公司各部門管理制度 篇1
一.環境保護管理制度
1、目的
為了防止環境污染和生態平衡的破壞，為了員工建造適宜和工作和勞動環境，保障民眾健康，促進企業經濟的發展，以適應社會發展的需要，確保生產過程中的污染物和噪聲經處理後達標排放，使生產不致對周圍環境造成有害的影響制定環境保護管理制度。
2、範圍
生產過程中產生的"三廢"環節。
3、責任
生產部、總務部及各生產車間。
4、內容
4.1"三廢"定義：生產過程中產生的對周圍環境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。
4.2生產部具體負責日常的"三廢"治理和環境保護工作，符合達標的排放源應豎立合格排放標誌。
4.3設立"三廢"處理人員崗位負責制，實行嚴格的獎、罰制度。
4.4生產部負責維護環保治理設施，在環保治理設施一旦出現故障時，有"三廢"外排的生產工序必須停產，以杜絕污染物排放的出現。
4.5定期進行環保技術業務培訓，以提高工作人員的技術素質水平。
4.6搞好工廠綠化，改善生產區及周圍環境，接受市環保部門的監督、檢查和指導。
4.7廢水方面
4.7.1鍋爐房消煙除塵廢水。
4.7.2車間生產產生的廢水及生活污水。
4.7.3純化水站、鍋爐房及車間產生廢水直接進入廢水處理站，經處理達標後排放或再利用，生活污水經過濾池濾過達標後排放。
4.8廢氣方面：鍋爐燃燒產生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經水幕除塵處理。
4.9生產車間產生的廢包裝材料及鍋爐煤渣採取出售的方法，不另設堆放場。
4.10空調機、空壓機及鍋爐引風機等動力設備採用隔音、吸音及減振等治理措施。
4.11公司內危險品必須按照有關危險品的管理規定貯存、保管以及銷毀等，不得對生產區及其周圍環境造成污染
二.各級環境保護任制
1.1環境管理者代表
由總經理任命的，代表其建立，實施，保持環境管理體系，並負責向總經理匯報運行經果和管理者
1.2環境管理委員會
由由主任委員(環境管理者代表)及各委員組成的一個環境方面的審議機構。
1.3各層人員的職責
總經理：
三.三廢處理方案
1.1廢氣的處理：少量有毒氣體可以通過排風設務排出室外，空氣稀釋。毒氣量大時，必須處理生再排出。
1.2含重金屬廢液的處理
1.3一般有機溶劑的廢液處理
一般有機溶劑是指醇類、酯類、有機酸、酮及醚等由c、h、o元素構成的物質。對此類物質的廢液中的可燃性物質，用焚燒法處理。對難於燃燒的物質及可燃性物質的低濃度廢液，則用溶劑萃取法、吸附法及氧化分解法處理。再者，廢液中含有重金屬時，要保管好焚燒殘渣。但是，對其易被生物分解的物質(即通過微生物的作用而容易分解的物質)，其稀溶液經用水稀釋後，即可排放。
1.4廢料銷毀
鍋爐房中出現的固體廢物不能隨便亂放，以免發生事故。如能放出有毒氣體或自燃的危險廢料不能丟進廢品箱內和皋廢水管道中，不溶進水的廢料禁止丟進廢水管理中，必須在適當的地方燒掉或用化學方法處理面無害物。
1、堅決執行和貫徹國家和地方有關環境保護的法律、法規、杜絕環境污染和擾民。
2、施工組織設計必須考慮環境保護措施，並在施工作業中組織實施。
3、定期進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工的環保意識和法制觀念。
4、清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或採用容光煥發器吊運，嚴禁隨意凌空拋散。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。
5、施工現場的主要道路進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方採取覆蓋、固化或綠化等措施。
6、施工現場土方作業應採取防止揚塵措施。
7、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應採用密閉式運輸車輛或採取覆蓋措施;施工現場出入口處應採取保證車輛清潔的措施。
8、施工現場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚的細顆粒建築材料應密閉存放或採取覆蓋等措施。
9、施工現場混凝土場所應採取封閉、降塵措施。
10、施工現場設定密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，並及時清運出場。
11、施工現場的機械設備、車輛的尾氣排放符合國家環保排放標準的要求。
12、施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。
13、施工現場設定排水溝及沉澱池，施工污水經沉澱後方可排入市政污水管網或河流。
14、施工現場存放的油料和化學溶劑等物品應設有專門的庫房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑集中處理，不得隨意傾倒。
15、食堂設定隔油池，並及時清理。
16、廁所的化糞池應做抗菌素滲處理。
17、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設定過濾網，並與市政污水管線連線，保證排水通暢。
18、施工現場應按照現行國家標準《建築施工場界噪音限值及其測量方法》制定降噪措施。
為了防止環境污染和生態平衡的破壞，為員工建造適宜的工作和勞動環境、保障民眾健康、促進企業經濟的發展，以適應社會發展的需要，特制定環境保護管理條例。
1、環境保護應貫徹國家的環保法規，遵循"全面規化，綜合利用、化害為利"的方針，提高全體員工的環境法制觀念，重視環保工作;
2、技術中心做好環保基礎工作，掌握公司污染情況，按期測定污染排放數據，並根據企業實際情況，制定長期規劃和年度治理計畫;
3、企業改造和生產，必須注意防止對環境的污染和破壞，其中防治污染和其他公害設備與主體工程同時設計、同時施工、同時投產;
4.生產廢棄物的管理：生產中產生的各種包裝袋、包裝桶等其他廢棄物應分類存放，儘量回收利用，對不能再使用的物品，由總務部門回收;
5."三廢"處理：生產中產生的廢氣、廢液和廢渣，必須經過處理才可排放，處理必須符合排放標準;
6.躁聲的管理：採用低躁聲設備。
公司各部門管理制度 篇2
第一章 總則
第一條 公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經營的副總經理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。
公司的部門設定、人員編制、企管部經理的任免、去留及晉級由總經理負責;
公司總經理、副總經理、總經理助理的任免、去留事項由董事會負責。
第二條 企管部有關人事管理的職責如下：
