項目管理責任書

項目管理責任書 篇1

項目經理責任人：受公司法人代表委託，代表公司履行工程總承包契約，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包契約，根據公司有關規定組織進行有關經濟契約和協定的簽定及招投標工作。

2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系檔案的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資採購契約、工程分包契約和勞務分包契約。

5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足契約要求，處理好契約變更。

6、制定戰略性實施計畫，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計畫、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。 8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類檔案。

委 托 人 簽 字： 項目責任人簽字：

年 月 日

項目管理責任書 篇2

為了貫徹落實國家法律、法規和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。

項目管理責任書 篇1

確保管理處責任目標的順利實現，經物業管理公司總經理辦公會與管理處共同協商，確定了年度工作責任目標，並由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業分公司總經理簽訂本責任書。

第一條基本狀況

管理處名稱

物業類型管理總建築面積

商業用房面積管理用房面積

寫字樓面積住宅面積

綠化面積用戶戶數

車位數量人員編制

管理費標準月工資額度

第二條責任目標

一)經濟目標

1、轄區物業管理費收費面積為m2，租金收費面積為m2，每年收費總額萬元，實現利潤元。

2、責任期內管理費總收繳率不低於%。

3、租金收繳率不低於%。

4、全年各項開支控制在萬元。

二)安全目標

1、全年不發生重大安全責任事故;

註：重大安全責任事故是指：

因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

因失職或玩忽職守引發的火災事故;因失職或玩忽職守引發的水浸事故;因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

三)管理目標：

1、在責任期內實施並健全管理處所建立的管理體系運作;

2、責任期內達到(保持)級優秀物業管理(生態示範)小區(大廈)的稱號;

四)質量目標

1、公司組織的業主(用戶)綜合滿意度調查的滿意率達到%以上，

2、月檢考核評定未出現連續兩個月不合格或累計三個月不合格。

第三條管理許可權及義務

一)責任人權力

1、人事管理權：

1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;

加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標。下面是小編給大家帶來的項目管理責任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

項目管理責任書(一)

為確保公司(以下簡稱公司)計畫目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，並由總經理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同簽署確認。

一、責任目標：

(一)管理目標：

1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。

2、在三個月內建立健全片區(項目)標準化台賬資料，並形成常態化。

3、全年片區(項目)品質(安全、衛生、服務等)自檢次數每月不少於兩次，公司品質抽檢達標率不低於90%。

4、每季度片區(項目)負責人組織員工培訓次數不少於一次，培訓覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重複投訴現象，無職責範圍內矛盾上交現象。

(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見徵求)。

(三)經營目標：

1、全年片區(項目)日常費用控制在預算指標內。

2、全年不發生因管理失職或工作失誤引發的服務費用欠收現象。

3、契約期滿不發生因管理失職或工作失誤引發的項目丟失(未能續簽契約)現象。

為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包契約，提高企業經濟效益和社會信譽，根據本項目施工契約與經營管理目標，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

本工程委託 為項目經理負責本項目的全面管理工作。

一.工程概況

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.契約工期：

4.契約金額：

5.工程主要內容：

二.責任經營方式和範圍

1. 風險抵押金：項目經理交納個人風險抵押金 萬元作為項目經營考核抵押。

2. 經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。

3. 工程承包範圍：與工程發包方簽定的工程施工契約書中規定的工程內容和範圍。如有新增加的契約項目，另行協商。

三.項目經理部組織機構

1. 組織形式：建設公司直管項目經理部

2. 工程類別： 類

3. 機構設定：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。

4. 定員：項目經理部人員總數不得超過 人(含兼職);副部長以上人員總數不得超過 人。

四.管理目標和考核內容

1.工期：開工日期： 年 月 日;竣工日期 年 月 日，總工期 天。

2.項目經理部管理費用：提取本工程結算總價的 %作為項目經理部的管理費用，用於項目經理部自身的各項費用開支。項目經理部管理人員的工資發放嚴格按照項目崗薪工資標準執行。

3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價的 %作為上繳建設公司的管理費用和市場行銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。

4.質量：(1)確保達到契約約定質量目標 。

項目管理人員責任書範文 篇1

項目經理責任人：受公司法人代表委託，代表公司履行工程總承包契約，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包契約，根據公司有關規定組織進行有關經濟契約和協定的簽定及招投標工作。

2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系檔案的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資採購契約、工程分包契約和勞務分包契約。

5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足契約要求，處理好契約變更。

6、制定戰略性實施計畫，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計畫、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。

