領導班子會議紀要

領導班子會議紀要 篇1

2月13日上午，教育局在局四樓會議室召開領導班子會議，黨委書記方俠同志主持了會議，黨委副書記辛麗，副局長王厚果、李若強、王磊，局紀委書記王鵬，局黨委委員、主任科員王剛，副主任科員高衛東、房新峰、徐德龍同志參加了會議。會議主要有三項議程，

一是聽取人事股關於縣政協第十一屆委員會委員推薦工作和義務教育學校校長獎勵性績效工資分配的匯報;

二是重新明確了局領導班子成員分工和基層工作聯繫點制度;

三是進一步強調了教育局機關工作制度。會議同意人事股根據〘中共豐縣縣委批轉縣委統戰部、縣委組織部〖關於政協豐縣第十一屆委員會從事安排的意見〗的通知〙(豐委發〔20xx〕11號)精神提出的縣十一屆政協委員推薦建議，通過了人事股關於義務教育學校校長獎勵性績效工資分配的建議方案，重點就局領導班子成員分工和基層工作聯繫點工作進行討論。鑒於教育局領導班子成員的變動情況，會議決定對領導班子成員分工作如下調整：

辛麗同志協助方俠同志分管局黨委工作，同時協助分管人事、辦公室工作，兼管宣傳、綜合治理、信訪、計畫生育、紀檢、工會、關工委、共青團、婦女、統戰、老幹部等工作。聯繫股室和單位：人事股、辦公室、進修學校、紀委、監察室、工會、關工委、團委、宣傳與網路監管中心。

王剛同志協助李若強同志工作，協助分管成人教育、社會教育、幼兒教育、師德師風、陶研會、福利企業、治安安全、學校周邊環境治理、消防安全、統戰、老幹部、評優評先等工作。側重幼兒教育、安全工作和工業辦安全生產工作。同時協助王磊同志抓好心理教育工作。

領導班子會議紀要 篇1

會議聽取副局長、運管所長關於公交候車亭建設相關情況匯報，縣xx屆人民政府第七次常務會議審議並原則同意城市公交發展的方案，調整站點布局、建設候車亭，通過招標將城市公交候車亭的廣告經營權與公交候車亭的建設維護進行捆綁出讓，由中標企業投資興建和後期維護，政府給予中標企業20xx年的廣告經營權，並保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位，會議明確公交候車亭建設由交通運輸局具體負責實施，這次需新建90個公交候車亭，18塊招呼牌。經過前期相關專家對候車亭建設進行前期設計預算，建設費用在410萬元左右。會議研究同意：

一、公交候車亭建設和廣告經營權實行捆綁招標，誰中標，誰建設。給予中標方20xx年的廣告經營權。候車亭廣告經營權起拍價410萬元，拍賣價格過410萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運輸局所有。

二、委託由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標代理機構。招投標代理費用，拍賣佣金由中標方負責支付。

三、投標方必須向縣交通運輸局預交保證金100萬元，若參與投標但未中標，則由招標方在五個工作日內全額退回(不計息);若參與投標並中標的，則將投標保證金轉為履約保證金，待工程結束並在沒有違約的前提下，經驗收合格交付使用後予以退回，若中標方不履行建設的，沒收保證金。

四、中標方必須按縣交通運輸局設計方案和施工要求，按時按質按量完成。

五、中標方在經營期限內必須保留三分之一公交候車亭正面公益廣告位，並在經營期限內負責對公交候車亭日常維護和保潔及燈箱廣告電費的上繳。

黨組領導班子分工議事紀要 篇1

I背景

為進一步規範公司內部管理，提升管理人員現代化企業管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設，認真艱苦地拓展市場，將企業做大做強;為保證公司生產經營工作以及各部門、車間工作能夠各司其職，有秩序地開展。

II時間、地點、主持人

會議時間:20xx年8月17日下午5時

會議地點:

主持人:

III與會者

IV會議內容、要求

莫董事長親自主持會議，在宣讀《關於調整公司領導成員責任分工的決定》後，強調公司領導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，並就此作了以下幾點指示:

1、根據目前市場情況和公司生產經營狀況，領導成員必須轉變管理理念，提升管理水平。董事長認為企業管理是門科學，切忌隨意性，社會在不斷進步，我們必須加強信息管理的意識，根據社會發展要求來經營公司。

2、明確責任感，明確執行計畫的嚴肅性。各部門、車間領導要提高獨立工作能力和管理水平，掌握科學地組織、協調和管理企業的手段。

3、加強勞動人事管理，有計畫地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠於崗位職守的責任心。

4、任何人、任何事都必須以公司利益為重，特別是領導成員之間要加強相互學習、相互溝通和相互支持。一時難以溝通的，由董事長協調處理。

5、為便於對口管理，綜合辦將各部門、車間所屬人員分匯花名冊交分管領導，分管領導對所屬員工進行管理和考核。

6、綜合辦進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。各部門、部門、車間負責人對管轄單位發生的問題和事故負領導責任。

黨組領導班子分工議事紀要 篇1

20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視台副台長、局總工程師、文聯副主席、文化市場綜合執法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調整，現將調整後的領導成員分工通知如下：

黨組書記、局長：主持全面工作。聯繫機關財務工作，監管系統財務工作。

黨組成員、局機關黨委書記：分管局機關黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業產業建設;“掛包幫”蹲點聯繫鄉鎮、老幹部、關心下一代、統戰、計畫生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關及局屬各支部的黨員發展工作，接轉黨員組織關係、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯工作。聯繫辦公室(人事教育股)、文化藝術股、文藝創作辦公室、縣書法藝術博物館、縣美術館、縣書協等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。

黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩、防邪、招商引資、文化事業、產業發展、政務公開、電子政務、機關後勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協提案、科技、信息收集報送、鄉鎮綜合文化站建設、農家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統計等工作;聯繫辦公室(人事教育股)、事業發展股、文化產業股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。

局領導班子會議紀要 篇1

2月13日上午，教育局在局四樓會議室召開領導班子會議，黨委書記方俠同志主持了會議，黨委副書記辛麗，副局長王厚果、李若強、王磊，局紀委書記王鵬，局黨委委員、主任科員王剛，副主任科員高衛東、房新峰、徐德龍同志參加了會議。會議主要有三項議程，

一是聽取人事股關於縣政協第十一屆委員會委員推薦工作和義務教育學校校長獎勵性績效工資分配的匯報;

二是重新明確了局領導班子成員分工和基層工作聯繫點制度;

三是進一步強調了教育局機關工作制度。會議同意人事股根據〘中共豐縣縣委批轉縣委統戰部、縣委組織部〖關於政協豐縣第十一屆委員會從事安排的意見〗的通知〙(豐委發〔20xx〕11號)精神提出的縣十一屆政協委員推薦建議，通過了人事股關於義務教育學校校長獎勵性績效工資分配的建議方案，重點就局領導班子成員分工和基層工作聯繫點工作進行討論。鑒於教育局領導班子成員的變動情況，會議決定對領導班子成員分工作如下調整：

辛麗同志協助方俠同志分管局黨委工作，同時協助分管人事、辦公室工作，兼管宣傳、綜合治理、信訪、計畫生育、紀檢、工會、關工委、共青團、婦女、統戰、老幹部等工作。聯繫股室和單位：人事股、辦公室、進修學校、紀委、監察室、工會、關工委、團委、宣傳與網路監管中心。

王剛同志協助李若強同志工作，協助分管成人教育、社會教育、幼兒教育、師德師風、陶研會、福利企業、治安安全、學校周邊環境治理、消防安全、統戰、老幹部、評優評先等工作。側重幼兒教育、安全工作和工業辦安全生產工作。同時協助王磊同志抓好心理教育工作。

黨組領導班子需要明確分工，這樣工作起來才會更加有效率。那么黨組領導班子分工議事紀要該怎么寫呢?下文是黨組領導班子分工議事紀要，歡迎閱讀!

