項目經理安全責任書

根據上級和公司年度安全工作計畫的要求，為全面落實落實安全生產責任制，防止種類事故的發生，把安全生產落實到項目部，工地以及施工工作面上，對項目部工地實行安全生產目標管理，現規定安全生產工作責任如下：

一、責任和任務：

1、杜絕傷亡事故、重傷事故、機械事故、火災事故;

2、因工輕傷頻率控制3.6‰以內，重大設備事故經濟損失控制在8000元以內;

3、一般隱患整改率達95%以上，重大隱患整改率達100%;

4、工人進場崗位安全教育面達100%;

5、對工人進行針對性書面安全技術交底要達到100%;

6、使用安全防護用品合格率、到位率達100%;

7、特殊工種持證上崗率達100%;

8、施工工地按建設部評分標準在安全管理、三寶四口、外腳手架、施工用電、施工升降機、塔吊、施工機具等七個個合格率達100%，其中優良率要達到70%。

二、措施與要求：

1、加強領導明確項目經理是工程項目安全第一責任者，項目經理在工程開工前負責組織管理人員到位，安全管理機構到位，並組織以項目經理為負責安全生產管理小組。項目部每旬定期召開安全生產工作會議落實安全生產工作。

2、開工前要組織編制施工組織設計安全技術措施方案並報審批後嚴格執行，施工過程必須按照先防護設施到位驗收合格後安排施工生產的原則，努力創造安全衛生的施工場所，提供工人場所作業，保證工人的人身安全。

3、堅持定期旬安全檢查制度和安全值日制度，對現場違章冒險作業現象及時制止。形成人人講安全的氣氛，對檢查發現的隱患要按定人、定時間、定措施組織整改並指定專人落實。

項目經理有他需要負責的安全責任，下面是小編為大家整理的項目經理安全生產責任書範文，歡迎閱讀。

第一篇：項目經理安全生產責任書

為落實安全責任制，全面實現項目經理部安全工作目標，特與項目經理部經理簽訂如下安全生產目標責任書：

一、目標：

杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業人員上崗持證率100%。

二、職責與要求：

1、項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作負全面責任。

2、嚴格執行安全生產法規、規章制度，與項目管理人員簽訂安全生產責任書。

3、按照相關規定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，並依據企業相關制度，建立和完善項目相關制度。

4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計畫，並貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計畫和安全管理檔案等工作。

6、負責安全生產措施費用的及時投入，保證專款專用。

7、組織並參加對項目管理人員和作業工人的安全教育。

8、組織並參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改。

9、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產中的重大問題。

11、組織編制項目應急預案，並進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。

項目經理責任書 篇1

對 總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分(10分制)，根據其崗位職責，規定評分標準如下：

⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

⑵項目經理要把好本工程質量關、形象進度計畫和安全生產，對整個項目負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計畫及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計畫及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計畫和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

⑹ 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導匯報。

①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關係，檢查當月計畫執行情況，布置次日作業計畫。若未能有效協調材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關係扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。

裝飾項目經理責任書 篇1

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織契約會審，編制項目質量目標計畫、施工規劃並報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範，施工程式組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計畫，資金使用計畫，並提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況並和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計畫，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字後存檔，並及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識，各種檔案要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證後存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證並存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

10、工程竣工後，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計畫、組織、控制、協調職責。

裝飾項目經理責任書 篇2

工程項目經理公司責任書 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本契約下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本契約第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本契約第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本契約。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的契約協定及相應檔案、契約談判會議紀要、招投標檔案、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務契約。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、民眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

項目經理責任書 篇1

委託方： (以下簡稱“甲方”)

受託方： (以下簡稱“乙方”)

為對 建築工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

一、建築工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設單位：

(四)工程預算造價：

二、乙方即建築施工企業項目經理(簡稱項目經理)，是指受甲方及其法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

(一)為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

(三)為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

(五)協助乙方做好材料採購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和檔案進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

(一)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;

工程項目經理公司責任書 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本契約下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本契約第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本契約第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本契約。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的契約協定及相應檔案、契約談判會議紀要、招投標檔案、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務契約。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、民眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

工程項目經理公司責任書 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本契約下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本契約第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本契約第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本契約。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的契約協定及相應檔案、契約談判會議紀要、招投標檔案、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務契約。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、民眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

工程項目經理公司責任書 篇1

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本契約下述簡稱分別指：

a.業主：

b.是項工程：本契約第1.1條所約定的工程;

經甲、乙雙方商定將本契約第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本契約。

第一條 是項工程的名稱、地點及內容

1.1 名稱：

1.2 內容：

乙方的工作內容包含但不限於：

1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的契約協定及相應檔案、契約談判會議紀要、招投標檔案、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務契約。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當地政府、民眾、業主、監理關係的協調。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經濟(效益)目標：

2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。

項目經理責任書 篇1

委託方： (以下簡稱“甲方”)

受託方： (以下簡稱“乙方”)

為對 建築工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

一、建築工程施工項目簡況：

(一)項目名稱：

(二)所在地點：

(三)建設單位：

(四)工程預算造價：

二、乙方即建築施工企業項目經理(簡稱項目經理)，是指受甲方及其法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

(一)為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

(三)為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

(五)協助乙方做好材料採購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和檔案進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

(一)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;