8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類檔案。

項目管理人員責任書範文 篇2

為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

一、目標：

杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業人員上崗持證率100%。

項目管理質量責任書 篇1

為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、許可權和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工契約的全部內容，根據《建設工程項目管理規範》(以下簡稱《規範》)之規定，結合《建築法》《契約法》相關條款，在平等自願的基礎上，經公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概述

工程名稱：大學禮堂改造工程

工程地點：大學

建設單位：大學

承包範圍：大學禮堂改造工程招標檔案中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構製作安裝工程施工總承包。

質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規範要求，並達到合格標準

二、甲方的權利和義務

(一)權利

1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以採納，對不予採納的建議，乙方應當說明理由並徵得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和契約規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，並有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工契約時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。

項目管理人員責任書範文 篇1

為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

一、目標：

杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業人員上崗持證率100%。

二、職責與要求：

1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。

2、嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。

3、按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，並依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度。

4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計畫，並貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計畫和安全管理檔案等工作。

6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。

7、組織並參加對項目管理人員和作業工人的安全教育。

8、組織並參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。

9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的重大問題。

11、組織編制項目應急預案，並進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。

物業項目管理責任書範文 篇1

甲方：物業管理有限責任公司

乙方：

為進一步提高管理人員素質，加強工作人員工作能力確保企業發展，促進企業內部管理，充分體現責任到人，按勞分配原則，甲方與乙方簽訂目標管理責任書，乙方必須嚴格按照責任書的工作內容，達到管理目標，並接受公司考核，現將雙方達成共同條款如下，以便雙方共同遵守。

第一條，目標責任管理範圍：

甲方將同志安排在崗位工作。

第二條，工作期限： 年 月 日至 年 月 日。

第三條：責任管理考核：目標責任管理實行考核制，考核辦法祥見考評實施細則。

第四條，甲方的權利和義務：

1、甲方有對乙方全部工作進行監督，指導的權利，督促其安全、保質、按時完成工作任務。

2、甲方在乙方如約完成工作的基礎上，應按時支付乙方工資，保障乙方合法權益。

3、因乙方工作失誤造成甲方損失(包括經濟、形象、外界影響方面)，甲 方有權進行經濟責任追究。

4、若乙方無法完成甲方規定的管理事項及工作任務，甲方有解除目標責任人責任管理協定的權利，如乙方違約或單方毀約，甲方有權解除責任管理協定外並有權對乙方進行經濟責任追究處罰。

5、甲方協調解決乙方工作過程中遇到的問題。

第四條、乙方的權利和義務

1、遵守甲方制定的各項考核規章制度，維護甲方的合法權益及公司形象。

2，認真履行職責，完成甲方規定的管理事項及工作任務。

1)負責公司檔案管理及日常內務工作;

2)負責公司辦公室檔案資料的整理、收檔、保存：

物業項目管理責任書範文 篇1

為確保××公司(以下簡稱公司)計畫目標得以實現，經公司總經理與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同商討，已確定××年度片區(項目)管理責任目標及考評獎勵，並由總經理、分管副總與目標責任人(片區負責人或項目負責人)共同簽署確認。

一、責任目標：

(一)管理目標：

1、全年公司的各項制度建設與執行率100%。

2、在三個月內建立健全片區(項目)標準化台賬資料，並形成常態化。

3、全年片區(項目)品質(安全、衛生、服務等)自檢次數每月不少於兩次，公司品質抽檢達標率不低於90%。

4、每季度片區(項目)負責人組織員工培訓次數不少於一次，培訓覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重複投訴現象，無職責範圍內矛盾上交現象。

(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見徵求)。

(三)經營目標：

1、全年片區(項目)日常費用控制在預算指標內。

2、全年不發生因管理失職或工作失誤引發的服務費用欠收現象。

3、契約期滿不發生因管理失職或工作失誤引發的項目丟失(未能續簽契約)現象。

二、責任人(片區負責人或項目負責人)的權力：

為保證上述責任目標的實現，公司實行值班總經理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區負責人或項目負責人)的具體權力如下：

項目管理質量責任書 篇1

為落實本項目質量目標責任，根據建築工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包契約要求，確保該工程按契約履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質量目標責任書。

本工程按工程施工承包契約規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。

一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，並隨時徵求他們的意見，作為持續改進的目標。

二、有關質量管理事項：

1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程式檔案和技術操作檔案，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;

2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;

3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規範及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工契約承諾的質量等級;

4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，並承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;

5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;