述職報告要求

記者譚衛平 通訊員魯來順報導 北京市副市長張茅和北京市交通局局長張燕生今年將向市人大常委會述職並接受市人大常委會委員的評議。記者昨天從市人大常委會獲悉，今年對述職者的述職報告提出了新的要求，要突出個性化，避免千人一面，切忌寫成工作報告。 

記者了解到，與以往相比，今年對張茅、張燕生的述職評議工作將有四個方面的改進：一是集中動員、分頭實施；二是堅持全面述職，突出重點；三是了解情況的方式多樣化，人大常委會明察暗訪，擴大徵求意見的範圍；四是著力提高評議的發言質量。 

請示，對於下級機關工作的作用是不言而喻的。但是，現在還有人在需要寫作請示的時候說“打個報告” ，甚至還有人使用編造的“請示報告”文種。這就更加需要認清請示的特點，注意請示與報告的區別，掌握請示的寫法。

第一節  請示概述

請示是機關單位經常使用的一種陳請性上行文。本節著重介紹請示的概念、特點和類型，並與報告作比較。

一、概念

辦法規定：“請示適用於向上級機關請求指示、批准。”

1987年國務院辦公廳正式發布《國家行政機關公文處理辦法》之前，請示和報告在工作實踐中經常出現混淆不清的錯誤。其後，儘管國家已有權威的規定，但在實際中還是出現不少錯誤。應當指出，自國務院提高發文機關規格於XX年8月24日發布《國家行政機關公文處理辦法》後，就不能再現出現上述的錯誤了。

二、特點

請示的特點可以在與報告的比較中看出。

（一）陳請性。請示是向上級機關請求指示和批准的公文，行文內容具有請求性。而報告是向上級機關匯報工作、反映情況、答覆上級機關的詢問或者要求的公文，具有陳述性。

（二）求復性。請示的行文目的是請求上級批准，解決某個具體問題，要求作出明確答覆。而報告的目的則在於使上級掌握某方面或階段的情況，不要求批覆。

（三）超前性。請示行文時機具有超前性，必須在事前行文，等上級機關作出答覆之後才能付諸實施。而報告則可在事後行文，也可在工作進行過程中行文，一般不在事前行文。

（四）單一性。請示事項具有單一性，要求一文一事。而報告可以一文一事，也可以一文數事。

各單位、各部門：

根據公司對中層管理人員及見習經理考核管理原則，檢閱一年來個人履職情況,考核各部門重點工作完成情況，公司定於XX年3月下旬（具體時間另行通知）對現有中層管理人員及見習經理進行工作述職測評，現將具體事宜通知如下：

一、成立述職測評小組

組 長：

副組長：

組 員： 、

二、述職主要內容

1、各單位、各部門工作總結，包括各項指標完成情況（主要包括“四大目標”、經營指標、成本指標、費用指標、發展用戶指標、安全風險指標、制度建設等重點業務指標完成及執行情況），重點工作的推廣和落實情況，重點要說明是否有改進、提升的內容；

2、部門工作中存在的問題，改進的主要方向、內容及措施；

3、XX年工作思路、重點工作計畫、目標及具體措施（須參照重點工作計畫模板）；

4、員工管理及團隊建設採取的具體措施及效果；

5、  對公司運營、管理、發展的建議。

三、述職測評形式

採取述職考評和民主測評相結合的方式進行。

述職人員考評由考核小組現場評分。

民主測評由與會人員現場以測評票形式進行考評。其中：中層管理人員測評內容分為履行職責、領導能力、業務素質、團結協作四個方面；見習經理測評內容分為履行職責（包括計畫完成情況等）、業務素質、執行能力、溝通協作四個方面。

四、具體要求

1、本著務實、嚴謹、坦誠的態度進行歸納、總結、反思。

2、述職ppt務實明了，儘量用數據、圖表、圖片表示。

述職報告寫作說明：

述職報告是指擔任領導職務的幹部或單位負責人，根據制度規定或工作需要，定期或不定期向選舉或任命機構、上級領導機關、主管部門以及本單位的幹部職工，陳述本人或單位在一定時間內履行崗位職責情況的書面報告。述職報告，按時間可分為年度述職報告、階段述職報告和任期述職報告；按內容可分為個人述職報告、集體述職報告。

述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。

1.首部。主要包括標題、主送機關或稱謂等內容。

（1）標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為“述職報告”，也可以在“述職報告”前面加上任職時間和所任職務；雙標題由正標題和副標題組成，副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括，副標題與單標題的構成大體相似。

