房地產公司規章制度

房地產公司優秀規章制度 篇1

一、為體現公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規定，請全體員工參照執行。

二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：

西裝後開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉鎮企業家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。

另：男士被發現前門未關好的，每次罰款五元。

三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：

服裝尺寸不得過緊，否則關鍵部位曲線過於明顯，將極大影響男員工工作效率，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調證券事務部負責向監管機構匯報工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低於下巴20公分以上的，必須同時系好長不少於100公分、寬不少於80公分的胸巾；裙子長度不得少於20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領導和職能機關匯報緊急和疑難事務；暫不規定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續簽勞動契約。

另：女士被發現上衣或裙子拉練、紐扣鬆開的，每次也罰款五元。

四、周五可以隨便穿著，休閒為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪裡搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達到國家專業八級者例外；麻袋片——人力資源部將發放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過於費勁，請上班時寄放總台。

人事管理制度

1、公司用工實行勞動契約制,崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

2、新聘員工實行先試用後錄用的原則,試用期為三個月,試用期滿經考察合格者可正式錄用,雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度,在平等自願,協商一致的基礎上籤訂《勞動契約書》,同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動契約期內,雙方在平等自願,協商一致的基礎上,可以對契約進行變更、解除和終止,《勞動契約書》的相關條款將對以上情形予以明確。

5、勞動契約期和聘任期滿,公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執行。

工資管理制度

為明確公司員工的工資待遇,規範公司對員工工資的發放標準,充分調動公司員工的工作積極性和創造性,特訂立本制度:

公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。

一、員工工資每月16日準時發放,遇節假日順延。

二、基本工資標準為:

董 事 長:X元/月 總 經 理:1X元/月

副總經理:1X元/月 部門經理:6X0元/月

部門副總經理:5X元/月 一般員工:4X元/月

三、職務工資:

董事長:8X元/月 總經理:6X0元/月

副總經理:400元/月 部門經理:X元/月

部門副總經理:1X元/月

四、職稱工資標準:

薪酬機制

本公司遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的原則，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系

公司薪酬體系有以下類別

1.年薪制：實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

2.等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

3.提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管行銷策劃的副主任和銷售/行銷職系的員工。

4.特區工資制：實行特區工資制員工為公司特聘人員。

工資結構包括以下內容

(1)基本工資：每月______元。

(2)工齡工資：__________集團內部的工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。

(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現崗位內在價值和員工技能因素。

(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結果掛鈎。績效工資分攤到下一季度三個月支付。

(5)年底獎金：年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鈎。年底獎金年底計算，下年初支付。

(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼，每月_____元。

(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

房地產公司銷售中心工作制度

第一節概述、部門職能、組織結構

一、概述

銷售中心擔負著實施公司銷售戰略，實現公司銷售目標的責任，對我公司實現經營目標，對公司形象的塑造負有重大責任，我們必須有一個良好的機制來保證我們的工作目標的小實現。因此，建立此項制度，建立一個合乎職業要求的行為規範，樹立良好的個人形象，進而有效地促進建立客戶關係，最終達到公司的銷[cnfla-]售目標，其管理人員具備相應的敬業精神，事業心和組織業務能力，業務人員必須具備足夠的業務能力和責任心。

二、部門職能

1.收集市場信息，提出分析報告;

2.擬定銷售方案和工作計畫，組織計畫實施;

3.擬定價格方案，契約條件條款;

4.組織項目洽談;

5.接受客戶投訴，商洽有關部門處理;

6.積極發展與開發商及中介機構的合作;

三、組織結構

第二節崗位職責

一、項目銷售部經理

直接上級：銷售中心經理

崗位職責：

1.組織完成銷售日常經營工作;

2.根據公司銷售日報，擬定長短期工作目標和規劃;

3.與銷售主管商議制定銷售策劃方案，指導主管工作;

4.組織重要項目洽談，審核銷售條件和條款;

5.負責與中介機構關係;

6.向上級報告工作，負責主管及人員組織報審;

7.制定銷售部管理制度報審

二、市場策劃部經理

直接上級：銷售中心經理

崗位職責：

1.根據銷售中心擬定市場策劃方案;

2.擬定銷售形象設計方案;

3.組織方案實施，包括廣告策劃、執行、公關宣傳等工作;

房地產公司流動資產管理

第一條 公司的一切資產均為北京置業有限公司所有，必須納入公司賬內統一核算和監督。任何人或單位都不得保留賬外資產，以防流失。

第二條 財務部應做好流動資產的管理工作。流動資產是指可以在1年或者超過1年的一個營業周期內變現或耗用的資產，主要包括現金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、待攤費用、存貨等。

第一節 貨幣資金

第三條 公司在生產經營中取得的各項收入必須全部交到公司財務，及時入賬，任何部門、任何個人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四條 對公司的貨幣資金和其他流動資產必須加以嚴格的管理，貨幣資金的使用和流動資產處理必須按照規定的審批許可權經有關領導簽字，否則不得支付和處理。

第五條 公司只有總經理和主管財務的副總經理有貨幣資金使用和流動資產處理的審批權.

第六條 為保證現金的安全，同時又不影響現金的合理使用，庫存現金量最高不得超過10000元。

對每筆超過___元的大額現金支出應提前三天通知財務部，以便財務部提前做好準備.

現金的收支範圍嚴格執行國家的現金管理規定。任何人均不能以未經批准或不符合財務要求的票據字條等充抵現金，更不能擅自挪用現金。不得坐支現金.

