軟體驗收報告

軟體驗收報告 篇1

甲方：

乙方：

就“ ，經過甲乙雙方的通力配合和共同努力，完成了契約中約定的全部任務，現在整個系統運行正常，按照契約約定，進行項目驗收工作。

驗收工作分為設備清點、安裝調試、初驗、上線試運行和終驗幾個階段，驗收方式主要以清單、測試和實地操作為主。具體內容如下： 第一部分：設備清點

主要檢查運到甲方的設備是否與契約相符

甲乙雙方按照契約要求對運抵現場的設備進行了清點，此項工作已於 年 月 日完成，結論如下：

1.1 核對到貨清單，實物與運送單據是否一致。

□通過 □未通過 備註：

1.2 檢查和清點運抵現場的各種設備是否與契約相符。

□通過 □未通過 備註：

1.3 檢查運抵現場的文檔是否齊全

□通過 □未通過 備註：

第二部分：安裝調試

通過系統硬體測試證明各部分硬體物理破壞且已正確安裝。

按照契約要求，乙方對已經到貨的設備進行了安裝，甲乙雙方進行了加電測試，主要觀察設備加電後的表現和運行自檢程式的結果，此項工作已於 年 月 日完成，結論如下：

2.1 加電是否成功

□通過 □未通過 備註：

2.2 設備狀態是否正常

□通過 □未通過 備註：

2.3 系統顯示的版本和序列號等信息是否符合契約要求

□通過 □未通過 備註：

2.4 自檢有無報警

□通過 □未通過 備註：

第三部分：初驗、上線試運行

通過系統運行，證明系統可以正常工作

乙方進行設備安裝調試後，甲乙雙方在作業系統、資料庫等運行環境下進行系統測試，此項工作已於 年 月 日完成，結論如下：

軟體驗收報告範文 篇1

甲方： 有限公司

乙方： 有限公司

甲方收到乙方開發的)，下文簡稱“軟體”。截止於 年 月 日初步測試已經通過，暫時無發現重大軟體漏洞問題，軟體細節後期有待驗證。

乙方應在甲方實際使用軟體過程中，對軟體已有功能做售後服務。如後期有軟體漏洞問題，乙方應積極配合甲方做免費修復。

甲方驗收人員： 日期：

甲方驗收人員： 日期：

軟體驗收報告範文 篇2

甲方：

乙方：

就“ ，經過甲乙雙方的通力配合和共同努力，完成了契約中約定的全部任務，現在整個系統運行正常，按照契約約定，進行項目驗收工作。

驗收工作分為設備清點、安裝調試、初驗、上線試運行和終驗幾個階段，驗收方式主要以清單、測試和實地操作為主。具體內容如下： 第一部分：設備清點

主要檢查運到甲方的設備是否與契約相符

甲乙雙方按照契約要求對運抵現場的設備進行了清點，此項工作已於 年 月 日完成，結論如下：

1.1 核對到貨清單，實物與運送單據是否一致。

□通過 □未通過 備註：

1.2 檢查和清點運抵現場的各種設備是否與契約相符。

□通過 □未通過 備註：

1.3 檢查運抵現場的文檔是否齊全

□通過 □未通過 備註：

第二部分：安裝調試

通過系統硬體測試證明各部分硬體物理破壞且已正確安裝。

按照契約要求，乙方對已經到貨的設備進行了安裝，甲乙雙方進行了加電測試，主要觀察設備加電後的表現和運行自檢程式的結果，此項工作已於 年 月 日完成，結論如下：

軟體驗收報告 篇1

用戶名稱： huaxia

密級：huaxia123

文檔編號：

編 寫：

審 核：

批 準

項目名稱：

編寫日期：

審核日期：

批准日期：

項目名稱

【驗收報告應由客戶方起草，雙方有關人員簽字，此時驗收報告的格式主要由客戶方選定;當然，也可接受用戶方委託，由項目經理起草驗收報告，經用戶方簽字蓋章認可。】

第一章 項目概述

1.1 項目背景

