醫院發言稿

縣醫院工作會議講話稿 篇1

同志們：

今天我們在這裡召開20xx年度醫院工作會議，就是為了回顧和總結20xx年的工作，發揚成績，找出差距，早算盤、早準備、早計畫，理清20xx年工作思路，明確目標，突出重點，提高認識，統一思想，堅定不移地推進醫院持續、穩定、健康發展。

20xx年是醫院工作轉入業務建設的轉折年，全體職工克難戰困，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭並進，增強了大家的工作信心，激發了工作熱情。在醫院20xx年工作計畫中，突出“一個中心”和“三個重點”，確定8大工作目標，並對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標任務，創新工作，認真落實。 為適應工作需要，醫院全體職工工作分工有所調整，是結合醫院工作需要的責任共擔，是為了更好地開展工作，醫院是一個有機整體，分工不分心，不能搞獨自為政、劃條塊勢力範圍。對工作分工，我認為有三個原則：我對上級負責，分管領導對我負責;我對分管領導負責，分管領導要對職工負責;職工對領導負責，職工對自己負責。

下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：

一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質

這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想像如果是一群不學無術，素質低下的人，他怎么能托起人民醫院希望的明天?只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。

縣醫院工作會議講話稿 篇1

同志們：

今天我們在這裡召開20xx年度醫院工作會議，就是為了回顧和總結20xx年的工作，發揚成績，找出差距，早算盤、早準備、早計畫，理清20xx年工作思路，明確目標，突出重點，提高認識，統一思想，堅定不移地推進醫院持續、穩定、健康發展。

20xx年是醫院工作轉入業務建設的轉折年，全體職工克難戰困，勤懇工作，全面完成了20xx年工作目標任務，各項工作齊頭並進，增強了大家的工作信心，激發了工作熱情。在醫院20xx年工作計畫中，突出“一個中心”和“三個重點”，確定8大工作目標，並對開展工作提出了軀體做法和要求，請大家圍繞目標任務，創新工作，認真落實。 為適應工作需要，醫院全體職工工作分工有所調整，是結合醫院工作需要的責任共擔，是為了更好地開展工作，醫院是一個有機整體，分工不分心，不能搞獨自為政、劃條塊勢力範圍。對工作分工，我認為有三個原則：我對上級負責，分管領導對我負責;我對分管領導負責，分管領導要對職工負責;職工對領導負責，職工對自己負責。

下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：

一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質

這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那么團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想像如果是一群不學無術，素質低下的人，他怎么能托起人民醫院希望的明天?只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。

醫院糾風工作領導講話 篇1

今年我院在鞏固去年糾風先進單位的基礎上，糾風工作繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照上級糾風工作的總體要求。緊密結合我院工作實際，圍繞落實我院工作計畫，堅持標本兼治，綜合治理，懲防並舉，注重預防的方針，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，切實糾正“紅包”、回扣、開單提成、亂收費等醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，積極探索建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系。取得了一定的成效。

一、健全領導機構，落實一把手負責制

醫院按照“誰主管，誰負責”的原則，堅持“一把手”負總責，分管領導直接負責，明確責任和分工。成立了領導小組。

二、認真組織醫德醫風學習，培養職工的拒腐防變能力。抓好醫德醫風學習是從源頭上防治腐敗的根本舉措，對於提高醫務人員的思想道德水平及拒腐防變能力，具有極其重要的意義。堅持懲治和預防腐敗相統一;堅持與時俱進、開拓創新結合的精神和觀點。

三、嚴格執行廉潔自律各項規定，狠抓各項措施落實。

1、堅持院務公開制度，實行藥品價格，檢查服務項目、收費標準公示，堅持醫療服務承諾，對各項工作開展情況，工作檢查情況，通過公示欄進行公開，受到民眾的表揚，民眾普遍反映，現在就診條件、服務態度、醫療質量比前些年好的多。

2、堅持院長接待日工作制度，每周五上午為院長接待日時間，解決醫患糾紛等問題。全年無醫療糾紛發生。

縣醫院工作會議講話稿 篇1

同志們：

大家好!

剛才，孫院長對20xx年工作總結的很好，20xx年工作安排也很具體。

20xx年，縣人民醫院圓滿完成了年初確定的各項工作目標，人民醫院分院的成立、綜合門診樓的即將投入使用、門診人次、住院人次的大幅度增長，經濟效益、社會效益明顯提高，體現了全院幹部職工同心同德、群策群力、艱苦奮鬥、甘於奉獻的工作作風，特別是在在河南省開展的十大指標綜合評估：“醫療質量萬里行”活動中，被評為先進單位;新鄉市“十大指標”目標考核活動及“三好一滿意”、“優質護理服務”考核中，獲得先進單位的稱號;在這裡，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績取得的同時，我們還應該看到自身的不足,服務水平、服務質量、醫療安全等問題仍然妨礙著我們的發展，新的一年我們要從以下幾點進行提高。

