20xx年 7 月24 日，集團公司在總部八樓會議室召開了領導班子會議，集團公司領導xxxxxx參加會議。省政府國有企業監事會二室xxx，集團公司總經理助理xx，黨委工作部、董事會辦公室、總經理辦公室負責人，海外部xxx等列席會議，會議由集團公司董事長xxx主持。
會議首先由海外部經理童傑匯報七月上、中旬赴肯亞考察、調研情況及下一步在肯亞的經營思路和產業結構調整的構想，經與會領導充分討論，會議就集團公司海外業務的發展作出以下決議：
一、堅持海外業務結構調整，穩固傳統承包施工主業，適時進入房地產自行開發領域，積極尋求多種形式的合作發展，建立新的管控模式，留水養魚、滾動發展、做大規模、提升效益。
二、在地域上，南太平洋地區穩步推進，下一步發展重點應在非洲，在肯亞。
三、抓緊完成華西東非公司的規範註冊，肯亞原公司要砌底清理，不得將遺留問題帶入新註冊公司。
四、集團對海外部提供不超過5000萬元人民幣的資金支持額度，專款專用於肯亞，海外部要選好項目，提交集團評估論證後再提供資金支持。
五、海外部要將集團所屬公司和自身優勢結合起來，充分調動集團所屬公司發展海外業務的積極性，海外業務的業務歸口集中到海外部。
六、海外部運作模式，由經營班子研究後提出方案。
會議還就資陽、青白江bt項目相關工作進行了研究，會議決定：就設立四川華西建設投資有限公司報國資委審批。今後視工程進展的需要，由四川華西建設投資有限公司在資陽和青白江分別註冊設立項目公司並實施統一管理。
二○xx年七月二十八日
送：省政府國有企業監事會二室
集團公司各領導，總經理助理，董事會辦公室、財務部、市場經營部、投資發展部、海外部