每筆現金支出都必須根據審核無誤並經主管財務的副總經理簽批的原始憑證支付，並編制記賬憑證。

每筆現金收入也必須根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

對發生的業務要逐日逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，每日盤點現金，確保賬實相符，月末與總賬核對，保證賬賬相符。出現問題要查明原因，及時糾正。

房地產公司流動資產管理

第一條 公司的一切資產均為北京置業有限公司所有，必須納入公司賬內統一核算和監督。任何人或單位都不得保留賬外資產，以防流失。

第二條 財務部應做好流動資產的管理工作。流動資產是指可以在1年或者超過1年的一個營業周期內變現或耗用的資產，主要包括現金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、待攤費用、存貨等。

第一節 貨幣資金

第三條 公司在生產經營中取得的各項收入必須全部交到公司財務，及時入賬，任何部門、任何個人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四條 對公司的貨幣資金和其他流動資產必須加以嚴格的管理，貨幣資金的使用和流動資產處理必須按照規定的審批許可權經有關領導簽字，否則不得支付和處理。

第五條 公司只有總經理和主管財務的副總經理有貨幣資金使用和流動資產處理的審批權.

第六條 為保證現金的安全，同時又不影響現金的合理使用，庫存現金量最高不得超過10000元。

對每筆超過___元的大額現金支出應提前三天通知財務部，以便財務部提前做好準備.

現金的收支範圍嚴格執行國家的現金管理規定。任何人均不能以未經批准或不符合財務要求的票據字條等充抵現金，更不能擅自挪用現金。不得坐支現金.

每筆現金支出都必須根據審核無誤並經主管財務的副總經理簽批的原始憑證支付，並編制記賬憑證。

每筆現金收入也必須根據審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

對發生的業務要逐日逐筆登記現金日記賬，做到日清月結，每日盤點現金，確保賬實相符，月末與總賬核對，保證賬賬相符。出現問題要查明原因，及時糾正。

薪酬機制

本公司遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的原則，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系

公司薪酬體系有以下類別

1.年薪制：實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

2.等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

3.提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管行銷策劃的副主任和銷售/行銷職系的員工。

4.特區工資制：實行特區工資制員工為公司特聘人員。

工資結構包括以下內容

(1)基本工資：每月______元。

(2)工齡工資：__________集團內部的工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。

(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現崗位內在價值和員工技能因素。

(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結果掛鈎。績效工資分攤到下一季度三個月支付。

(5)年底獎金：年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鈎。年底獎金年底計算，下年初支付。

(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼，每月_____元。

(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

總則

一、 為規範公司經濟管理工作，確保項目的契約管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：

二、 經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。控制和監督為目的，由經濟管理部具體實施。

工程招投管理

一、 工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須採用公開招投標(包括邀、議標)的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位(供應廠家)參加競、議標。

二、 組織機構。

建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成;其他項目招標時，可根據項目規模的大小及重要和複雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計畫，組織招標工作成員實施，並對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。

三、 招標管理機構的主要職能和責任。

部對編制招標工作計畫、起草招標檔案、編制標底及主要經濟條款和契約談判負責;開發部負責辦理有頭招標手續;工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投 標單位的考查及確定、開標、評標、定標、契約簽定負責。有關部門具體職能按工作計畫執行。

四、 招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。其他項目的招標參照該辦法執行。

經 濟 合 同

一、 公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟契約為前提進行操作。前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理範圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視契約管理。

第一章 總 則

為適應公司發展需要，保護公司股東和債全權人的合法權益，維護公司正常的工作、經濟秩序，促進公司不斷發展壯大，全面推動公司以提高經濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務的順利完成，根據《公司章程》結合企業經營管理的實際情況，制定本規章制度。

第二章 組織機構

第一條  股東會：公司股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，依照公司《章程》行使職權。

第二條 董事會：董事會對股東會負責，董事長是公司法定代表人，代表公司行使職權。董事會參加人員：董事長、董事。監事列席董事會。

第三條  監事會：依照公司《章程》行使權力。

第四條  總經理辦公會：參加人員為總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人、必要時各部、室負責人可列席。

第五條  公司機構設立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業分公司。

第三章 工作職責

第一條  公司董事會職責：

一、決定公司經營計畫和投資方案。

二、制定公司年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

三、決定內部管理機構的設定和職工報酬事項。

四、由董事長提名，董事會通過，聘任或解聘公司總經理，副總經理、工程技術負責人、財務負責人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、負責召集公司股東會，向股東會報告年度工作。

七、執行股東會的決議。

第二條  監事會職責：對董事會成員、總經理履行公司職務時，違反法律、法規或公司章程的行為進行監督，檢查公司財務。

總 則

一、 為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。

二、 凡本公司報建的建設工程，建築面積在㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。

三、 公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。

招 標 管 理 機 構 及 職 能

一、 招標管理機構的組成

(一) 名稱：招標工作領導小組(以下簡稱招標小組)

(二) 招標小組由總經理任組長，副總經理任副組長;小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部各部門經理組成。

二、 招標管理機構的主要職能：

(一) 根據市關於建設工程招標管理的法規、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施。

(二) 對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，負責以下各項具體工作：

1、 負責制定工程招標工作計畫並報董事會;

2、 編制起草招標檔案;

3、 辦理有關招標手續;

4、 編制標底、確定招標方式;

5、 組織投標企業報名及考察投標企業;

6、 開標、評標、定標;

7、 報董事會批准後簽訂工程承包契約。

招 標 工 作 程 序

一、 進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程式：

(一) 凡按規定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。

(二) 由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：

1、 向有關部門辦理建設用地規劃許可證。組織完成拆遷工作，實現“三通一平”;