這裡有個問題集，考生可以思考一下，這些問題從不同角度來看是屬於什麼類別的，是考察考生什麼方面的，該怎么回答。
1. 組織中什麼樣的人最難領導？
2. 你如何看待企業“借雞生蛋”的負債經營模式。
3. 你最欣賞的企業家是誰？為什麼？
4. 你第一志願報考的是清華，現在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。
5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。
6. 組織結構變化的趨勢。
7. 請分析一下北方經濟環境與南方經濟環境的區別與聯繫。
8. 企業上市的利與弊。
9. 如何保證並提高員工的積極性？
10. 作為財務經理，你如何選擇籌資渠道？
11. 從你企業的角度談談銀行利率市場化的影響。
12. 你如何看待國企的股份制改革？
13. 你為什麼學mba？mba與管理碩士有什麼區別？
14. 企業財務與會計有什麼區別？
15. 就員工的能力與業績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要？
16. 假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？
17. 如果你是銀行人員，你願意將款貸給下面哪個企業：
a.生產經營單一產品 b.生產經營多產品
18. 談談你對央市廣告投標的看法。
19. 談談企業法人治理結構的必然性。
20. 如果入學後感到mba教育不理想，你會如何做？
21. 你認為如何才能當好國有企業的負責人？
22. 什麼叫物流，商流？
23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼併三十多家啤酒廠後，會遇到什麼樣的行銷問題。
24. 簡述公司治理結構。
25. 小企業如何融資？
26. 談談行銷在企業經營活動中的地位和作用。行銷與銷售有何異同點？
27. 你如何理解企業文化的內涵？每個成功的企業都有優秀的企業文化，你認為這種說法對嗎？
28. 如果上司不理解你，你會怎么辦？
29. 管理信息系統在企業中的作用怎樣？
30. “目標管理”的概念、作用及其套用。
31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣？
32. 請談一談你對中國股市的看法。
33. 如果現在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？
34. 一家企業經營狀況良好,但月底卻發不出工資,問企業運營中出現了什麼問題?
35. 請對我國現在的保健品市場的現狀發表一下看法。
36. 請用現代企業制度來談一談國有企業改革。
37. 如何使你的管理幅度更大？
38. 面對入世，中國企業如何面對外企的競爭？
39. 什麼是授權，權利和職責如何？
40. 談談你作為一名管理者對管理的看法。
41. 你覺得什麼是作為一名管理者應該具備的素質？
42. 請回答知識經濟時代企業無形資產的意義和價值。
43. 你和原來的上司在工作中如何相處？
44. 如果你和你的下屬發生矛盾，你如何處理？
45. 談談你認為自己成功的一次經驗。
46. 談談你認為最失敗的一次經驗。
47. 談談你認為什麼是管理的精髓？
48. 你對中西方不同的管理學說和經驗有什麼看法？
49. 你最喜歡的管理格言是什麼？你怎么理解它？
50. 你認為企業家是天生的呢？還是可以後天培養的？
51. 談談你自己職業生涯的規劃問題。
52. 你是否對讀mba後選擇的方向有比較清晰的認識？
53. 你認為讀mba能給你帶來什麼？
54. 你對社會對mba的看法和評價有什麼看法？
55. 你選擇在職的mba還是脫產的mba？為什麼？
56. 談談你對中國資本市場的認識？
57. 你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？
58. 你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什麼看法？
59. 你認為怎么樣促進中國資本市場的發展？
60. 你認為加強監管對資本市場的意義？
61. 談談你對財務管理的看法？
62. 談談你對會計作用的認識？
63. 你認為現金流對一個企業的意義？
64. 會計師和審計師對公司的意義？
65. 為什麼在中國有很多上市公司熱衷於粉飾財務數據？
66. 談談你對市場行銷的認識？
67. 你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什麼看法？
68. 你認為市場行銷的主要構成要素？
69. 你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什麼樣的解決辦法？
70. 你對綠色行銷有什麼看法？
71. 你心目中的人力資源管理是什麼樣的？
72. 為什麼人力資源管理越來越重要了？
73. 為什麼只有人力資源是需要激勵的？
74. 什麼樣的機制有利於開發和激勵人力資源？
75. 你對企業文化有什麼認識？你認為它有作用嗎？
76. 你認為電子商務的哪個方向可能在今後有比較大的機會？
77. 談談你對仍處於寒冬中的網際網路產業的認識？
78. 談談你對網路股泡沫破滅後的看法以及為什麼會破滅？
79. 談談你對erp的認識？
80. 你對管理信息系統在管理上的套用的看法？
81. 談談你對中國諮詢產業的看法？
82. 你對麥肯錫兵敗實達有什麼認識？
83. 中國企業需要洋參謀嗎？為什麼？
84. 海爾是中國企業中國際化做得很好的一家企業，請問它國際化比較成功的原因？
85. 你對格蘭仕在微波爐產業中的發展策略有什麼看法？
86. 以三株集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法？
87. 談談太陽神、秦池集團經營上的問題。
88. 談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
89. 你對中國電信在“創新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜誌最差企業的看法？
90. 你對hp和康柏的合併有什麼看法？合併為什麼會在90年代後越演越烈？
91. 你認為什麼是加入wto後中國企業面臨的最大挑戰？
92. 談談你對中國風險投資行業的看法和認識？
93. 全球化的趨勢下，你認為mba應具備那些方面的能力？
94. 談談你對資本市場出現的銀廣夏和藍田等現象的看法。
95. 以通用電器或其他企業為例子談談企業多元化的問題。
96. 以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識?