黨組領導班子分工議事紀要一

20xx年11月27日，局黨組書記、局長馬軍召集局黨組成員在局黨組會議室召開會議，專題研究局領導班子成員分工調整事宜，現紀要如下:

馬志主持市城管局全面工作。對全局黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。

協助黨組加強黨風廉政建設工作和組織協調反腐敗工作。負責紀檢監察工作，分管監察室。

分管市政公用、園林綠化、環境衛生、執法監察、行政許可及特許經營監督、招商引資、項目建設、“四創”等方面的工作。分管市政公用科(園林綠化科)、環境衛生科、城市管理監察支隊。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫六枝特區、鐘山區、水鋼、水礦的城市管理工作。

在鐘山區掛職期間不參加局黨組分工。

志分管黨建、黨風廉政建設、人事教育、群團、統戰、雙擁、社會管理綜合治理、財務、政策法規、政務服務、文書、機要、檔案、安全生產、保密、信訪維穩、計畫生育、目標管理、後勤保障、議案建議及提案辦理、黨政務公開、精神文明創建、市容監察、數位化城管、城市管理信息採集和督辦等方面的工作。分管辦公室、政策法規科(政務服務科)、規劃財務科、市容管理處、城市管理指揮中心。分管工作與分管部門黨風廉政建設和安全生產實行“一崗雙責”。聯繫盤縣、水城縣、鐘山經濟開發區的城市管理工作。

領導班子、班子成員為完成一定任務而成立的組織。下文是局領導班子會議紀要，歡迎閱讀!

局領導班子會議紀要一

會議聽取副局長、運管所長關於公交候車亭建設相關情況匯報，縣xx屆人民政府第七次常務會議審議並原則同意城市公交發展的方案，調整站點布局、建設候車亭，通過招標將城市公交候車亭的廣告經營權與公交候車亭的建設維護進行捆綁出讓，由中標企業投資興建和後期維護，政府給予中標企業20xx年的廣告經營權，並保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位，會議明確公交候車亭建設由交通運輸局具體負責實施，這次需新建90個公交候車亭，18塊招呼牌。經過前期相關專家對候車亭建設進行前期設計預算，建設費用在410萬元左右。會議研究同意：

一、公交候車亭建設和廣告經營權實行捆綁招標，誰中標，誰建設。給予中標方20xx年的廣告經營權。候車亭廣告經營權起拍價410萬元，拍賣價格過410萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運輸局所有。

二、委託由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標代理機構。招投標代理費用，拍賣佣金由中標方負責支付。

三、投標方必須向縣交通運輸局預交保證金100萬元，若參與投標但未中標，則由招標方在五個工作日內全額退回(不計息);若參與投標並中標的，則將投標保證金轉為履約保證金，待工程結束並在沒有違約的前提下，經驗收合格交付使用後予以退回，若中標方不履行建設的，沒收保證金。

四、中標方必須按縣交通運輸局設計方案和施工要求，按時按質按量完成。

會議聽取副局長、運管所長關於公交候車亭建設相關情況匯報，縣xx屆人民政府第七次常務會議審議並原則同意城市公交發展的方案，調整站點布局、建設候車亭，通過招標將城市公交候車亭的廣告經營權與公交候車亭的建設維護進行捆綁出讓，由中標企業投資興建和後期維護，政府給予中標企業XX年的廣告經營權，並保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位，會議明確公交候車亭建設由交通運輸局具體負責實施，這次需新建90個公交候車亭，塊招呼牌。經過前期相關專家對候車亭建設進行前期設計預算，建設費用在x萬元左右。會議研究同意：

一、公交候車亭建設和廣告經營權實行捆綁招標，誰中標，誰建設。給予中標方xx年的廣告經營權。候車亭廣告經營權起拍價x萬元，拍賣價格過x萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運輸局所有。

二、委託由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標代理機構。招投標代理費用，拍賣佣金由中標方負責支付。

