請給我結果讀後感

請給我結果讀後感 篇1

讀了《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

完成任務≠結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，並不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果就不能發展，沒有結果我們和公司就不可能形成商業交換關係，這是天經請給我結果讀書筆記地義的道理。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。

結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇於承擔責任。我們不要沉迷於現狀，安逸於現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什麼困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。

請給我結果讀後感 篇1

讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。

只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

請給我結果讀後感 篇1

很高興在20xx—7—12下課時我們組員強烈要求顧問獎勵我們一本《請給我結果》這本書，下班後就抱著懷疑的心態（我不是相信胡顧問所說的那么好）讀完了此作品心中突有一種不安，因為原來在大多數人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”，“我只對事情（任務）負責，不對結果負責”等等，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，“做不做，態度問題；做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。

心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。

讀了姜汝祥先生的《請給我結果》一書，感觸良多，使我改變了自己的人生觀和工作思維方式。

它告訴了我看似簡單，但意義深遠的道理。完成任務不等於結果，同時讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個目標，而不是完成任務這個程式。 “為什麼無數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人成功”？“為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續”？在書中姜汝祥通過大量的案例，故事圍繞一個“結果”。

回答了這個一直困擾人們的問題，我們要從心態，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。 不要給自己太多的藉口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什麼呢？沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。

《請給我結果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數人的腦海里，"結果未必重要"，"只要努力就行"，"結果如何，與我無關"，"我只對事情（任務）負責，不對結果負責"等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務完成就可以了，而他們並沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事。企業要他們工作，並不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個"一定要實現"的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。現在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最後，給自己也是一個好結果。

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一隻在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將鬱鬱而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找藉口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那裡，心裡是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麼好處呢？問題還在那裡，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界裡。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對並解決這些不舒服後，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

請給我結果讀後感　範文一：

這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。

隨後的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之後，情況又如何呢？

縱觀2005年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何藉口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

為什麼會這樣？為什麼財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都乾什麼去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續製造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩諮詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

寒假裡，我讀了《親愛的，給我一個擁抱》這本書，讓我受益匪淺。力克·胡哲的快樂、自信、感恩和頑強的精神深深吸引了我。

這本書，講述了力克·胡哲出生時患有海豹肢症，天生沒有四肢，到處遭人嘲笑，曾經三次嘗試自殺。10歲那年，第一次意識到了“人要為自已的快樂負責”。經過他自已不懈的努力終於找到自已人生的價值和意義的故事。

我覺得力克是一個十分堅強的人。書中講述了有一次他被十二個人說他是“怪物”、“外星人”和坐在輪椅上的“怪胎”。當力克想放棄自已的人生的時候，有一個小女孩給了他鼓勵，讓力克又有回自信。在現實中，我們首先不應該恃強凌弱，更不可以將普遍但不公平的社會現象合理化。嘲弄弱者的人只能說明他自已本身就是一個弱者，真正的強者，即使知道自已缺乏什麼，仍然能夠克服困難，甚至會挺身而出，這樣才是一個真正堅強的人。

國中有關給我一個好名字的讀後感：我的名字

我讀了《給我一個好名字》，這本書使我記憶猶新，對我也很有啟發。

這本書講了主人公彭棒棒在轉學後見到了幼稚園的無敵小超女，可是小超女因為被媽媽管得太嚴，變成了一個人人可以欺負的受氣包，他很想念小時候的小超女就寫了一本外號日記，在被學校三大女警發現後，三大女警在上課時看外號日記，又被老師發現，因為超外號是一個很不好的風氣，所以彭棒棒委害怕。後來經過主人公和老師討論後，教師原諒他，同時也改變了大家好對外號的看法，改變了小超女的性格。

不光書中的人有外號，我也有外號。我叫郭文杰，我名字的“文”字和“蚊”字讀音相同，大家好都叫“蚊子”，我非常不喜歡這個外號，可是“蚊子”這個外號像長了翅膀一樣越叫越亮，我成了世界上最大的蚊子了。我都想不通別人為什麼給我起這么一個外號。哎!前幾天哥哥還說：“文文，你夏天可省清涼油了，你那蚊子表親沒有親你吧!你看，你那表親把我“親”成什麼樣子了。我說：“該你，我不是也被蚊子咬了嗎?”哥哥又說：“你那表親也太不厚道了吧，連親人也咬。”我聽了氣得火冒三丈。許多人對自己的外號十分不喜歡，可他們也沒有想想其實這些外號也很可愛，很親切。自從讀了這本書以後，我感到這些外號都十分親切，它是你的第二個名字，是你在另一部分人中的另外一個名字，另一個稱呼。其實，外號也有兩面性，它也有好的一面，讓我們用好的眼光，看這一面，也是這個外號拉近了你和別人的關係，希望所有不喜歡自己外號的人看了這本書而愛上你那親切、有趣的外號。

一拿到《給我一個班，我就心滿意足了》這本書，異常驚喜，便仔仔細細品讀起來。兩遍看完，最大的感受是：薛瑞萍這樣優秀的老師都心滿意足了，那么對於我來說，已經有三個班，更是心滿意足了。

看了這本書的第三輯：書籍，一片豐沃的原野。我深深認識到自己讀過的書少得可憐。古今中外的名作名著，徹頭徹尾地讀透的沒幾本。日復一日地進出實小，走上講台，占用了一個又一個四十分鐘，感覺自己有愧與學生。幸好面對的是小學生，如果是中學生，我真是力不從心。有時我甚至覺得自己像南郭先生一樣混在人民教師的隊伍中，緊迫感、恐慌感黯然而生，告訴我需要馬不停蹄地學習。

薛瑞萍老師是安徽省合肥的一名國小語文教師，她博學多才，愛讀書，嗜書如命。她愛學生，如同愛讀書一樣重要，這兩點是我敬佩薛老師所在。薛老師倡導：大量的、高品位地讀；自由的、誠實地抒寫；勇敢地、大膽地思考。這些正是我今後工作努力的方向。