述職活動總結

半年會總結及感想

昨天下午科長向我們傳達了半年述職會總結、職代會、張站工作部署、張總報告及下我們半年工作打算。

首先是各處室的述職匯報都有亮點和不足整體都有提升，作為服務一科的一員最想的就是我們處處都要掙第一，但是經過半年的工作我們有很多不足之處，我認為先要從自身找原因是不是按要求、按流程、按規章制度，認真仔細做到位沒有，一時間在我的腦海出現了很多的問號，每天有沒有把自己的工作靜心的捋一捋，雖然不是要多的輝煌，滿意嗎？稱心嗎？有沒有做個小小的總結，即使錯了也要知道是怎么回事，問明白了沒有？每天清晰明了腦袋像被水洗過一樣，心靜如平靜的水面，也許就會思考更多的問題和工作，不在混混沌沌、迷迷糊糊了。個個精神抖擻、鬥志昂揚、團結在一起擰成一股繩，沒有做不好，沒有完不成的事。

職代會通過了《勞動契約管理細則》、《公司職工獎懲制度》、《職工帶薪年休假管理辦法》三個制度。張站還提出了五個不字：不自知、不自律、不自信、不自勵、不自調一一剖析不自知:不知道自己是誰，不知道自己的優缺點，不知道自己科室的計畫和目標是什麼，不知道自己的下屬（徒弟）需要什麼，自己的短板。不自律：不知道規章制度和法律法規。不自信：不講信用 ，信用缺失沒有修養。不自勵：缺少發現美得眼睛身邊的好人好事，不會分擔，不會鼓勵他人，保持空杯心態。不自調：不會調節調整垃圾情緒，工作認真 負責。

張站下半年的工作部署:第一時間執行，執行力的問題，把五個“不”字去掉轉變方式，加強績效考核的標準。

昨天上午八點半開始，以管理顧問的身份，參加顧問單位建設公司的中高層幹部XX年度述職會。管理層述職是在去年十一月就確定的，先是控股董事長提議，讓我會同控股人力資源部門拿個方案，經過與控股公司、建設公司的主要領導協商，最後確定建設公司中高層管理者進行述職，為了避免“走過場”或“惹麻煩”，確定述職考評結果不與年度績效考核與年終獎直接掛鈎，採取定性綜合考核，淡化考核分數，但述職要求務實，力戒空話大話套話，如有假大空話，直接定為不合格。

上午由各部處的正副職管理層述職，原則上要求建設公司全體員工參加旁聽。會議開始前，主持人對述職程式和規則做了簡要說明，然後按照公司董事長的意見，讓我做個簡要動員。

按照XX年底下發的述職檔案要求，述職人應提交書面述職報告，內容包括崗位職責的履行對比、主要工作業績（能量化的應付清單）、結合工作業績與崗位職責間的差距，總結問題和不足，提出下一年度的具體整改措施，結合崗位職責和實際工作，對公司的經營管理提出合理化建議。中層管理者的評審由建設公司董事長、總經理以及其他高管（董助、副總、總監、總工、總支書記）組成，對上述述職內容幾個方面，分別從滿意、稱職、待改進三個標準考評。上午共有九位中層管理者述職，每人述職後，評審特別是分管領導提問和點評。中層管理者中，有的是去年四月份內部競聘上崗，也有的是近年來才入職到位，還有的說，這是一生來第一次 述職，所以，多少有點緊張，不過，態度認真坦誠，謙虛謹慎，還是可圈可點。而評審​直白點評發問，也給述職人增添了些許精神壓力。但總體上，氣氛融洽和諧，張弛有度。