一、抓質量，創品牌。 質量是醫院的生存之本。我們怎么抓?省衛生廳已經把“十大指標”責任書和我們簽過了，我認為，抓質量就是要緊扣“十大指標”，按照考核標準，加強檢查和考核力度;不斷改進就醫流程，強化服務理念;努力提高病曆書寫、三級查房等各項診療質量，確保醫療質量持續提高，為醫院發展打下堅實的基礎。按照“十大指標”要求，嚴抓落實確保年內醫療事故數為0;輸血安全事故為0;醫院感染暴發事件為0;藥品收入占業務收入比例控制43%以下;抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內;基本藥物使用比例達到65%以上等。通過質量的提升，從根源上減少醫患糾紛的發生，提高醫院在人民民眾心中的可信度，讓縣人民醫院成為人民民眾就醫的首選。

醫院工作會議領導講話 篇1

同志們：

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要儘量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，並就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中徵得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規範解釋是“(政策、計畫、措施等)落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然後才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什麼是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規範、要求。相對院領導來說，職能科室是下;相對職能科室來說，臨床醫技科室在下;相對臨床醫技科室來說，患者在下;這裡的“下”，是結構圖表上的表示，並不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、後勤、保衛等部門圍繞臨床醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止於至善”是我們的最高目標和永遠追求。

醫院糾風工作領導講話 篇1

200X年，X醫院緊緊抓住XX市推動經濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實xx屆三中全會精神，按照科學的發展觀，始終把“三個代表”科學思想作為引領經濟工作的航標，結合市場經濟條件下衛生事業持續發展的實際，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人為本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、努力塑造醫院品牌、排除萬難、奉獻社會、爭創業績、奮力開拓衛生事業新局面”的戰略思路，籍此，院長率領全體職工在區衛生局堅強領導下，同心同德，克服資金、設施、補貼等不利因素，又創下了令人滿意的成績，經濟收入比去年有所提高。

一、成立組織加強領導

行風建設自始至終都是醫院各項工作的重點，我院成立領導小組，加強對糾風工作和專項治理工作的領導，貫徹“誰主管誰負責” 的原則嚴格落實行風工作責任制，建立院長一崗雙責制度，按照區局糾風工作的要求認真制定計畫，狠抓落實。

二、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質。

我院正視激烈的競爭挑戰，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術，提高專業素質，而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。組織全院職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習《公民道德建設實施綱要》、《執業醫師法》、《藥品管理法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》等。組織黨員學習“xx屆四中全會”的精神，讓他們在職工中起先鋒模範的作用。堅持“一切以病人為中心”為人民健康服務的宗旨，牢固樹立全體醫務人員忠於職守、救死扶傷、文明行醫、樂於奉獻的行業風尚，牢記崗位職責，強化職業紀律、規範職業道德、改善服務態度，提高醫療質量。要求每個職工都要嚴謹求實、認真負責、愛崗敬業、鑽研業務，精益求精、遵紀守法、依法行醫、廉潔奉公、嚴格按照職責要求完成各項工作任務。將“評行風”活動內容傳達到每個職工，統一規範文明服務用語和醫療服務行為，讓職工都懂得行風建設是醫院生存和發展的頭等大事。

醫院工作會議領導講話 篇1

各位新同事：

下午好!

先自我介紹一下，--------。我20xx年從調入本院，在醫院工作3年。作為一名護士，這3年中，一直覺得自己工作的很開心，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺得疲憊。我自己這樣總結，因為自己的理念和文化的取向能跟醫院的工作文化達到一致，才會讓我有一種快樂工作的內心感受。或者說，我喜歡這所醫院，是因為喜歡邵逸夫醫院的文化。今天，我和大家一起分享我所感受到的醫院文化。

新人剛進醫院，都想儘快適應工作。適應工作包括學習工作所需要的技能，知識。但有時會有這樣的問題，即使你會做所有的工作，你仍然覺得自己並不能融入到工作團隊中，在人群中，會時不時感覺孤獨。那么，怎樣和新的同事很快的擁有共同的工作語言，擁有一份工作的默契，在精神氣質上，體現出你是邵逸夫醫院的員工呢?我想，只有真正融入到醫院的主流文化當中，你才是真正適應了新的工作，並且，能夠在這個團隊中，發揮你的更多作用，自身得到職業的發展。

我想問在座各位，什麼是樣的工作是一份好工作呢?薪酬/舒適的工作環境/自我發展的機會/快樂的工作/有意義感/----------------我想有很多。這些中，除了薪酬，其餘的各項都和醫院文化相關，如果你能很好融入整個醫院的主流文化，那么，你也能夠感覺到工作的快樂和擁有更多成長的機會。

說到我們醫院的醫院文化，大家很熟悉“給您真誠、信心、愛”，但是要在工作中真正的做到，不容易。我想，大家在今後的工作生涯中，會有對這句話的意義更多的自身的詮釋，也會有各人不同的理解。在我理解中的邵逸夫醫院的企業文化，還包括以下這些內容，我用幾個詞語來形容。

縣醫院工作會議講話稿 篇1

同志們：

大家好!

