質量標兵事跡材料

質量優秀班組事跡材料 篇1

20xx年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳捷運龍崗線和北京捷運昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、職責文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創新有為、禮貌和諧的“學習型、知識型、技能型、創新型”現代企業新型班組。20xx年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業班組建設現場推進會，並在會上作了經驗介紹。20xx年9月，“竇鐵成班組”被深圳捷運三號線投資公司通令表彰，授予“技術精湛、再立新功”錦旗。20xx年11月，“竇鐵成班組”榮獲陝西省總工會“建立學習型組織、爭創知識型職工”活動“標兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳捷運三號線投資公司授予年度“重契約守信譽單位”稱號和“優秀參建單位”稱號。20xx年3月至6月，“竇鐵成班組”連續4個月奪得中鐵一局北京捷運昌平線項目部“社會主義勞動競賽優勝單位”流動紅旗。

一、精細高效、唯實唯美，打造具備頑強戰鬥力的團隊

“把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養成竇鐵成式員工”。這一班組共同願景時刻激勵著這個優秀的團隊，在深圳捷運龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發揮技術優勢，解決了在高溫悶熱、濕度到達75%RH條件下電纜頭製作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業，協調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的狀況下，由班組負責安裝的深圳捷運龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現了業主“8.30電通”、“9.28接車”兩個里程碑式節點工期目標。深圳捷運龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

優秀員工事跡材料：精細生活質量  愛惜勞動成果

人們常常用這樣的詩來教育如何節約，不要浪費。鋤禾日當午，汗滴河下土，誰知盤中餐. . . . . . 。

在焊接車間有70%以上都是青年技工,焊接車間的工會主席趙對待青年技工如同自己的弟弟，許多青年技工在家都是獨生子,從小嬌生慣養.剛參加工作更是不懂得什麼是節約,什麼是愛惜糧食.自從焊接車間青年技工多了,食堂的浪費現象也同樣多了。趙看著白花花的大米和饅頭被倒進垃圾桶,從小艱苦樸素的他心裡就像刀割了一樣.為了不讓青工繼續下去.趙在組織吃飯時都會告誡大家,不許浪費,吃多少拿多少。有的青工在家就習慣了,拿了很多,吃得很少,剛要倒進垃圾桶.趙走上前和青工講明道理,並說明吃飯浪費是一種可恥行為.然後青工自覺地將饅頭送回食堂。

趙不但規範青工的浪費行為,而且還要求飯菜的質量,飯菜中肉少菜多時.他就會找到送餐部門,及時和送餐部門溝通,現在車間青年技工占車間總人數的70%以上,青年技工有一部分都是正在長身體的時候,加上平時工作任務重,所以在飯菜方面,他要求送餐部門很嚴格。有一次，趙在吃早餐時發生一個笑話,他吃包子過程中吃到一片樹葉,他便拿著樹葉找到”老頭包子鋪”送餐人員，和送餐人員溝通了一下，後來證實那是包子中放入的調味料.他就是這么一個平時很重視青年技工生活質量的人.

趙多次帶領車間人員在各項活動中取得優異的成績.受到車間領導的好評.它還能夠知人善用,每次中心搞活動,他都會積極組織,推薦車間有一技之長的人去參加,合理地安排,並多次獲得各種證書.大家都愛和趙在一起,因為他愛說愛笑，而且每次活動都會讓青年技工去發揮技長和鍛鍊,青年技工在活動中多次取得好成績,而他默默無聞地為大家高興。

系我局稽查大隊隊長。2001年以來，能認真實踐“三個代表”重要思想，在貫徹執行國務院關於整頓和規範市場經濟秩序、打假治劣工作中，忠於職守、一身正氣、敢於碰硬，清正廉潔、依法行政、文明執法，有較高的政治和業務素質，在打假治劣的同時,實行監督與服務相結合，打假工作取得顯著成效。兩年來帶領執法隊同志，共查處制假售假案件480多件，查處假冒偽劣商品標值金額125萬餘元，罰沒款158萬多元，端掉造假窩點6個。為維護市場經濟秩序、保護消費者合法權益做出了較大貢獻。