(1) 負責貫徹執行國家有關人事方面的政策法規，結合本公司情況，制定並實施公司的人力資源規劃和具體計畫。
(2) 根據各部門的人力需求計畫，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。
(3) 負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規章制度，經批准後，負責監督執行。
(4) 負責擬訂員工崗位薪酬制度。
(5) 負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，並組織實施。
(6) 根據公司員工實際狀況和企業發展的需要，制定並實施公司的人員培訓計畫。
(7) 負責組織員工的各種崗位培訓。
(8) 負責公司員工的社會保障工作。
(9) 負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。
(10) 負責辦理員工勞動契約的簽訂、續訂、入職和離退職等人事手續。
第三條 本制度除另有規定外，適用於公司全體員工。
第四條 本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。
正式員工是本公司系統員工隊伍的主體，享受本制度中所規定的各種福利待遇;
短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用契約書中規定。短期聘用員工聘期滿後，若願意繼續受聘，經公司同意後可與公司續簽聘用契約。
第五條 正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動契約，本人事制度可以作為勞動契約的附屬檔案，規範員工和公司雙方的行為。
第二章 聘用
第六條 公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優錄用;競爭上崗，崗上競爭”。
第七條 聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經驗、體格等，以適合於所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。
第八條 總經理、副總經理及總經理助理的聘任由董事會負責向社會公開招聘。具體方式由董事會制定、執行。
各部門經理、副經理的聘用由公司總經理、副總經理負責。
公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。
第九條 公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設定。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合併崗位，減少人員，增加勞動效率。
第十條 各年度人員需求計畫的編製程序如下：
(1) 在經營年度結束前，企管部將下一年度的《人員需求計畫表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫後，上報企管部。
(2) 企管部匯總後，結合崗位編制、公司的投資(經營)方案編制下一年度人力資源需求方案，報總經理批准;
(3) 經總經理所確定的人力資源計畫，由企管部負責辦理招聘事宜。
第十一條 普通員工招聘的一般程式如下：
人員需求部門的負責人向企管部提出申請，由企管部結合年度計畫審核需求，給出審核意見;
企管部審核同意後，會同需求部門，根據崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘檔案;
企管部制定招聘計畫，經企管部經理批准後執行;
企管部按照批准的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單;
企管部會同需求部門共同進行面試(如有需要，可增加面試的次數)，並共同決定聘用人選;
企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理;
企管部負責落實崗前培訓。
第十二條 部門經理的聘用，參照上述程式;企管部經理的聘用，由總經理會同副總經理進行;其它的部門經理由企管部會同總經理、副總經理進行。
第十三條 凡有下列情形者，不得錄用。
與集團中層以上幹部有親屬關係的人員(對歷史形成的此類情況不予追溯)。
剝奪政治權力尚未恢復者。
被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
有賭博、吸食記錄者。
拖欠公款，有記錄在案者。
患有精神病或傳染病者。
品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。
體格檢查不通過者。
第十四條 公司招聘採用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦共舉，統一考察標準，擇優錄取。
第三章 試用
第十五條 新聘用人員均應經試用合格才予任用。
第十六條 試用期為1-3個月。
第十七條 新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監督。
第十八條 新進員工向企管部報到，並以其向企管部報到的日期作為起薪日。
第十九條 公司員報到時應交驗的材料：
(1) 公司統一印發的登記表
(2) 身份證(複印件)
(3) 畢業證明書(複印件)
(4) 技術等級證(複印件)
(5) 健康檢查表
(6) 近期免冠1寸半身照片2張
(7) 崗位要求的其他證明材料
第二十條 企管部應於新員工報到當日與其簽定“試聘協定”;試聘協定一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。
第二十一條 試用員工經試用期考核成績合格者，其服務時間統一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動契約書(訂立集體勞動契約的除外)。
第二十二條 試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，並不可請求任何遣散費或補助。
(1) 品行欠佳，違反公司有關規定;
(2) 申請事假超過規定;
(3) 經試用單位認為不適合工作崗位;
(4) 發現進入公司前曾有不適合崗位的違法行為;
(5) 遞交的個人資料被查證為虛假的;
第二十三條 公司員工辦妥報到手續，經公司分派試用工作後，應即赴目標部門工作，不得藉故拖延或請求更換;並由企管部填發工作記錄卡，按照規定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。
第二十四條 試用期的考核
(1) 新員工在試用期滿後，向企管部領取“員工轉正考核表”，根據自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。
