經過了一個平安、愉快、寒冷而富有詩意的寒假，我們滿懷著新的希望迎來了生機勃勃的2024年春季。今天召開新學期第一次領導班子會議，藉此機會給各位領導拜個晚年，祝你們新年快樂，工作順利，短暫的寒假，讓我們得到了暫時的休息與調整，相信各位領導在新的學期一定會精力更加充沛，鬥志更加高昂。
首先給大家公布一下興華學校領導班子調整情況：
經過反覆考察、對比，報院領導批准，現任命馬海印同志為商丘興華學校九年級年級主任，具體負責九年級教育教學工作，馬海印同志，年輕有為，才華橫溢，在興華學校已經工作八個年頭，八年中所帶班級班風正，學風濃，所教學科成績突出，為興華的不斷發展做出了應有的貢獻，馬海印同志出任九年級主任是人心所盼，是興華之幸事，相信我校九年級工作在馬主任的帶領下，一定會一帆風順，再創輝煌!讓我們用熱烈的掌聲對馬主任表示誠摯的祝賀吧!
過去的一個學期，我們這屆領導班子以“提高質量，穩定規模，內涵發展，打造品牌”的工作方針為指導，自覺地做到了思想上同心，目標上同向，心往一處想，勁往一處使，求真務實，奮發進取。在我們的共同努力下，學校工作取得了可喜的成績，我們的教學改革再度深化，教學質量再度提高，辦學活力再度激發，學校聲譽再度攀升，學生流失率再度降低，學生素養再度提高，良好的教風校風班風學風初步形成。圓滿實現了期初工作計畫要求。
過去的一個學期，是學校育人環境、管理水平、師資隊伍、生源素質、學風校風等各方面全面提升的一學期，是在教育領域群雄並起，競爭激烈的情況下與時俱進，亮出特色，樹立品牌，鑄就輝煌的一學期，學校能有現在這樣的可喜局面，在座的各位領導功不可沒，這是各位領導精誠團結、腳踏實地、自強創新乾出來的。我從內心裡感謝你們。
新的學期，學校的發展前景光明，潛力巨大，但機遇與挑戰並存，創業的過程會有很多的艱辛曲折，我們將面臨新的機遇和挑戰。面對新形勢，迎接新挑戰，我們必須要團結一致，並肩作戰。為了更好地樹立領導形象，提高領導信譽度和美譽度，形成和諧的幹群關係，促進學校各項工作再創新高，我們這個團隊要牢牢把握五項原則，作為我們推進工作的指導思想：
一是要建設好團隊。我們要作團結的表率、要作和諧的表率。我們雖然職務、分工各不相同，但我們始終是一所學校，一套班子。我們必須淡化身份，大家是一家人、一個和諧的團隊;處處為我們這個團隊、集體著想，熱愛集體，團隊榮譽高於個人利益，共同努力，把我們領導團隊建設成：
1、“創新型”的領導團隊。我們必須要堅持科學教育發展觀，在科學論證和有序實踐的基礎上，把改革作為開拓進取的有力武器，用創新推動學校各項工作全面進步。闖出一條“興華特色”之路。
2、“能力型”的領導團隊。當前，學校處在一個比較比較特殊的時期里，我們要重點提高自己對複雜局面的駕馭能力，綜合工作的組織協調能力，依法辦事的決斷能力，深入基層聯繫老師的調查研究能力。建設一個能力型的領導班子是形式所迫。
3、 “事業型”的領導團隊。學校面對新形勢能否實現跨越式發展的關鍵因素之一就是是否有一個勤奮敬業、高效務實的領導班子。領導班子要大力提倡“嚴、精、細、實”的工作作風，管理一定要嚴格，工作一定要精通，計畫一定要細緻，作風一定要務實，敢為人先、創一流意識一定要強。尤其是在創業階段，更要專心致志的抓工作，把心思用在研究問題上，把精力用在克服困難上，把時間用在盡心盡責上，少考慮自己，多謀全局利益，做名副其實的教師“公僕”。
4、“團結型”的領導團隊。一個團隊的凝聚力首先在於是否團結，是否和諧，能否形成合力，提高戰鬥力。