hr如何設計面試問題
怎樣才能夠設計出好的面試問題呢?面試問題的來源，主要是根據崗位業績目標來設計的。首先對招聘的崗位做出業績描述，再根據業績描述進行問題設計。如，網際網路企業客戶經理崗位的業績描述是：
1.根據公司和部門下達的銷售任務，制定明確的工作計畫：采單量;跟進數;簽單數和後續服務項目等，並細分到每周必須完成的具體工作。
2.準確了解和把握客戶信息採集有效渠道，每天採集5-8家企業客戶信息並及時進行跟進，確定有效信息。
3.每天打出60個有效電話與客戶聯繫跟進，並做好詳細的記錄。
4.選擇客戶方便接聽時間拔打電話，做到熱情有禮，聲音清晰、語言簡潔、感染力強，並快速與客戶建立關係，達成合作意向或促成簽單。
5.客戶服務開通後，須在一個工作日內對客戶進行網路招聘系統操作使用培訓和指導，保證客戶當天發布招聘和公司信息，並熟練掌握招聘系統的操作和使用。
根據上述業績描述，我們可以設計以下面試問題：
1.您每個月制定工作計畫嗎?您是怎樣制定您的工作計畫的?根據您工作計畫，您每周要做哪些工作?您每天的工作又是怎樣安排的?
2.在實際工作中，您通過哪些渠道來採集客戶信息?您認為哪些渠道最有效?為什麼?您一天大概採集多少家客戶信息?您怎樣判斷採集的客戶信息是否有效?一般來說，您採集到的客戶信息多長時間會進行聯繫?與客戶聯繫時，您通常會做些什麼?
3.您在原來的公司，一天打多少個電話聯繫或拜訪客戶?您打電話聯繫客戶時會做些什麼?或上門去拜訪客戶時做些什麼?
4.您一般會在什麼時候打電話聯繫客戶?您能不能與我們分享一下，您是怎樣給客戶打電話的?與客戶打電話時要注意些什麼?
5.您與客戶簽單後，通常會做些什麼?與客戶簽單後，客戶提出最多的問題有哪些?您怎樣對待客戶提出的問題?
從上述面試問題中我們可以看出，有些問題是封閉式的，有些是開放式的。封閉式問題只要應聘者回答“是”還是“不是”，這類問題有相對固定的答案。如 “您每個月制定工作計畫嗎?”，應聘肯定會回答“做”或是“不做”，最多回答“做得不太細等”。開放式問題，應聘者就不能單純用“是”或是“不是”來回答了，他們可以自由發揮，暢所欲言，更能表達自己的思想、情感、方法、原則、動機和興趣等，這類問題是沒有固定答案的。如“您是怎樣制定您的工作計畫的?”，應聘者就不能像前一個問題那樣，用“做”還是“不做”來回答了。
就面試問題的類型，我們可以把它分為兩類：一類是行為問題;另一類是測試問題。一般來說，行為類的問題，是尋問應聘者在某一實際情況下實際做了些什麼，做到什麼程度;而測試類問題，是尋問應聘者在某某情況下會怎么做。一個好的面試過程應該是由75%的行為類型問題和25%的測試類型問題構成的。因此，我們在設計面試問題，儘可能多設計一些行為類型的問題。
就提問的方式來說，除了上述提到的封閉式問題和開放式問題外，還有選擇式問題、因果式問題、澄清式問題、自我評價式問題、測試式問題、挑戰式問題和誘導式問題等。
封閉式問題，也是直接式問題，直截了當地尋問應聘者。如：“您帶領的團隊有多少人?”，“您的直接上司是誰?”等。
開放式問題，沒有固定答案，應聘者可以自由發揮。如：“請描述一下您在過去一年中籤的最大一筆單的情況，您是怎樣完成的，遇到一些什麼問題?您是如何解決那些問題的?”等。
選擇式問題，讓應聘者根據情況做出選擇。如：“我們公司現在招聘的職位有行政主管、人力資源主管、客戶服務主管、銷售經理助理、客戶經理、技術支持等職位，您願意選擇哪個職位，為什麼?”等。
因果式問題，是前一個問題的回答將導致後一個問題的結論。如：“您認為您個人最大的缺點是什麼?”，“這些缺點對您應聘這個職位後的工作會帶來哪些影響?”等。
澄清式問題，為了問出更多應聘者的信息，或是為了使應聘者對其答案做出進一步的解釋提出的問題。如：“您剛才說，在上一家公司您第一個單簽了一萬元對吧?請詳細介紹一下您簽這個單的過程好嗎?”等。
自我評價式問題，應聘者通過回答面試官提出的問題，對自己做出評價。如：“您為什麼認為自己適合做銷售?”，“您認為自己在銷售技巧上哪些方面做得最好?”等。
測試式問題，通過提問，測試應聘者處理問題的能力與技巧。如：“您是如何處理客戶投訴的?請舉一兩個例子說明。”等。
挑戰式問題，根據應聘者的情況，提出一些帶有挑戰性質的問題。如：“您沒有什麼從事過銷售工作，現在來應聘銷售崗位，我們認為您很難勝任這一崗位，您認為呢?”等。
誘導式問題，為了掌握應聘者真實的情況設定一些的問題。如：“我們現在招聘的崗位除銷售代表外，還有市場策劃，人力資源管理等崗位，您最希望應聘哪個職位?為什麼?” 等。
面試問題設計質量的好壞，直接影響到面試過程的效果，因此，面試前，一定要圍繞崗位的業績目標，認真、精心地設計面試問題，以保證面試過程中，準確地判斷應聘者的適合程度差異。
應屆畢業生面試技巧分享
對於初次找工作的畢業生來說，如何面對用人單位的選擇?如何與企業的招聘人員溝通?如何讓自己在眾多的求職者中脫穎而出?應做好三個“第一”。
第一句話面試過程中，講好第一句話，常常可以出奇制勝。大學生在面試過程中忌問毫無深度的問題，如單位是什麼性質，你們要招什麼人員等等，這些只要留心招聘簡章就可以找到答案的問題，非但不會給招聘者留下好印象，反而會讓人產生厭煩心理，使面試大打折扣。
第一動作一個細微的動作，能反映出一個人的整體素質。試想，一名要應聘研發崗位的求職者，卻在招聘人員的面前手忙腳亂地翻找個人簡歷，那么誰會放心將如此細緻的工作交給他呢?
第一印象面試過程中，第一印象往往最直接地表現在衣著打扮上。不少求職者認為找工作穿得西裝革履才顯得正式。實則不然，不同專業、不同崗位應配以不同的打扮。例如藝術類的職位，考官會考察求職者的藝術氣質，這時一身休閒、隨意的打扮恰恰能起到意想不到的效果。