剛才，孫院長對20xx年工作總結的很好，20xx年工作安排也很具體。

20xx年，縣人民醫院圓滿完成了年初確定的各項工作目標，人民醫院分院的成立、綜合門診樓的即將投入使用、門診人次、住院人次的大幅度增長，經濟效益、社會效益明顯提高，體現了全院幹部職工同心同德、群策群力、艱苦奮鬥、甘於奉獻的工作作風，特別是在在河南省開展的十大指標綜合評估：“醫療質量萬里行”活動中，被評為先進單位;新鄉市“十大指標”目標考核活動及“三好一滿意”、“優質護理服務”考核中，獲得先進單位的稱號;在這裡，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績取得的同時，我們還應該看到自身的不足,服務水平、服務質量、醫療安全等問題仍然妨礙著我們的發展，新的一年我們要從以下幾點進行提高。

一、抓質量，創品牌。 質量是醫院的生存之本。我們怎么抓?省衛生廳已經把“十大指標”責任書和我們簽過了，我認為，抓質量就是要緊扣“十大指標”，按照考核標準，加強檢查和考核力度;不斷改進就醫流程，強化服務理念;努力提高病曆書寫、三級查房等各項診療質量，確保醫療質量持續提高，為醫院發展打下堅實的基礎。按照“十大指標”要求，嚴抓落實確保年內醫療事故數為0;輸血安全事故為0;醫院感染暴發事件為0;藥品收入占業務收入比例控制43%以下;抗菌藥物占藥品收入比例力爭控制在30%以內;基本藥物使用比例達到65%以上等。通過質量的提升，從根源上減少醫患糾紛的發生，提高醫院在人民民眾心中的可信度，讓縣人民醫院成為人民民眾就醫的首選。

醫院一個充滿矛盾的地方，有生離死別，有生病的人對新生的然然希望;有新的生命誕生，有人永遠的離開這個世界。下面是小編給大家整理的醫院工作會議領導講話，僅供參考。

醫院工作會議領導講話篇1

同志們：

我們醫院是一個專業性非常強的業務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要儘量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫護服務。這是我們所有工作的出發點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，並就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中徵得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規範解釋是“(政策、計畫、措施等)落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然後才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什麼是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫療活動中，就實行的有“三級醫師查房制”，醫院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規範、要求。相對院領導來說，職能科室是下;相對職能科室來說，臨床醫技科室在下;相對臨床醫技科室來說，患者在下;這裡的“下”，是結構圖表上的表示，並不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫技等部門圍繞患者服務，醫務、護理、感控、後勤、保衛等部門圍繞臨床醫技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠是我們服務的目標，“止於至善”是我們的最高目標和永遠追求。

糾風工作是醫院黨風廉政建設和反腐敗戰略的重要任務之一,是建設服務型醫院的內在要求。下面是小編給大家整理的醫院糾風工作領導講話，僅供參考。

醫院糾風工作領導講話篇1

200X年，X醫院緊緊抓住XX市推動經濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實xx屆三中全會精神，按照科學的發展觀，始終把“三個代表”科學思想作為引領經濟工作的航標，結合市場經濟條件下衛生事業持續發展的實際，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人為本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、努力塑造醫院品牌、排除萬難、奉獻社會、爭創業績、奮力開拓衛生事業新局面”的戰略思路，籍此，院長率領全體職工在區衛生局堅強領導下，同心同德，克服資金、設施、補貼等不利因素，又創下了令人滿意的成績，經濟收入比去年有所提高。

一、成立組織加強領導

行風建設自始至終都是醫院各項工作的重點，我院成立領導小組，加強對糾風工作和專項治理工作的領導，貫徹“誰主管誰負責” 的原則嚴格落實行風工作責任制，建立院長一崗雙責制度，按照區局糾風工作的要求認真制定計畫，狠抓落實。

二、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質。

我院正視激烈的競爭挑戰，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術，提高專業素質，而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。組織全院職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習《公民道德建設實施綱要》、《執業醫師法》、《藥品管理法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》等。組織黨員學習“xx屆四中全會”的精神，讓他們在職工中起先鋒模範的作用。堅持“一切以病人為中心”為人民健康服務的宗旨，牢固樹立全體醫務人員忠於職守、救死扶傷、文明行醫、樂於奉獻的行業風尚，牢記崗位職責，強化職業紀律、規範職業道德、改善服務態度，提高醫療質量。要求每個職工都要嚴謹求實、認真負責、愛崗敬業、鑽研業務，精益求精、遵紀守法、依法行醫、廉潔奉公、嚴格按照職責要求完成各項工作任務。將“評行風”活動內容傳達到每個職工，統一規範文明服務用語和醫療服務行為，讓職工都懂得行風建設是醫院生存和發展的頭等大事。