能堅持原則：有案必查，查案必果，時刻告誡自己“心不貪,手不伸”，一身正氣，執法如山。

XX年3月，根據舉報，他帶領稽查隊員對某經銷商銷往**市“世紀新村”建築工地的不合格螺紋鋼調查取證時，經銷商趁周圍無人對他說：“我知道我的鋼筋有問題，我是外地人，請你高抬貴手，這兩千元錢你先拿著，這件事你若能替我擺平，日後我還會重謝。”說這要把包好的錢塞進他的口袋。當時毫不猶豫地對他說：“我們執法人員必須堅持原則，依法辦事，我們決不會因為你是外地人而故意刁難你，更不能接受賄賂，希望你能配合檢查。”經過調查，最終對該批鋼材中不符合規定的螺紋鋼處以貨值金額兩倍罰款。在履行告知程式時，經銷商又拿出兩千元錢並說：“罰一倍也是罰，罰兩倍也是罰，都合法，少罰一倍就給我省下萬把兒千元。這錢咱們乾什麼不好？”毫不動心地說：“之所以罰你兩倍是因為你的商品涉及人身財產安全，而且是案審會討論決定的，任何人都不能隨意改變。”經銷商還不心甘地說：“處罰我可以接受，我們還會常打交道，今後請多多關照，這錢你儘管拿去。”推開他的手，耐心地給他講解了銷售不合格鋼材的危害性，最後，經銷商心服口服地收回禮金，接受了處罰，同時表示今後再也不乾違法事了。

XX年10月，當各大主機廠紛紛傳來滿意的回覆時，長舒了一口氣，心裡稍稍有些激動：這大半年大伙兒的努力沒有白費!

XX年，公司﹡﹡產品邁向批量生產的關鍵一年。當時公司﹡﹡產品年產銷量僅為2萬台左右，市場ppm值5000以上。一些主機廠因產品ppm值居高不下，合作關係瀕臨破裂。形勢刻不容緩、迫在眉睫!公司技術質量部部長主動請纓，向公司領導層千金一諾：用一年時間將ppm值降至3000以內。顯然，他是用一種英雄斷腕之氣魄挽救公司不利頹勢，立下了"軍令狀"。有人讚許，更有人投來懷疑的目光。

迅速成立了項目攻關小組，自己出任組長。公司能否在逆勢中求生存，重擔全壓在他和項目組所有的技術人員身上。

人到中年，就像許多工程師一樣，他身兼數職，擔綱公司產品研發、工藝改進和質量提升，更重要的是，他還要打理好這個剛剛組建的小團隊，"壓力山大"。他頂住了壓力，不僅沒有辜負大家的期望，還用他的勤勉、進取與創新，化腐朽為神奇，推動了﹡﹡產品技術突飛猛進，讓公司逆勢而上，異軍突起，也書寫了自己職業生涯中的一段傳奇。

壓力在拼搏進取者的眼中是動力。他帶領項目小組，以﹡﹡產品為突破口，診斷、摸索，經常為了某一項工藝細節改進加班加點，甚至爭論不休，弄得面紅耳赤，直至嚴密無誤才肯罷手。精通業務的更是以身作則，搜尋、查閱了許多國內外研究資料，進行消化、吸收，融會貫通，開闊自身眼界，拓寬自己的知識面。"火車跑得快，全靠頭來帶"。務實、鑽研、勤懇的作風，帶動了項目小組的其他成員，他們上下一心，擰成一股繩，腳踏實地，埋頭苦幹，過關奪隘，攻克了一個個技術堡壘。他們共制定出128項整改措施，實施了58項技術創新，為產品質量的提升奠定了牢固的基礎。

