來源：新聞晨報
招聘把關九重門
作為一個世界級的品牌，可口可樂在中國採取了“合資裝瓶廠”的發展策略，目前在全國各地共有33個裝瓶廠，員工2萬多名。
同時，可口可樂本公司在中國的員工確實“精益求精”，全國只有500多名，作為大
中華區總部的上海，有近300名公司員工。
談到企業文化，可口可樂公司不但致力於生產高質量產品，同時也在全球範圍內滿足不同人對教育機會及經濟發展的渴求。員工始終是可口可樂的心臟與靈魂。在過去的一個世紀裡，可口可樂員工在工作和生活中追求一種共同的理想和價值觀，取得了很大成功。雖然世界和商業環境都在不斷變化，但秉承這種企業理念將對可口可樂的成功發展起到至關重要的作用。
晨報：您是去年剛剛進入可口可樂公司的，就您個人經歷而言，可口可樂公司吸引人的地方在哪裡？它對於人才的需求又是怎樣的呢？
郭明：可口可樂公司積極參與中國經濟的發展。在過去的20多年裡，可口可樂在中國建立了33個飲料裝瓶廠並在業務上連年取得兩位數字增長。這樣的高增長以及員工在這個瞬息萬變的市場中表現出來的適應性給我留下了十分深刻印象。以去年為例，我們公司在中國就取得了接近20%的業務增長，這對於一個求職者來說是個很大的吸引。
除裝瓶廠以外，就公司部分而言，我們每年的招聘人數不多，可以說是“精益求精”。目前，我們每年的新員工的比例，約占全體員工的10%左右，去年，我們吸納了50多名新員工。
晨報：那今年的招聘計畫怎樣呢？可口可樂的招聘的範圍有哪些？
今年的招聘數量會比去年略多，具體數字要看各個部門的業務需要。我們的招聘從來都是面向全國的，去年新招的員工，都是我們從全國各地吸納來的人才。
晨報：可口可樂公司招聘的原則是什麼呢？
郭明：在中國我們比較注重下列方面：◎正直、誠實◎強烈的成就動機◎決策中的良好判斷力◎戰略性思考能力◎創新的工作態度◎提升消費者和顧客價值◎適應變化的能力◎責任心◎團隊精神在招聘中，我們也會從這些方面來選擇人才。
晨報：那么，在可口可樂的招聘中，有針對畢業生的項目嗎？
郭明：真是很巧，對於應屆畢業生，我們剛剛啟動了一項“戰略性人才招募計畫”項目，該項目的主要內容就是：從XX年開始，招聘一定數量的應屆畢業生。
晨報：能具體介紹一下嗎？招聘數量、職位以及招聘方式？
郭明：從下半年年開始，我們將陸續在全國幾個著名高校進行公司介紹，我們的計畫是明年招聘10多名的應屆畢業生，主要是市場、財務和技術研發等部門。
培訓考核兩結合
晨報：員工培訓和考核是人力資源的重要工作，在可口可樂的情況又是怎樣呢？
郭明：我一直堅信，最好的培訓，是與工作績效緊密結合的培訓。我們的培訓，除常規的培訓之外，還有一項比較特別的是“商業道德行為守則培訓”，使員工在業務工作中能恪守商業道德準則。而績效考核也很重要，對於員工而言，它也決定員工個人是否能夠得到晉升、加薪，我們的績效考核包括中期考核和年終考核。
晨報：怎樣把培訓和職業生涯目標相結合呢？
郭明：有些年輕人把有房有車當作自己的奮鬥目標。“有房有車”可能是對於某種生活方式的追求，但這並不是職業生涯目標。職業生涯目標的內容包含對專業知識與技能的一定要求，和對事業的一種追求，或是對更完美的人格的一種追求。
通過培訓就是讓員工確立明確的職業生涯目標，進而逐步接近自己的奮鬥目標。
晨報：公司在內部管理上，越來越注重通過對員工的信息公開和充分交流，以使員工認同公司發展方向，從而形成更強的凝聚力，您如何看待公司內部溝通的作用？可口可樂這方面又是怎么做的？特別是如何將溝通計畫融入企業整體規劃，支持整體組織的目標？