部門目標責任書

部門目標責任書 篇1

基於公司戰略安排及結果管理的宗旨，同時根據 崗位的職責及要求，經雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。

甲方：

乙方： ;身份證號碼：

一、崗位目標

甲方聘任乙方擔任 崗位，主要負責 。甲方在徵求乙方意見並經雙方充分協商，將 (時間)崗位目標定為： 。

二、甲方的權利及義務

(一)權利

1、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;

2、甲方有權對乙方工作過程中所需經費進行審核;

3、甲方有權對乙方的各項工作計畫進行批准及指導;

4、甲方有權對乙方出現的違紀違規現象，根據公司相關管理制度進行處罰;

5、甲方有權根據公司的發展需要，結合公司內外的實際情況，下達及調整乙方的崗位目標;

6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方採取包括調整薪資在內的各項措施。

(二)甲方的義務

1、保證乙方工作必備費用的及時到位;

2、滿足乙方提出的各項合理範圍之內的工作支持要求及申請;

3、甲方應該履行的其它義務。

三、乙方的權利及義務

(一)乙方的權利

1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施;

2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;

3、乙方有權根據實際情況向公司提出調整崗位目標的申請;

4、乙方有權享受公司規定的待遇及獎金;

5、乙方有資格享有的其它權利。

(二)乙方的義務

1、自覺遵守和維護公司的各項規章制度;

2、按照公司的要求，按質按量的完成規定的崗位目標，如未完成自願接受公司的考核處理;

部門目標責任書 篇1

為強化公司財務管理，發揮財務部在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實現公司效益最大化的目標，特簽署20xx年度財務部目標責任書。

一、目標：

①定期上財務報告：月度報告於次月15日之前提交;季度報告於季度結束20日內提交;中期報告於7月20日前提交;年度報告於次年元月30日前提交;

②準確、完整提交財務報告，明晰各項債權債務。

二、職責：

1、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務規劃和收支計畫，加強經營核算管理，反映、分析財務計畫的執行情況，檢查執行情況;

2、審核公司計畫內的資金使用;

3、控制生產經營成本，壓縮各項成本、費用開支;

4、開闢財源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率;

5、進行成本預測、控制、核算、分析，降低消耗、節約費用，確保公司利潤指標的完成;

6、評審公司經濟契約，並監督執行;

7、分析公司經營成果，提出可行性建議和措施;

三、義務

本部門人員應當遵守甲方章程及各項規章制度，忠實履行職務，維護甲方利益，全面完成本責任書第1條規定的部門目標;

本部門人員應弘揚企業文化，傳遞企業精神，貫徹執行三標管理體系;嚴格遵守國家的政策、法律、法規、規章，端正作風，誠信做人，維護公司聲譽;及時協助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失;向總經理或股東會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期向相關領導報告財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策;不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產。本部門人員違反法律、行政法規或者甲方章程、規章制度及本責任書的規定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。

部門目標責任書 篇1

甲方：

乙方：研發中心

在X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的2X年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，最佳化工藝，質量穩定等方面狠下功夫X年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。

一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

二、 新產品開發：根據市場發展需要，20xx產品開展項目(項目周期、項目簡述、負責人)

1、

2、

3、

4、

5、

每個項目的獎金執行項目獎金規定，當年度內沒有完成，結餘獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

三、 技術降成本：根據產品技術發展，從硬體、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金髮放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。

四、 研發流程：100%執行產品研發流程檔案，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，檔案同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按檔案要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結餘獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

五、 研發費用：總研發費用占主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結餘獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。

公司部門目標責任書範文 篇1

基於公司戰略安排及結果管理的宗旨，同時根據 崗位的職責及要求，經雙方商討決定，特訂立本崗位責任書。

甲方：

乙方： ;身份證號碼：

一、崗位目標

甲方聘任乙方擔任 崗位，主要負責 。甲方在徵求乙方意見並經雙方充分協商，將 (時間)崗位目標定為： 。

二、甲方的權利及義務

(一)權利

1、甲方有權隨時對乙方崗位目標的達成情況進行檢查與督促;

2、甲方有權對乙方工作過程中所需經費進行審核;

3、甲方有權對乙方的各項工作計畫進行批准及指導;

4、甲方有權對乙方出現的違紀違規現象，根據公司相關管理制度進行處罰;

5、甲方有權根據公司的發展需要，結合公司內外的實際情況，下達及調整乙方的崗位目標;

6、甲方有權在乙方未能完成崗位目標的情況下對乙方採取包括調整薪資在內的各項措施。

(二)甲方的義務

1、保證乙方工作必備費用的及時到位;

2、滿足乙方提出的各項合理範圍之內的工作支持要求及申請;

3、甲方應該履行的其它義務。

三、乙方的權利及義務

(一)乙方的權利

1、乙方有權在工作期間免費使用各項辦公設施;

2、乙方有權針對工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;

3、乙方有權根據實際情況向公司提出調整崗位目標的申請;

4、乙方有權享受公司規定的待遇及獎金;

5、乙方有資格享有的其它權利。

(二)乙方的義務

1、自覺遵守和維護公司的各項規章制度;