我是縣質量技術監督局局的一名普通黨員，近年來，受局黨組重託，一直承擔著我局質檢計量機構（包括質檢所、計量所、輕型起重工具省級質檢站）最繁重、最具技術性和挑戰性的工作——即質檢所複評審加擴展項目驗收工作、計量所計量建標授權改制複評審工作、省輕型起重工具質檢站的籌建和驗收準備工作，這些工作直接關係到我局技術機構的生存與發展，局領導選派我主持並承擔其中最為關鍵的技術性工作，值得欣慰的是，這些任務都～地完成了，沒有辜負領導重託和廣大職工的期望，我對此深感自豪。除此之外，我還承擔了所里的比對考核、內部質量監查、職工培訓、技術指導及其它一些技術性工作。通過兩年來新管理模式的運行，質檢計量機構人員技術素質有了明顯提高，承檢能力有了明顯增強，服務水平和管理水平上了一個新台階，一躍而躋身於保定市質檢系統一流所站的行列，多次得到上級領導的表揚，局領導和同志們給了我很高的榮譽，我獲得三等功一次，嘉獎多次。總結經驗，我做到了以下幾點：

一、不忘根本、端正思想、自立目標

提出，依法治國的同時要以“德”治國，何為“德”呢？全心全意為人民服務，能夠代表最廣大人民的根本利益，就是最大的“德”。作為一名國家公務員，通過對重要思想的學習，結合本單位實際，我深深地認識到，不忘根本，不僅是做人的底線，還是對我們公務員素質的要求，更是一名共產黨員先進性的基本體現。我一刻也沒有忘記自己是質檢所培養出來的，沒有忘記質檢機構的發展，質檢機構是我局工作的重要組成部分，它的發展水平代表了我縣企業的整體質量水平。我局承擔著綜合管理和行政執法兩大職能，圍繞縣域經濟開展工作，為實現“三興”主戰略，質檢計量機構目前有三大任務，一是使全縣的主要產業的整體素質逐步適應國際競爭的需要；二是要從根本上提高全縣企業的整體管理水平；三是要使全縣的產品質量和服務質量上一個台階。我為自己定下一個目標，一定要～完成領導交給的任務，為我局質檢計量機構能做大做強，在加強質量監督，實現三大目標，促進經濟發展和社會進步方面，發揮更大的作用。

x市xx集團有限責任公司礦，擁有4對礦井，以煤炭生產為主業。近年來，我礦4對礦井全面開展了以“一通三防”、頂板、機電運輸三項會戰為重點，以生產系統整治和創精品工程為先導，以強化安全技術培訓為基礎，以加大現場質量為主線，不斷提升質量標準化治理理念，集中精力抓現場安全環境整治的質量標準化工作，使礦井整體面貌得到了較大的改變，較好地促進了安全生產，截止XX年3月底全礦實現了安全生產5周年零6個月，XX年1~12月份共生產煤炭噸，完成年計畫萬噸的100.84，安全生產取得了雙贏。

一、加強領導，統一思想，創建質量標準化精細化治理品牌工程。

1、加強領導，統一思想，明確責任。

由於我礦各井基礎條件差，現場工作環境適應不了發展需要，為改變礦井面貌，提升礦井質量標準化整體水平，礦領導統一思想，立足長遠，以圍繞安全質治理及樹立品牌工程為目標，制定措施，狠抓落實，實行標準化、規範化、科學化治理，並明確責任，落實到人，並制定了工作目標。礦安監科專門負責質量標準化日常達標規劃工作，明確各井井長為本井達標第一責任人，全面落實礦井質量達標工作。同時，礦對達標礦井實行了職能部門負責人包乾責任制，形成齊抓共管，責任共擔，以確保達標工作順利進行。

2、建立各項治理制度和考核辦法

為使質量標準化工作得到鞏固，礦制定了《關於安全質量檢查考核細則》，質量標準化工作與安全質量獎掛勾，採取重獎重罰措施。為理順關係，按照“專業治理、安監監督、綜合考核”的原則，把小井質量標準與機關職能部門連起來，使職能部門治理人員能夠直接深入井下抓現場工程規格質量。在質量標準化精細化治理開展過程中，各井做到“班前有布置；班中有落實；班後有檢查；形成工程質量有人抓；人人有職責；工作有標準；治理有細則”的質量治理體系，並採取定期或不定期抽查相結合，做到獎罰兌現。