第二，為了開心工作，為了快樂工作，為了志同道合者有一個好的工作氛圍，為有理想，有抱負的能人搭好堅實的舞台。“和諧”是個流行的常用名詞，我們就是要將自己的企業公司建成一個和諧的團隊。從創業初期，到今天集團的初見端倪，乃至企業未來，我們大家在創業與發展的旗幟下，在和諧、民主、團結的工作氛圍里，同舟共濟，同甘共苦，要保證大家能說自己想說的話，做自己願意做的事情，永遠都能開開心心工作，永遠都能快快樂樂共事，並且要作為我們集團的企業文化一代一代的傳下去。
第三，為了打造百年老店，樹立持久品牌，實現自我價值。我們從醞釀創業之初就不想做“小作坊”，而是立志建設責任企業，打造百年老店;也不想做“小業主”，而是立志樹立持久品牌，成為行業的佼佼者，民族產業的新生代;更不想“單打一”，而是想讓我們團隊中的每個人把自己的理想，事業溶入到企業發展中去，盡情地發揮自己的才幹、創意和能力，充分實現個人存在的自我價值。
第四，為了多賺錢，為了一個滿意的職務。這是我最平實的第四個答 案。我非常相信“多勞多得”與“能者多勞”的道理，也非常相信“財散人聚”與“財聚人散”的效應，我們就是要建設一個平台，從員工到基層，從基層到高層者，人人都能才以致用，有一個滿意的崗位或職位;人人都可以適者生存，多貢獻，多賺錢;人人都可以前程錦繡，成為一個風光滿面的創業者。也就是說我們必須在實現自我價值的前提下，合理公平的多賺錢;憑藉自己的能力，在自己有優勢方面，特長方面得到一個滿意的職務。這樣才能得到廣大員工的尊敬和愛戴，才能真正體現團隊協作精神。
第五，為了建設一個“責任企業，信用企業，員工最滿意的企業”。九九歸一，這是我對以上幾點的一個簡要歸納，具體講包括六個方面，一是對用戶負責，就是要全心全意為用戶服務。二是對企業負責，就是要堅持企業的可持續發展。三是對員工負責，就是要全力維護員工的一切合法權益。四是對股東負責，就是要不斷實現股東股本金的真實增值。五是對社會負責，就是要回饋社會積極參與公益事業。六是對政府負責，就是要依法經營為國家作出更大的納稅貢獻。
二，能甩掉鐵飯碗的基本條件是什麼?
1，要有風險意識。我認為人生就是為了實現自我價值而拼搏，失敗並不可怕，可怕的是擔憂，茫然，後悔。天上不會自己掉下餡餅，諸多的例子可以證明，創業有成功也有失敗，只有勇於拼搏，有風險意識，有膽量，有思想的人，才能獲得創業的成功。當年醞釀創辦公司，我們具體地研討了各種不利因素，分析可能造成不成功的原因，擬訂了防範失敗的若干應變預案，風險意識十分強烈，這是我們敢於甩掉鐵飯碗，走出大型國企，進而與大型國企“叫板”，實現成功創業的的第一個基本條件和基本經驗。我希望，今天和明天，大家永遠都要增強風險意識，永遠不能稍有懈怠，永遠不能忘乎所以。
2，要有自信和信心。我們能甩掉鐵飯碗的自信和信心，一是建立在自己良好的個人品行之上，因為企業信用主要是由高層個人水準所決定的。二是我們長期在本行業工作，積累了高超的技術水平和豐富的市場資源。三是我們具有正確處理政企關係的意識，我一直主張公司只能依靠政府，但不能依賴政府。四是我們還具有強烈的學習欲望，不斷提高產品的技術水平，不斷提高企業管理水平。這一點對於創業初步成功的企業能否保持穩步發展是非常重要的，我們審視歷史事件過程，就會發現有這樣一種昭示，凡成大器者，幹大事的人，就要刻苦學習知識，虛心學習前人的經驗，勇敢探索企業的未來。
3，了解中國社會，把握企業的發展趨勢。我認為，不斷了解中國社會發展的巨觀意識，善於把握企業發展趨勢的大局意識，也是我們能甩掉鐵飯碗所必須具備的基本條件。如了解中國電力系統巨觀政策與規劃的信息，各類用戶與同行的信息，有利於我們不斷做大市場。把握自己企業的發展趨勢，就可以防止企業大起大落，健康發展。
三，怎樣才能實現我們的共同目的?
1，提高自己的綜合素質，樹立自己的道德形象，做好每一個角色，實現我們的共同目的。有位成功企業的ceo 說過這樣一句話“一隻老虎領導一群羊，這一群羊一定會變成一群老虎，反之;一隻羊領導一群老虎，這一群老虎一定會變成一群羊”。企業中，每一位高層管理者及其全體員工綜合素質的高或低，決定著我們團隊整體力量的強或弱，決定著我們能否不斷獲得新的成功。管理者和全體員工的綜合素質固然包括很多方面，我今天僅就處世心胸、個人品行、領導者思想和人際觀念等四個方面，談談如何樹立自己的道德形象，做好每一個角色，希望能成為我們對自己的共同要求。
(1)心胸要寬，氣量要大。中央二台播過這樣一段廣告詞“心就是舞台，心有多大你的舞台就有多大，你的事業就有多大”，中國台灣化工界的領軍人物曾經說過“量就是財富，你的量有多大財富就有多大。 “心胸”和“氣量”，是一個人的心理素質，我把它作為我們團隊每一個成員綜合素質的第一個要求來談，就是要求首先從集團高層管理者做起，講禮賢下士，講兼聽則明，講顧全全局，堅持從集團利益出發想問題、做事情，虛心聽取下屬、同事和上級的意見，就是在工作上有是非之爭、對錯之說，也要特別冷靜地傾聽不同意見，多方面了解分析，不能做“井底之蛙，坐井觀天”。包括我自己，歡迎大家經常對各級管理者提建議、提意見。包括我自己，希望大家都能成為我們集團的“宰相”，“宰相肚裡能撐船”么。
(2)要有高尚的思想品德。我認為，我們企業要完成從模擬集團化運作到真正集團化運營的轉變，雖然決定因素是企業的高層管理者，但是包括在座各位在內的全體員工也至關重要。我們集團的每一位管理者，都應該以高尚的思想品德影響人，以過硬的真才實幹凝聚人，成為每一位員工發揚高尚思想品德的好榜樣。作為民營企業的高層管理者一定不能仿效國有企業領導者的做法，不能利用手中的權力打擊報復，以權壓人，要用手中的權力做好每一件事情。具體講：想要做好事情，一定要先學會做人;想要成功地領導下屬，首先要管好自己;想要求別人做到的事情，自己首先要做到;真心誠意地幫助你的下屬解決一些實際問題，多承擔一些風險，多承擔一些責任。同時，也希望各位員工所做的一切都要真心實意，發自內心，不能虛偽表面，要經得起大家的檢驗，才能樹起你的威信，得到大家的擁戴。“路遙知馬力，日久見人心”，相信這句話大家理解得比我要深刻。