（2）主送機關或稱謂。標題之下第一行頂格寫主送機關或稱謂。向上級機關呈送的述職報告，應寫明收文機關；向領導和本單位幹部職工作述職報告，則應寫明稱謂。

2.正文。由導言、主體和結尾三個部分組成。

（1）導言。包括兩方面內容：一是任職介紹，說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責，簡要交代述職的內容和範圍；二是的崗位，有著不同的職責要求，即使是相同的崗位，也由於述職者個人的個性差異，其工作方法、工作業績也不相同。因此，述職報告要突出個性特點，展示述職者個人風格和魄力，切忌千人一面。

（2）主體。這是述職報告的核心，主要陳述履行職務的情況，包括三個方面的內容：一是任職期間的任務完成情況，取得的主要工作成績；二是存在的問題及經驗教訓；三是今後工作的努力方向、目標或打算。

述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是，機關負責人就任職一定時期內所做工作向任命機關或機關民眾進行匯報並接受審查和監督的陳述性文案。以下是小編整理的關於述職報告格式要求，歡迎大家參閱。

第1篇: 述職報告格式要求

當前，述職報告已成為經常寫作的套用文，寫好個人述職報告，應當明確以下幾點。

1.什麼是述職報告

述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是，機關負責人就任職一定時期內所做工作向任命機關或機關民眾進行匯報並接受審查和監督的陳述性文案。

個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察幹部履行職責情況，以及是否稱職的一種手段。

2.述職報告與總結的異同點

個人述職報告和個人總結既有聯繫，又有區別:

(1)述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經驗、教訓，都要求事實材料和觀點緊密結合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑑總結的某些寫作方法。

(2)述職報告與總結的不同之處在於以下三點:

一是要回答的問題不同。總結要回答的是做了什麼工作，取得了哪些成績，有什麼不足，有何經驗、教訓等。述職報告要回答的則是什麼職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱職與否等;

二是寫作重點不同。個人總結的重點在於全面歸納工作情況，體現工作實跡。個人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現德、才、能、績，表現履行職責的能力; 三是表述方式不同。總結主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結果。工作述職報告則可以採用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責的有關情況，又說明履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。

1.標準要清楚。要圍繞崗位職責和工作目標來講述自己的工作,尤其要體現出個人的作用,不能寫成工作總結。

2.內容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績,又要講失誤;既要講優點,又要講不足;既不能誇大成績,也不能迴避問題。只有客觀陳述履行職務的情況,才能有助於上級機關和所屬單位民眾對自身工作作出全面、準確、客觀的評價。

3.重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創造性、開拓性的特色工作重點著筆,力求詳盡具體,對日常性、一般性、事務性工作表述要儘量簡潔,略作介紹即可。

(一) 實事求是。

(二) 提煉主題。

(三)變文字為有聲語言。在寫作述職報告的時候，一定要隨時考慮到講話時的情況。這就要注意文字變成有聲語言的特點。語言一般是生活化、口語化、大眾化的。多用短句子，注意長短交叉合理。慎用文語(古語和歐化語)，作點綴之用。少用單音詞。避免同音不同義或易混淆的詞語。不隨便用簡略語。還可以適當增加語氣詞如“吧”、“嗎”之類。為了方便聆聽，有些標點符號還要用文字代替，如頓號改為“和”，破折號改為“是”，引號表示否定時加“所謂”，括弧補充另用文字說明等。

(一)要充分反映出自己在任期內的工作實績和問題

述職是民主考評幹部的重要一環，也是幹部自覺接受組織和民眾監督的一種有效形式。幹部作述職報告，是為了讓組織和民眾了解和掌握幹部德才狀況和履行職責的情況。因此，述職報告應該充分反映出自己任期內的工作實績和問題，也即寫出自身在崗位上為國家和人民辦了什麼實事，結果怎么樣，有哪些貢獻還有哪些不足，包括工作效率、完成任務的指標、取得的效益等等。工作實績如何，是檢驗幹部稱職與否的主要標誌，述職人要充分認識這一點，實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來。

(二)要實事求是地評價自己

對自己的評價要實事求是，不誇大，不縮小，要準確恰當，有分寸，不說過頭話、大話、假話、套話、空話。要做到這樣，應注意處理以下幾個關係：

1.處理好成績和問題的關係，就是理直氣壯擺成績，誠懇大膽講失誤。

(一)要充分反映出自己在任期內的工作實績和問題

述職是民主考評幹部的重要一環,也是幹部自覺接受組織和民眾監督的一種有效形式.幹部作述職報告,是為了讓組織和民眾了解和掌握幹部德才狀況和履行職責的情況.因此,述職報告應該充分反映出自己任期內的工作實績和問題,也即寫出自身在崗位上為國家和人民辦了什麼實事,結果怎么樣,有哪些貢獻還有哪些不足,包括工作效率,完成任務的指標,取得的效益等等.工作實績如何,是檢驗幹部稱職與否的主要標誌,述職人要充分認識這一點,實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來.