97. 請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題?
98. 以沃爾馬特為例子談談百貨業的連鎖經營的看法?
99. 以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業銀行上市的意義的看法?
100. 以ibm或聯想為例子談談你對it企業向服務轉型的看法?
101.“計畫經濟”與“市場經濟”的本質區別是什麼?
102.什麼是“現代企業制度”，其主要特徵是什麼?
103.談現代企業家應具備哪些基本素質，如何培養和造就中國的企業家隊伍?
104.什麼是亞當•斯密的“看不見的手”?
105.科技進步與經濟成長有何關係?
106.“可持續發展”理論的基本思想是什麼?
107.談談“科教興國”對我國經濟社會發展的戰略意義?
108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經濟意義?
109.解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?
110.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什麼?
111.你企業在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態度，而班子其他成員均持反對態度，你如何抉擇?
112.經理股票期的涵義是什麼?
113.你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什麼?
114.一個企業管理性部門與技術性部門經常出現矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?
115.你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，並帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發生?
116.什麼是公司的治理結構？
117.設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟後，就調走了，而且往調到同行業競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨幹?
118.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?
119。你企業是個技術性較強的企業，對員工的素質要求較高。你作為廠長，採取什麼方式保證員工的素質?
120.你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?
121你從事哪個行業，目前行業現狀如何?突出問題是什麼?怎樣解決?
122.您所在的企業制訂了具體的戰略規劃了嗎?您認為企業戰略規劃的意義是什麼?在我國，如何制訂企業的發展戰略?
123.在我國，某些行業已變為買方市場，在買方市場條件下，市場開發致關重要，制訂市場開發計畫時，應考慮哪些因素?
124，您在哪個企業工作?您認為對貴企業發展影響較大的因素是什麼?最關鍵的因素是什麼? (體制?)
125。企業的發展，關鍵因素是人的問題，作為企業主要管理人員，如總經理，怎樣穩定現有的人才隊伍，怎樣調動員工的積極性?
126，股份制改造是國有企業發展的方向，為什麼許多國有企業都在爭取股份制改造並爭取股票公開上市？.
127.資本運營是近年來的熱點話題，什麼是資本運營?資本運營有哪些方式?有什麼作用?
128.研究和開發是企業發展的保證，企業為什麼要獨立從事r&d?
129。利用外資是我國的一項基本國策，企業在與外商建立合資企業時應考慮哪些因素?
130.企業融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業發展的意義?
131.我國經濟體制改革的目標是什麼?你作為企業的負責人為實現這一目標應該做哪些工作?
132.我國國有企業改革的目標是什麼?現代企業制度的基本特徵是什麼?
133.領導的本質是什麼?一般地說，作為一個領導者應具有哪些素質要求?
134。個人決策與集體決策各有什麼特點?如何處理好二者的關係?
135.什麼是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關係?
136.什麼是規模經濟性?如何處理好規模經濟與競爭的關係?
137.傳統行銷觀念與現代行銷觀念有什麼區別?
138.影響企業發展包括哪些外部環境因素?
139.影響企業市場競爭能力的主要因素有哪些?
140.在市場經濟條件下，企業與政府部門的關係是什麼?
141.你如何看待計算機在企業管理中的套用?
142.談談你對信息技術的理解和認識?
143.你如何看待信息技術對企業發展的影響?
144.你認為在企業中應如何套用計算機(信息處理技術)?
145.如果你是一企業的廠長，你認為如何應付信息經濟與知識經濟的挑戰?
146。你認為應如何處理企業面臨的緊迫問題與計算機套用等的關係?
147.請你談中國加入wto後對國有企業的影響?
148.你談談國有企業怎樣才能與民營企業競爭中處於有利地位?
149.什麼是管理信息系統?談談你的認識?
150.什麼是產品壽命周期?了解它對企業管理有何意義?
151.你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?
152.在知識經濟條件下，企業管理應具有哪些特點與變化?
153.人力資源開發與人事管理有什麼區別，怎樣在企業中實施人力資源開發?
154.在管理中會遇到有關彈性的概念，你如何理解?
155.你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關係?
156.有人認為企業支付大量的推銷費用會使產品的銷售價格上升，你如何解決？
157.小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什麼?
158。你對知識經濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?
159.怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性?
160。我國經濟體制改革的性質、任務是什麼?為什麼企業改革是經濟體制改革的中心環節?