德勝員工手冊

德勝員工手冊 篇1

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的聖經不為過!

在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業文化、企業形象和公司以後的發展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。

德勝員工守則讀書心得 篇1

今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關於制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想像那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看著書中被整理的聶聖哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房裡住上幾日，感受一下關於書中所描述的所有關於人的或物的高貴品質。

因為行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建築業，從事建築業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理並將其發揮到極致。

所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。

大凡看了這本書的人對德勝讚許的地方一定都很多，而德勝值得借鑑和學習的地方真不少，比如不背後議論同事和領導及公司的一切;不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂;財務規範做賬;財務報銷規則;管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者;獎懲條例;與同事領導保持距離;It’sgoodforcompany(只要對公司有好處)一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子裡，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。不難發現，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什麼朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙於作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。

德勝集團是一家多元產業為一體協調發展的大型民營企業集團，那么你知道德勝公司的員工守則嗎?下面小編給大家介紹關於德勝公司員工守則的相關資料，希望對您有所幫助。

德勝公司員工守則如下

1、員工必須遵守公司的各項規章制度。

2、堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞

3、制度督察官及質量督察長在履行督察職責時具有崇高的權力，任何員工都必須服從，不得抵抗。

4、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。

5、員工必須做到筆記本不離身。

6、公司實行“委託責任人與請求協助”的管理制度。

7、公司永遠不實行打卡制

8、員工有事必須請假，未獲批准，不得擅自離崗。

9、員工正常調休者，須在15天前做好計畫。

10、工作之外的時間由員工自由支配。

德勝員工守則規章制度

同事關係法則

一、關係總則

簡單、純潔的同事關係是公司健康發展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關係法則。

二、日常關係

1、見面問聲好，分手說再見。

2、工作時間埋頭工作，不閒聊，更不說閒話和廢話。

3、業務上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。

4、同事生病或受傷時，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報並給予相應的幫助，因為你生病或受傷時也需要同事這么做。

5、任何場合都不能與同事或閒人議論其他同事或公司的事情，更不可指責或譏諷同事，因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。你讀了後有什麼心得?下面是小編為你帶來的德勝員工守則讀書心得，歡迎參閱。

德勝員工守則讀書心得1

今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關於制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想像那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看著書中被整理的聶聖哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房裡住上幾日，感受一下關於書中所描述的所有關於人的或物的高貴品質。

因為行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建築業，從事建築業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理並將其發揮到極致。

所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。

德勝員工守則心得體會 篇1

讀完《德勝員工守則》，我特別認同其中誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑的核心觀點。

作為原裝標配的中國人，我認為，做到誠實勤勞有愛心再簡單自然不過，但真正拒絕捷徑卻很難，因為它太有誘惑力。

這個社會到處都流傳著各種版本故事，重點都是耍小聰明走捷徑完勝嚴守規矩的大智慧。

我曾經看過一個故事，一個肥皂生產線出現包裝盒漏裝故障，工程師設計包裝控制機械處理報價是190萬元，而一個打工仔用台100元的風扇對著流水線吹就能分離出漏裝的肥皂盒。

老闆盛讚打工仔具備真正的中華智慧，諷刺掌握專業技術的工程師對中國現實狗屁不通。

的確如此，當老闆面對100元的成本怎么捨得花上百萬來提升技術呢;當一個公司造假上市能輕鬆圈錢過億又怎能拒絕在賬目上動手腳呢;當一個國家光出口低端產品經濟規模就成世界老二還肯花心思改造傳統產業嗎…，所以，要求一個普通人在如今靠人脈能定乾坤、決生死、評輸贏的大環境下拒絕那金光四射的捷徑太難了。

然而，走上這看來鮮花似錦的捷徑，真能成功嗎?倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，事實與想像相距太遠。

拿上文中案例來說，老闆選擇了短期利潤，而不是徹底研究改造生產線，進而發展自主智慧財產權，建立後備技術力量支持。

我們可以預見，生產線的故障不會只發生一次，而缺乏技術支持的老闆運氣不會好到故障都為他量身定製，更不用說那些風頭浪尖上的公司名人一朝落敗後的冷冽蕭索。

從洋務運動到金融危機，輿論不是宣揚師夷長技中體西用，就是揚言要趕英超美只爭朝夕，迷信捷徑夢的中華民族想跨越式發展大國崛起，現實中卻專注挨打一百年，這不能不說是一個絕大的諷刺。