(二)要實事求是地評價自己

對自己的評價要實事求是,不誇大,不縮小,要準確恰當,有分寸,不說過頭話,大話,假話,套話,空話.要做到這樣,應注意處理以下幾個關係:

1.處理好成績和問題的關係,就是理直氣壯擺成績,誠懇大膽講失誤.

2.處理好集體與個人的關係,不能把集體之功歸於個人,也不要抹殺了個人的作用,必須分清個人實績和集體實績.

3.在表述上要處理好敘和議的關係,就是以敘述為主,把自己做過的工作實績寫出來,不要大發議論,旁徵博引,議論也只是對照崗位規範,根據敘述的事實,引出評價,不能拔高.

(三)要抓住重點,突出個性

述職報告,如果用口頭報告表述.一般宜占用30分鐘,如果用書面報告表述,一般以3000字以內為宜.因此,表述的內容應抓住重點,抓住最能顯示工作實績的大事件或關鍵事寫入述職報告.凡重點工作,經驗,體會或問題等,一定要有理有據,充實具體,而對一般性,事務性工作,宜概括說明,不必面面俱到.抓住重點,突出中心,還應突出自己的特色,突出自己獨有的氣質,獨有的風格,獨有的貢獻,讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用.

(一)要充分反映出自己在任期內的工作實績和問題

述職是民主考評主管、經理的重要一環，也是主管、經理自覺接受組織和民眾監督的一種有效形式。主管、經理作述職述廉報告，是為了讓組織和民眾了解和掌握主管、經理德才狀況和履行職責的情況。因此，述職述廉報告應該充分反映出自己任期內的工作實績和問題，也即寫出自身在崗位上為企業和民眾辦了什麼實事，結果怎么樣，有哪些貢獻還有哪些不足，包括工作效率、完成任務的指標、取得的效益等等。工作實績如何，是檢驗主管、經理稱職與否的主要標誌。述職人要充分認識這一點，實事求是地把自己的工作實績和問題反映出來。

(二)要實事求是地評價自己

對自己的評價要實事求是，不誇大，不縮小，要準確恰當，有分寸，不說過頭話、大話、假話、套話、空話。要做到這樣，應注意處理以下幾個關係：

1.處理好成績和問題的關係，就是理直氣壯擺成績，誠懇大膽講失誤。

2.處理好集體與個人的關係，不能把集體之功歸於個人，也不要抹殺了個人的作用，必須分清個人實績和集體實績。

3.在表述上要處理好敘和議的關係，就是以敘述為主，把自己做過的工作實績寫出來，不要大發議論，旁徵博引，議論也只是對照崗位規範，根據敘述的事實，引出評價，不能拔高。

(三)要抓住重點，突出個性

述職述廉報告，如果用口頭報告表述。一般宜占用15分鐘左右，如果用書面報告表述，一般以3000字以內為宜。因此，表述的內容應抓住重點，抓住最能顯示工作實績的大事件或關鍵事寫入述職述廉報告。凡重點工作、經驗、體會或問題等，一定要有理有據，充實具體，而對一般性、事務性工作，宜概括說明，不必面面俱到。抓住重點，突出中心，還應突出自己的特色，突出自己獨有的氣質，獨有的風格，獨有的貢獻，讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用。

述職報告是軍隊幹部本人實事求是地向上級機關、領導和民眾述說自己履行職責情況的常用文書。它是上級機關、領導全面了解、考察和民眾評議幹部的重要依據。寫好述職報告，不僅有利於加強軍隊幹部的管理工作，而且有利於被考核者進一步明確職責、總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利於樹立本單位民主監督的良好風氣。

一、述職報告寫作的常用結構

軍隊幹部個人的述職報告主要圍繞自己的工作職責，對自己任職期間或一個時期內的德、能、勤、績、體加以綜合概括，進行自我評估和總結。主要闡述六個方面的內容：主要職責(應該乾什麼)；主要實績(幹了什麼)；主要做法(怎么乾的)；主要效果(社會效益、經濟效益和民眾反映如何)；主要問題(什麼缺點、什麼教訓)；努力方向(如果繼續乾有什麼措施)等。其寫作結構通常分為標題、稱呼、正文(引言、主體、結尾)、落款(述職人職務姓名＋述職時間)四部分。

(一)標題

述職報告的標題有三種常用的寫法：(1)文稱式：直接以文體名稱作為標題，只寫出“述職報告”或“我的述職報告”；(2)公文式：時限＋內容＋文稱，例如：《20xx年至20xx年任職務期間的述職報告》；(3)文章式：這類標題常用主標題點明述職報告的主題(基本評價、經驗、教訓等)，以副標題補充說明作者、文體等，例如：《以創新為基礎開創工作新局面—我的述職報告》。

(二)稱呼

稱呼，通常位於標題下空兩行頂格書寫，面向陳述對象，向什麼人述職就向什麼人稱呼。如“尊敬的各位首長和戰友們”。