(2) 部門主管根據新員工在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
(3) 人力資源主管根據新員工在試用期間的出勤情況，如實填寫考勤狀況。
(4) 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
a) 考核結果以百分制核算，60分以上為合格;
b) 考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續;
c) 考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動契約，並核定崗位及相應的崗位薪點數;
d) 考核分數在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數;
第四章 服務
第二十五條 公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規章制度，以及各項規定、通告、公告。
第二十六條 員工工作守則包括：
(1) 建立高度的責任心和事業心，處處以公司利益為重，為公司的發展而奮鬥。
(2) 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的產品。
(3) 牢記“質量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來不便的任何瑕疵。
(4) 具備創新能力，通過培養學習新知識、新技能，使個人素質與公司發展保持同步。
(5) 講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。
(6) 培養敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率地投入日常工作。
(7) 保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰勝困難和挫折。
(8) 善於協調、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
(9) 培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。
(10) 明確公司的奮鬥目標和個人工作目標。
第二十七條 員工行為準則包括：
(一) 忠於職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。
(二) 不得經營與本公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他職務。
(三) 不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。
(四) 不泄漏業務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。
(五) 不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所。
(六) 未經批准，不得私自攜帶公物出廠。
(七) 未經主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質量管理室、倉庫及其他禁入重地;
(八) 工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準後始得離開。
(九) 員工每日應注意保持作業點的環境清潔。
(十) 員工在作業開始時間不得怠慢拖延，作業時間中應全神貫注，嚴禁看雜誌、電視、報紙以及抽菸，以便增進工作效率並防範危險。
(十一) 通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、鬥毆、搭訕攀談或互為聊天閒談，或搬弄是非，擾亂秩序。
(十二) 各級主管及各級單位負責人務須注意本身涵養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業上有安全感。
第五章 工資及福利
第二十八條 公司執行崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部分。各部分工資均採用薪點數計算，匯總後結合薪點值確定工資。
第二十九條 崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算;
第三十條 公司的年度工資總額須與公司的經營效果密切相關。
第三十一條 工資採用“下發薪”制，即每月5日發放上月工資，遇節假日提前。績效工資(獎金)按季度發放，最遲不晚於下季度第一月末。
第三十二條 公司提供的福利包括按黑龍江省規定的社會統籌保險，以及公司規定的各項福利措施。
有關工資及福利的具體內容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關規定。
第六章 考勤及假期
第三十三條 公司員工正常工作的作息時間為：
夏季： 8:00-17:00
冬季： 8:30-17:30
生產崗位的作息由生產技術部負責安排。
第三十四條 各班、組、部門宜設定兼職考勤員，負責本單元員工的考勤工作;考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經部門領導簽字後報企管部。
第三十五條 考勤中有關事項的確認條件如下：
(1) 遲到：
超過考勤規定的到崗時間15分鐘以內;
(2) 早退：
提前考勤規定的離崗時間15分鐘以內;
(3) 曠工：
有下列行為之一的：
a) 遲到、早退超過15分鐘的;
b) 當日未到崗，且無正當理由的;
c) 未到崗而提供的證明材料經核查為虛假的;
d) 到崗後擅自離崗時間累計超過1小時的;
(4) 病假：
在考勤規定的到崗時間前15分鐘，或事先向直接負責人申請(急診除外)，且於恢復上班後即日交付正規醫療部門出具的相關證明材料;
(5) 事假：
事先向主管領導書面申請，經批准後休息的。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。
(6) 公假：
有下列條件之一者，經申請批准後休假的：
(1) 行使選舉權;
(2) 當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯合會等組織召開的區級以上的代表會議;
(3) 擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人;
(4) 出席勞動模範、先進工作者大會;
