2005cctv中國經濟年度人物：王健林
萬達集團首創“訂單商業地產”模式，和沃爾瑪、百安居、百盛、國美等20家跨國或國內著名商業企業簽定聯合發展協定，在國內開發經營大型購物中心，目前已建設了21個購物中心。“訂單商業地產”是商業模式的創新，引導行業避免盲目投資，減少資源浪費。
萬達集團是國內慈善捐贈額最大的民營企業之一，僅2005年就向慈善機構捐贈3700萬元人民幣現金。7月份，萬達捐款500萬元，在大連建立了全國首支農民工援助基金。因此，王健林在2005年10月被評為第二屆“十大社會公益之星”；11月，又榮獲首屆“中華慈善獎”。
萬達集團已與國外著名財團合組一支基金（reits），將旗下購物中心打包，將於明年初在海外上市，萬達募資約10億美元。這不僅是國內民企的最大海外募資額，更重要的是創新了一種資本更重要的是創新了一種資本模式，同時也表明萬達的信用和發展前景獲得國際金融界認可。
趙赫：下面頒發第八個經濟年度人物獎,有請2004中國經濟年度人物郭廣昌先生和全國政協副主席、全國工商聯主席黃孟復先生。
郭廣昌：黃主席，非常榮幸和你一起開獎，剛才李榮融主任為國有企業鼓了很大的勁，你要為民營企業鼓鼓勁。
黃孟復：民營企業占重要經濟總量的50％，中國的民營經濟解決了中國就業的75％以上，所以中國的民營經濟和中國的民營企業家在中國經濟和社會發展中做出了卓越的貢獻，我相信後面頒獎的這位民營企業家一定會體現cctv對中國經濟發展精神的提煉，也就是創新和社會責任。
黃孟復：2005cctv中國經濟年度人物：大連萬達集團董事長王健林。
陳偉鴻：祝賀王健林先生獲得經濟年度人物，房地產商在很多人看來都是壞人，你希望給出什麼樣的答案？
王健林:我沒有說過房地商沒有壞人，我這么說就是自己罵自己，我只是有的人認為房地產商等於壞人，做一個更正。
陳偉鴻：這是一個特別重要的更正，去過王先生辦公室，知道你非常喜歡馬，你的辦公室裡面有很多馬，除了我知道您屬馬和有一段戎馬歲月之外，還有什麼跟馬有關係？
王健林：一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。
陳偉鴻：難得糊塗。接下來的時間，你一定清醒，您2005年所有的作為都要濃縮在100秒之中。
王健林：在中國的企業當中萬達實力肯定不是最大的，但是民營企業家中我個人的錢也肯定不是最多的，但是十幾年來，人追求最高的追求是精神，企業的最高層次是經營文化，萬達已經形成自己的文化，我們十幾年來使萬達發展的更快更好更猛，所以我想用我們萬達發展的實踐告訴中國的企業家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業才能真正發展好，萬達的發展離不開各位朋友的支持，在這裡我也想在座支持萬達的朋友表示感謝，也向cctv表示感謝，向在座的各位拜個早年！
陳偉鴻：這批馬的速度真快，現場的嘉賓發言都不夠，你還有24秒。您說到2005年您自己在公眾心目當中的印象，請一位媒體同仁上來評判一下。有請
《工人日報》要聞部主任石述思:我做了一個比喻如同在冬天裡有一顆寒冷的心投射了一縷陽光，您說過有些人對房地產界印象非常不好，有很多腐敗，我收集到很多信息，說到房地產商這樣幾個詞，暴利，物業管理混亂等等，我的問題是，您作為剛才頒獎詞裡面的企業公民，公民就代表著責任，你有必要為我們畫一幅像，什麼是好的房地產商？
王健林：比較難，房地產企業對中國經濟做的貢獻比較多，但是得到的表揚比較說，房地產商經濟地位還比較高，但社會地位比較低，一直賺錢不少，但是近兩年心情不好。
陳偉鴻：今天這個特別的夜晚您的心情感覺如何？
王健林：我以為我能入圍就不錯了，說明不管什麼行業，只要自己做好就行了。
陳偉鴻：剛才您的問題似乎沒有難住王先生，給出了一多一少一高一低的答案。