目前，電視台除了自製節目以外，外購節目制度存在非常明顯的潛規則、暗箱操作、圈子交易等現象，一個公平、公正、公開、透明的節目採購方式呼之欲出。

各省級衛視也有自己的採購方式。如江蘇廣播電視總台電視節目採購工作按照民主集中制的原則開展，實行四級審片制，即採購人員初審、審片組審片、分管主任複審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會議複審。對審片評價較好的劇目進行外地播出效果評估，最後形成劇目的總體評價，對有爭議的劇目報總台分管領導仲裁。所有外購節目採購在部門民主集中形成意見後報總台領導批准購買。廣州電視台除新聞節目外，所有頻道、節目將全面實行制播分離，所屬九個頻道向台內外製作機構開放，建立起多主體、多渠道採購節目，擇優播出機制。

面對激烈的市場競爭和不規範的市場原則，省級衛視為了搶占市場先機，降低採購成本，採取聯合採購的模式。如2+4模式：東方衛視和北京衛視購買了《馬文的戰爭》的首輪播出權後，二輪播權由山東、天津、吉林和深圳4家衛視採購。還有《我的團長我的團》、《潛伏》、《婚變》等電視劇被適用於4+4模式。另外，目前的電視劇爭奪戰中還出現了“劇本期貨”交易現象——在劇本出來之後，只要有足夠的賣點和看點，電視台就會採取前期介入，迅速獲得優勢資源。

目前,軟體產品在驗收過程中,常常會因各種原因發生糾紛,對此,提出了一套可參考的驗收標準,對軟體開發契約的簽訂和驗收工作具有指導意義。本文是小編為大家整理的軟體驗收報告範文，僅供參考。

軟體驗收報告範文一：

用戶名稱： huaxia

密級：huaxia123

文檔編號：

編 寫：

審 核：

批 準

項目名稱：

編寫日期：

審核日期：

批准日期：

項目名稱

【驗收報告應由客戶方起草，雙方有關人員簽字，此時驗收報告的格式主要由客戶方選定;當然，也可接受用戶方委託，由項目經理起草驗收報告，經用戶方簽字蓋章認可。】

第一章 項目概述

1.1 項目背景

目前，電視台除了自製節目以外，外購節目制度存在非常明顯的潛規則、暗箱操作、圈子交易等現象，一個公平、公正、公開、透明的節目採購方式呼之欲出。

各省級衛視也有自己的採購方式。如江蘇廣播電視總台電視節目採購工作按照民主集中制的原則開展，實行四級審片制，即採購人員初審、審片組審片、分管主任複審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會議複審。對審片評價較好的劇目進行外地播出效果評估，最後形成劇目的總體評價，對有爭議的劇目報總台分管領導仲裁。所有外購節目採購在部門民主集中形成意見後報總台領導批准購買。廣州電視台除新聞節目外，所有頻道、節目將全面實行制播分離，所屬九個頻道向台內外製作機構開放，建立起多主體、多渠道採購節目，擇優播出機制。

軟體實施驗收報告 篇1

課程名稱：

實驗項目：

實驗地點：

專業班級：

學生姓名：

指導教師：

本科實驗報告 軟體工程 學校內部工資管理系統 綜合樓506室 計Z1102 學號： 寧高琴 崔冬華 20xx年 9 月23 日

學校內部工資管理系統設計說明書

1.引言

1.1系統簡介

假設學校共有教職工約1000人，10個行政部門和8個系部。每個月20日前各部門(包括系、部)要將出勤情況上報人事處，23日前人事處將出勤工資、獎金及扣款清單送財務處。財務處於每月月底將教職工的工資表做好並將數據送銀行。每月初(3日前)將工資條發給各單位。若有員工調入、調出、校內調動、離退休等數據變化，則由人事處通知相關部門和財務處。

