了，你才能相信(當然在你身上成不成功就另說了，我只是說你可以相信)一切的轉述你都可以不聽或者產生質疑。這話聽起來很惡毒，但是絕對是真理。就像很多人花重金想和巴菲特吃午飯聊聊股票，但是沒人想花錢請我吃飯聽我背一遍巴菲特的名言佳句。
親愛的們，面對自己現在的問題，求職的，申請的，工作的，跳槽的，努力做一個“勇於質疑的分子”，可以嗎？