三、投標方必須向縣交通運輸局預交保證金x萬元，若參與投標但未中標，則由招標方在五個工作日內全額退回(不計息);若參與投標並中標的，則將投標保證金轉為履約保證金，待工程結束並在沒有違約的前提下，經驗收合格交付使用後予以退回，若中標方不履行建設的，沒收保證金。

四、中標方必須按縣交通運輸局設計方案和施工要求，按時按質按量完成。

五、中標方在經營期限內必須保留三分之一公交候車亭正面公益廣告位，並在經營期限內負責對公交候車亭日常維護和保潔及燈箱廣告電費的上繳。

20xx年 7 月24 日，集團公司在總部八樓會議室召開了領導班子會議，集團公司領導參加會議。省政府國有企業監事會二室，集團公司總經理助理，黨委工作部、董事會辦公室、總經理辦公室負責人，海外部等列席會議，會議由集團公司董事長主持。

會議首先由海外部經理童傑匯報七月上、中旬赴肯亞考察、調研情況及下一步在肯亞的經營思路和產業結構調整的構想，經與會領導充分討論，會議就集團公司海外業務的發展作出以下決議：

一、堅持海外業務結構調整，穩固傳統承包施工主業，適時進入房地產自行開發領域，積極尋求多種形式的合作發展，建立新的管控模式，留水養魚、滾動發展、做大規模、提升效益。

二、在地域上，南太平洋地區穩步推進，下一步發展重點應在非洲，在肯亞。

三、抓緊完成華西東非公司的規範註冊，肯亞原公司要砌底清理，不得將遺留問題帶入新註冊公司。

四、集團對海外部提供不超過5000萬元人民幣的資金支持額度，專款專用於肯亞，海外部要選好項目，提交集團評估論證後再提供資金支持。

五、海外部要將集團所屬公司和自身優勢結合起來，充分調動集團所屬公司發展海外業務的積極性，海外業務的業務歸口集中到海外部。

六、海外部運作模式，由經營班子研究後提出方案。

會議還就資陽、青白江bt項目相關工作進行了研究，會議決定：就設立四川華西建設投資有限公司報國資委審批。今後視工程進展的需要，由四川華西建設投資有限公司在資陽和青白江分別註冊設立項目公司並實施統一管理。

8月10日，局長主持召開局務會議，局班子領導和股室負責人參加會議。會議有二項議程：一是通報局領導工作事宜;二是研究做好農村危舊土坯房改造和“水上漂”農戶上岸搬遷安置工作。現將會議議定事項紀要如下：

一、通報局領導工作事宜

根據市局黨組《關於等同志職務任免的通知》x市礦管黨字〔〕39號檔案精神，不再擔任礦管局黨組成員、紀檢組長職務，任縣礦管局主任科員。會議明確了同志的工作職責，協助局長分工不變，礦管局紀檢組長職務暫由代理。會議要求，一是要繼續保持工作熱情，不要有思想負擔，放開手腳，輕鬆上陣，再創佳績;二是全局幹部職工要與局黨組保持高度一致，講政治，顧大局，在全局角度支持好同志的工作，服從領導，工作中多請示，多溝通交流，布置的工作任務工不折不扣的完成;三是局班子領導要做到團結協調，分工不分家，分工合作，把班子建設好，把今年各項工作任務完成好。

二、研究做好農村危舊土坯房改造和“水上漂”農戶上岸搬遷安置工作

1、傳送全市礦產資源管理局長座談會會議精神。

會議首先由隊長傳達市礦產資源管理局長座談會會議精神。 8月1日，全市礦產資源管理局長座談會在市召開。會議傳達學習了全省國土資源局長會議精神、貫徹落實市委辦、市政府辦《關於推進農村危舊土坯房改造的指導意見(試行)的通知》、《市上水庫“水上漂”農戶上岸搬遷安置工作實施方案的通知》精神，總結交流工作，研究部署了下半年礦政管理、農村土坯房改造、“水上漂”農戶上岸搬遷安置、蘇區振興發展項目編制申報等工作。