信心&管理能力

為了幹這個工作，你都做了哪些準備？

假如你的老闆就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？

決策和分析問題的能力

簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應聘者是否具有材料收集、數據分析和系統推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經驗的應聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應聘者在這方面的能力。

你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據你以前的工作經歷來談談你的體會。

舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

如果我們讓你幹這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？

你為什麼幹這一行，而不乾其他行當呢？

你一生中做出的最有意義的決定是什麼？那個決定為什麼有意義？那個決定是怎樣做出來的？

當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？

在你的前任工作中，你根據什麼標準決定是否做些不屬於你工作任務的任務項目？

你為什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會？

假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？

假如另一部門的某位員工經常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什麼？

戰略家素質(統攬全局的能力)

沒有統攬全局能力的應聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。而統攬全局的應聘者能夠看出複雜的問題，並能找出解決問題的長遠辦法。這樣的應聘者總是圍繞著公司整體目標的實現，而不是個人目標的實現來展開工作的。如果讓這樣的應聘者加盟公司，他們會把精力放在提高公司的服務、促進公司的發展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應聘者是否具備這樣的才華。

講講這樣一個經歷：你發現公司的政策和業務有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什麼樣的解決問題的辦法？

請講講公司的哪些目標曾經交由你們部門來實現，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的？

你是如何確保公司的觀點、任務和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？

請說說這樣一個經歷：有一個很大的難題困擾著公司的發展，你參與了這個難題的解決，並做出了某些貢獻。

當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產生影響？

假如管理層要求你裁員20%，你根據什麼來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？

講講這樣一個經歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現了一個新的危機，你該怎樣決定先做什麼，後做什麼？

你認為這個行業未來十年所面臨的最大的問題是什麼？你打算怎樣應對這些問題？

在你的前任工作中，你根據什麼標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務、項目以及責任等？

假設你做了一個決定，這個決定的結果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什麼？

自我評估式問題

這類問題主要是為了讓應聘者根據自己的判斷對自己的行為、經歷和技能進行分析。這類問題使面試者有機會看出應聘者究竟怎樣看待自己。此外，這些問題也能深入了解應聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我認識的能力。

在前任工作中，你的哪些素質使你成為公司很有價值的員工？

請你自己描述一下自己。

到目前為止，你認為你哪方面的技能或個人素質是你成功的主要原因？

當別人講你的時候，他們首先會提及你哪方面的素質？

你認為你的工作效率怎么樣？

什麼東西促使你努力工作？

你認為你對工作的最重要的貢獻是什麼？

如果你被聘用的話，你會帶來什麼其他人不能帶來的優點和長處？