一.系統可行性研究

主要功能：月工資發放和處理、標準工資庫維護、臨時工資發放、查詢與系統維護和系統幫助。用戶可以查詢每月工資獎金髮放扣除等詳細細節變化狀況。性能要求：方便、快捷、有效地完成工資發放的各項任務,在工資數據統計和報表列印等方面,具有準確率高、速度快等特點。系統的輸入 輸入所有職工的標識,如職工的姓名、工號、所在部門、各項應發的金額和各項應扣的金額。

系統的輸出 輸出各種報表、上報的檔案和上報的磁碟。

安全與保密要求：本系統在使用前必須正確輸入密碼,否則系統將不能運行。進入系統後,要想修改密碼或對系統的一些信息進行修改,也必須輸入高級用戶密碼,對資料庫中的關鍵數據應該要求保密。伺服器的管理員享有對工資數據信息庫的管理與修改。用戶只享有對信息的查詢和部分信息修改(如個人信息)。

軟體實施驗收報告 篇1

課程名稱：

實驗項目：

實驗地點：

專業班級：

學生姓名：

指導教師：

本科實驗報告 軟體工程 學校內部工資管理系統 綜合樓506室 計Z1102 學號： 寧高琴 崔冬華 20xx年 9 月23 日

學校內部工資管理系統設計說明書

1.引言

1.1系統簡介

假設學校共有教職工約1000人，10個行政部門和8個系部。每個月20日前各部門(包括系、部)要將出勤情況上報人事處，23日前人事處將出勤工資、獎金及扣款清單送財務處。財務處於每月月底將教職工的工資表做好並將數據送銀行。每月初(3日前)將工資條發給各單位。若有員工調入、調出、校內調動、離退休等數據變化，則由人事處通知相關部門和財務處。

一.系統可行性研究

主要功能：月工資發放和處理、標準工資庫維護、臨時工資發放、查詢與系統維護和系統幫助。用戶可以查詢每月工資獎金髮放扣除等詳細細節變化狀況。性能要求：方便、快捷、有效地完成工資發放的各項任務,在工資數據統計和報表列印等方面,具有準確率高、速度快等特點。系統的輸入 輸入所有職工的標識,如職工的姓名、工號、所在部門、各項應發的金額和各項應扣的金額。

系統的輸出 輸出各種報表、上報的檔案和上報的磁碟。

安全與保密要求：本系統在使用前必須正確輸入密碼,否則系統將不能運行。進入系統後,要想修改密碼或對系統的一些信息進行修改,也必須輸入高級用戶密碼,對資料庫中的關鍵數據應該要求保密。伺服器的管理員享有對工資數據信息庫的管理與修改。用戶只享有對信息的查詢和部分信息修改(如個人信息)。

軟體實施驗收報告 篇1

目前，國內軟體的驗收沒有可參照的強制性標準，就軟體測試和評價來說，參照的標準是GB/T 17544 和GB/T 16260，它們都是推薦性標準，且都是定性而非定量的標準，這樣，對於軟體的驗收來說，存在很大的分歧和不確定性。為此，我們在參考了大量的實踐案例和文獻的基礎上，結合本校實際制定本驗收辦法，用於規範本校軟體系統驗收。

軟體系統的驗收可通過本校組織驗收或通過第三方驗收兩種辦法。 1、驗收原則

驗收參與部門：資產管理處、紀檢監察、用戶使用單位、專家小組或第三方驗收人員;開發單位。

在軟體開發契約的簽訂階段就提出軟體驗收項目和驗收通過標準的意見;在軟體的需求評審階段，仔細審閱軟體的需求規格說明書，指出不利於測試和可能存在歧義的描述;在開發方開發完軟體並經過開發方內部仔細的測試後，對完成的軟體進行評審或第三方的驗收測試，提供完整的錯誤報告提交給用戶方，由用戶方根據之前簽訂的開發契約中相應的驗收標準判斷是否進行驗收。

2、驗收項目和驗收標準 2.1 驗收項目 a) 功能項測試

對軟體需求規格說明書中的所有功能項進行測試; b) 業務流程測試

對軟體項目的典型業務流程進行測試; c) 容錯測試

容錯測試的檢查內容包括:

1) 軟體對用戶常見的誤操作是否能進行提示;

2) 軟體對用戶的的操作錯誤和軟體錯誤，是否有準確、清晰的提示; 3) 軟體對重要數據的刪除是否有警告和確認提示;

4) 軟體是否能判斷數據的有效性，禁止用戶的錯誤輸入，識別非法值，並有相應的錯誤提示。

想要寫一份軟體實施的驗收報告，你知道要怎么寫嗎?下面是為大家帶來的軟體實施驗收報告範文，希望可以幫助大家。

軟體實施驗收報告範文1：

目前，國內軟體的驗收沒有可參照的強制性標準，就軟體測試和評價來說，參照的標準是GB/T 17544 和GB/T 16260，它們都是推薦性標準，且都是定性而非定量的標準，這樣，對於軟體的驗收來說，存在很大的分歧和不確定性。為此，我們在參考了大量的實踐案例和文獻的基礎上，結合本校實際制定本驗收辦法，用於規範本校軟體系統驗收。

軟體系統的驗收可通過本校組織驗收或通過第三方驗收兩種辦法。 1、驗收原則

驗收參與部門：資產管理處、紀檢監察、用戶使用單位、專家小組或第三方驗收人員;開發單位。

在軟體開發契約的簽訂階段就提出軟體驗收項目和驗收通過標準的意見;在軟體的需求評審階段，仔細審閱軟體的需求規格說明書，指出不利於測試和可能存在歧義的描述;在開發方開發完軟體並經過開發方內部仔細的測試後，對完成的軟體進行評審或第三方的驗收測試，提供完整的錯誤報告提交給用戶方，由用戶方根據之前簽訂的開發契約中相應的驗收標準判斷是否進行驗收。

2、驗收項目和驗收標準 2.1 驗收項目 a) 功能項測試

對軟體需求規格說明書中的所有功能項進行測試; b) 業務流程測試

對軟體項目的典型業務流程進行測試; c) 容錯測試

容錯測試的檢查內容包括:

1) 軟體對用戶常見的誤操作是否能進行提示;

2) 軟體對用戶的的操作錯誤和軟體錯誤，是否有準確、清晰的提示; 3) 軟體對重要數據的刪除是否有警告和確認提示;

軟體測試驗收報告範文 篇1

軟體驗收報告

編號：Q/RKS-YY-QC-SNO

版本號：1.0

作者：

時間： 年 月 日

山東浪潮齊魯軟體產業股份有限公司

抄送人：客戶經理、客戶代表、軟體項目經理、測試人員、測試質保部經理、研發經理等

目錄

1 項目基本情況......................................................................................... 3 2 項目概述 ................................................................................................. 4 3 驗收測試環境......................................................................................... 4 3.1 硬體 ............................................................................................... 4 3.2 軟體 ............................................................................................... 4 3.3 文檔 ............................................................................................... 4 3.4 人員 ............................................................................................... 4 4 驗收及測試結果..................................................................................... 4 4.1 產品驗收結果 .............................................................................. 4 4.2 產品功能驗收結果 ...................................................................... 4 5 驗收總結 ................................................................................................. 4 6 參考資料 ................................................................................................. 5

作了軟體測試驗收之後，你知道驗收報告要怎么寫嗎?下面是為大家帶來的軟體測試驗收報告範文，希望可以幫助大家。

軟體測試驗收報告範文1：

惠普國際人才中心 CRM測試項目

作者

軟體驗收測試報告

目錄

1

文檔信息 .......................................................................................................................................... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 2

核實文檔版本 .......................................................................................................................... 3 修改記錄 .................................................................................................................................. 3 文檔批准 .................................................................................................................................. 3 分發 .......................................................................................................................................... 3

引言 .................................................................................................................................................. 4 2.1 2.2 2.3 2.4

編寫目的 .................................................................................................................................. 4 項目背景 .................................................................................................................................. 4 定義 .......................................................................................................................................... 4 參考資料 .................................................................................................................................. 4