德勝員工守則心得體會 篇1

我對德勝洋樓這個企業的一知半解，皆是來源於《德勝員工守則》。

在這本書中，我看到的不僅是一個管理者身體力行打造的管理標準，更是德勝獨樹一幟的企業文化。

他的企業文化，不是振奮人心的宏圖偉略，也不是虛無縹緲的口號和旗幟，他是潤物細無聲的日常管理，是烙印在員工腦中的價值觀，是落到實處的行為準則。

那些看似“簡單粗暴”的員工規則，其實是在潛移默化中養成員工嚴以律己的習慣，而正是這種習慣，促成了德勝今天的成功，同時這種成功，又源源不斷地轉換為企業對員工的福利，形成了一個良性的循環。

《德勝》這本書，需要深讀、精讀，方能得其精髓，而我目前只能算是淺讀，在這裡，我想談談我的兩點感想，以與在座各位拋磚引玉：

首先，在前半部分的規章制度中，有這樣兩個小節令我印象深刻：分別是“致客戶的反腐公函”和“致供應商的反腐公函”，這兩封公函的內容很簡單，就如同它的題目一樣直白，無非是告訴客戶和供應商：不可以向我公司人員回扣現金，不可以向我公司人員贈送禮物，不可以在工作餐之外宴請我公司人員，如果我公司人員索取回扣或物品，請立即通知我們……

在函的最後，有這樣一句話：讓我們相互協作，為建立健康、公平的商業秩序而努力!大家可以在後面聶聖哲總監的講話中知道，德勝的所有項目都是靠自己的實力拿到的，雖然置身中國，但是這家公司卻近乎偏執的追求著健康、公平的商業秩序，無視所謂的“行業潛規則”，秉持一貫的反腐作風。

德勝員工守則心得體會 篇1

讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。

我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

全書除導讀外主要分為兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。

因為本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對於德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化。

但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。

怎樣才能順利地執行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關係才是關鍵。

仔細地閱讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利於員工基本技能的提高，或有利於員工個人素養的提升，或有利於員工的自我完善……可以說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關係，它才能在員工中贏得民眾支持，才會順利地推行開來。

當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。

比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗乾淨後水可以漱口。

其實很多單位也有關於洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程式規定去執行，正所謂做到不等於做好。

洗馬桶並不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕髒、不怕煩的精神。

讀完《德勝員工守則》這本書後的感想，對你來說有什麼心得體會或者感想啟發呢?下面小編給大家介紹關於德勝員工守則心得體會的相關資料，希望對您有所幫助。

德勝員工守則心得體會篇一

讀完《德勝員工守則》，我特別認同其中誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑的核心觀點。

作為原裝標配的中國人，我認為，做到誠實勤勞有愛心再簡單自然不過，但真正拒絕捷徑卻很難，因為它太有誘惑力。

這個社會到處都流傳著各種版本故事，重點都是耍小聰明走捷徑完勝嚴守規矩的大智慧。

我曾經看過一個故事，一個肥皂生產線出現包裝盒漏裝故障，工程師設計包裝控制機械處理報價是190萬元，而一個打工仔用台100元的風扇對著流水線吹就能分離出漏裝的肥皂盒。

老闆盛讚打工仔具備真正的中華智慧，諷刺掌握專業技術的工程師對中國現實狗屁不通。

的確如此，當老闆面對100元的成本怎么捨得花上百萬來提升技術呢;當一個公司造假上市能輕鬆圈錢過億又怎能拒絕在賬目上動手腳呢;當一個國家光出口低端產品經濟規模就成世界老二還肯花心思改造傳統產業嗎…，所以，要求一個普通人在如今靠人脈能定乾坤、決生死、評輸贏的大環境下拒絕那金光四射的捷徑太難了。

然而，走上這看來鮮花似錦的捷徑，真能成功嗎?倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，事實與想像相距太遠。

拿上文中案例來說，老闆選擇了短期利潤，而不是徹底研究改造生產線，進而發展自主智慧財產權，建立後備技術力量支持。