芙蓉標兵崗申報材料

中建五局裝飾幕牆有限公司設計技術部現有員工17人，其中女職工12人，占部門總數的70%，主任設計師以上9人。自“芙蓉杯”女職工素質達標成果賽活動啟動以來，設計技術部按照活動部署狠抓落實，致力於打造“學習型標兵崗”，注重職工素質升級，通過文化修養、專業技術及工作績效的提升，打造了一批“創先爭優”的典型，為各項工作的開展起到了較好的示範作用。

建章立制，以標準煉標兵

設計技術部主要負責投標項目的方案設計、中標項目的施工圖設計、負責外來圖紙、計算書的審查工作、為項目提供技術服務、對市場部提供技術服務，以滿足市場需要以及負責新產品開發、技術總結、新技術、新工藝的研究及開發等工作。能否達到技術標準，滿足項目施工需求，成為衡量部門工作的重要標尺。他們始終以高標準規範工作，爭當崗位標兵，為市場投標、項目施工提供最佳的技術服務。為此，他們從三方面規範了部門制度，一是開闢設計師晉升的職業通道，以提高設計師的工作激情；二是完成製圖標準、投標流程，材料知識手冊的編制，並且作為新員工培訓的基礎教材；三是各項規章制度日趨完善，實現了管理有章法、考核有標準，為創建活動營造了一個和諧公平的管理平台。

XX年，他們還根據“芙蓉杯”百萬女職工提素質立新功競賽活動的要求，結合實際情況，確定了“創建學習型團隊、為企業創造效益”的主題，明確了員工在素質提升方面的回響達標要求，以提高設計工作的效率及品質。XX年，參與設計投標的項目45個；其中，中標項目17個，契約額約4億元。

“不求最好，只求更好。”這就是二配班女職工的共同信念。正是這種信念，激勵著她們不斷挑戰自我、超越自我，促使班組管理水平不斷邁上新的台階，整體業務水平躍居工段班組之首。也正為此，各種榮譽蜂擁而至，該班多次被湘鋁公司評為“先進班組”、“模範職工小家” 等光榮稱號、還被公司評為“芙蓉標兵崗”。管理勇創新

湖南湘鋁動力廠二配班現有職工10人，全部是女職工。人們常說：“女人多的地方，是非也就多，因為女人愛計較，喜歡小心眼兒。”然而由清一色女性組成的二配班卻是秩序井然，班員之間相互關心、相互幫助，整個班組內部是一團和氣。這一切歸咎於班長張卉嚴格而又科學合理的管理。俗話說：“大雁高飛頭雁領。”而一個班組管理得好不好，關鍵在於班組長。班長張卉針對女人愛計較的特點，將班組內部管理一切制度化，並且各項制度的制定都由班員共同討論確定。同時堅持班裡的事情大家共同管，班裡的事情都公開，班組制度面前人人平等。在二配班，包括班長在內，沒有特殊班員，誰違反了紀律，誰就要受到批評和考核。在二配班，班裡的事情沒有隱秘可言。在二配班，班員都是負責人，班上的事情人人都可以管。正由於班組制度健全、保障措施得力、自主管理化程度高、班務透明度高，因此，整個班組管理嚴謹、作風過硬。儘管由清一色女性組成，但二配班卻成為電運工段班組的排頭兵。此外，為了調動全班職工的工作積極性和增強工作責任心。該班組還實行了正、副值班員制度，並以此拉開崗薪係數的差距，使得能者上，庸者下。同時又在班組內部實行業績考核制度，並將結果與評先和經濟利益掛鈎，所有這些都促使全班職工的工作責任心和積極性大大提高，工作態度和工作面貌大為改觀。從而進一步實現了班組各項管理的整體最佳化。