2、按照公司的要求，按質按量的完成規定的崗位目標，如未完成自願接受公司的考核處理;

公司各部門目標責任書範文 篇1

一、副總經理安全生產職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;

3、參與公司的安全生產管理工作;

4、協助總經理工作，為總經理決策提供技術支持;

5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動;

6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查;

7、參與各類事件、事故的調查及處理工作;

8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;

9、監管生產部門的一切運作;

10、執行總經理賦予的其它臨時性工作。

二、目標：

1、所分管的部門無安全、環保、職業健康安全事故。

2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。

3、按計畫參加培訓率達90%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、 因管理不力致使區域記憶體在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全

事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

各部門目標責任書 篇1

一、副總經理安全生產職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作;

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規並自覺接受監督;

3、參與公司的安全生產管理工作;

4、協助總經理工作，為總經理決策提供技術支持;

5、負責指導、督促安全生產培訓、教育活動;

6、定期、不定期組織、參加安全生產大檢查;

7、參與各類事件、事故的調查及處理工作;

8、對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議;

9、監管生產部門的一切運作;

10、執行總經理賦予的其它臨時性工作。

二、目標：

1、所分管的部門無安全、環保、職業健康安全事故。

2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%。

3、按計畫參加培訓率達90%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、 因管理不力致使區域記憶體在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關於特大安全

事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

財務部門目標責任書 篇1

為強化公司財務管理，發揮財務部在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實現公司效益最大化的目標，特簽署20xx年度財務部目標責任書。

一、目標：

①定期上財務報告：月度報告於次月15日之前提交;季度報告於季度結束20日內提交;中期報告於7月20日前提交;年度報告於次年元月30日前提交;

②準確、完整提交財務報告，明晰各項債權債務。

二、職責：

1、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務規劃和收支計畫，加強經營核算管理，反映、分析財務計畫的執行情況，檢查執行情況;

2、審核公司計畫內的資金使用;

3、控制生產經營成本，壓縮各項成本、費用開支;

4、開闢財源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率;

5、進行成本預測、控制、核算、分析，降低消耗、節約費用，確保公司利潤指標的完成;

6、評審公司經濟契約，並監督執行;

7、分析公司經營成果，提出可行性建議和措施;

三、義務

本部門人員應當遵守甲方章程及各項規章制度，忠實履行職務，維護甲方利益，全面完成本責任書第1條規定的部門目標;

本部門人員應弘揚企業文化，傳遞企業精神，貫徹執行三標管理體系;嚴格遵守國家的政策、法律、法規、規章，端正作風，誠信做人，維護公司聲譽;及時協助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失;向總經理或股東會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期向相關領導報告財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策;不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產。本部門人員違反法律、行政法規或者甲方章程、規章制度及本責任書的規定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。

財務部門目標責任書 篇1

為強化公司財務管理，發揮財務部在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實現公司效益最大化的目標，特簽署20xx年度財務部目標責任書。

一、目標：

①定期上財務報告：月度報告於次月15日之前提交;季度報告於季度結束20日內提交;中期報告於7月20日前提交;年度報告於次年元月30日前提交;

②準確、完整提交財務報告，明晰各項債權債務。

二、職責：

1、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務規劃和收支計畫，加強經營核算管理，反映、分析財務計畫的執行情況，檢查執行情況;

2、審核公司計畫內的資金使用;

3、控制生產經營成本，壓縮各項成本、費用開支;

4、開闢財源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率;

5、進行成本預測、控制、核算、分析，降低消耗、節約費用，確保公司利潤指標的完成;

6、評審公司經濟契約，並監督執行;

7、分析公司經營成果，提出可行性建議和措施;

三、義務

本部門人員應當遵守甲方章程及各項規章制度，忠實履行職務，維護甲方利益，全面完成本責任書第1條規定的部門目標;

本部門人員應弘揚企業文化，傳遞企業精神，貫徹執行三標管理體系;嚴格遵守國家的政策、法律、法規、規章，端正作風，誠信做人，維護公司聲譽;及時協助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失;向總經理或股東會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期向相關領導報告財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策;不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產。本部門人員違反法律、行政法規或者甲方章程、規章制度及本責任書的規定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。

公司各部門目標責任書範文 篇1

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)

3、培訓按計畫達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

5、各項管理制度執行率達95%;(10分)

6、各種基礎台帳的建立健全。(12分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

4、工作日誌及其他職責範圍內工作。(10分)

二、評分標準

(一)、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

2、監督率每± 1 %，考核0.5分;

3、每±1 %，考核0.5分;

4、每±1 %，考核0.5分;

5、制度執行率每±1 %，考核0.2 分;

6、台帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

(二)、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

各部門目標責任書 篇1

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)

3、培訓按計畫達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

5、各項管理制度執行率達95%;(10分)

6、各種基礎台帳的建立健全。(12分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

4、工作日誌及其他職責範圍內工作。(10分)

二、評分標準

(一)、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

2、監督率每± 1 %，考核0.5分;

3、每±1 %，考核0.5分;

4、每±1 %，考核0.5分;

5、制度執行率每±1 %，考核0.2 分;

6、台帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

(二)、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。