(5) 《工會法》規定的不脫產工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時;
(6) 接受區級以上獎勵，參加獎勵大會的;
(7) 公司副總經理以上領導指定參加會議或民眾性活動時。
(7) 福利假：
根據公司福利管理的有關規定，對於符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加《員工福利制度》的有關規定。
第三十六條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經領導批准後執行。各類假期1日內由部門經理、車間主任批准，超過1日報主管副總經理批准。
有關考勤的具體規定及獎懲措施，詳見《考勤及勞動紀律管理制度》。
第七章 考核及異動
第三十七條 員工的考核分為轉正考核、月度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級(降級)、提職(降職)、獎金、罰款的依據。
第三十八條 員工轉正考核按照本制度中“試用”章節規定的辦法執行
月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執行。
第三十九條 員工的異動主要指部門經理(含)以下的員工，包括調動、晉升、降職。總經理、副總經理、總經理助理的任免、調整由董事會負責。
第四十條 公司根據工作需要，可以調整員工的工作崗位;員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內調動和部門間調動兩種情況：
(1) 部門內調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人根據實際情況，經考核後，向企管部提出申請，經企管部批准後執行。
(2) 部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經調出部門、調入部門、人力企管部共同考核後，由企管部申請，報總經理批准後執行。
第四十一條 員工連續三個月的月度考核成績位居本部門前5%的，可以向上調整崗位薪點數一級;員工連續三個月的月度考核成績位居本部門後5%的，可以向下調整崗位薪點數一級。
第四十二條 員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規定外，主要依據考核成績、個人技能、工作態度決定。
第四十三條 普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負責擬定，報企管部批准;部門(副)經理的晉升和降級，需報總經理批准;
第四十四條 公司根據考核成績實行“末位淘汰”制，具體規定見“末位淘汰制管理辦法”。
第八掌 獎懲
第四十五條 公司獎懲的目的在於鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現企業和員工的發展目標。
第四十六條 公司的獎勵包括：經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等;榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模範等;行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。
第四十七條 公司的懲罰包括經濟處罰與行政處分，經濟處罰分為罰款、扣發獎金、降薪等;行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。
有關獎懲的具體規定，見《員工獎懲制度》。
第九章 培訓
第四十八條 公司鼓勵員工進行業務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。
第四十九條 培訓由企管部會同業務部門，通過分析考核結果後確認需要培訓的人員及內容，在此基礎上制定培訓計畫，經企管部批准後執行。
第五十條 培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。
(1) 崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內容為：
a) 公司簡介、人事管理規章的講解;
b) 企業文化知識的培訓;
c) 工作要求、工作程式、工作職責的說明;
d) 請業務部門進行業務技能培訓;
(2) 在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，採用內部培訓與外部培訓結合的方式，並加以總結，形成固定的培訓教材;
(3) 專業培訓：視業務的需要，對優秀的員工進行的特定目的的培訓。專業培訓包括：
a) 培訓機構的專業培訓班
b) 邀請專家進行專項講座
c) 脫產學習
d) 國外深造
第五十一條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，參加專業培訓的員工應與公司簽訂“培訓後服務協定”;
第五十二條 參加培訓的員工應認真學習，公司將考察培訓效果;並據此決定員工承擔培訓費用的比例。
培訓的具體規定見公司《培訓管理制度》
第十章 解職
第五十三條 公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解僱”“開除”六種。
第五十四條 公司員工死亡為當然解職。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規定。
第五十五條 公司員工退休享受退休金，其辦法另定。
第五十六條 公司員工自請辭職者，應於30天前以書面形式申請核准。在未核准前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第五十七條 公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。
(一)員工因服兵役、預備役期間超過一個月者可自請停職。
(二)員工有下列情況之一者可命令停職。
1. 員工不適合繼續本職工作又無法調整工作的;
2. 因病延長的假期超過規定者。
3. 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
第五十八條 自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。
(一)自請停職者，於免除兵役、預備役後15日內報導復職。否則，以辭退處理。
(二)因病命令停職者，自停職日起6個月內未能痊癒申請復職者，可按退休或辭退處理。
(三)因工作原因的停職在3月內還無法安排合適工作的，按辭退處理。
(四)因訴訟案命令停職者，經判決為有期徒刑以上者免職或解僱，但偵查處分不起訴或判決無罪確定後，可予復職。
第五十九條 公司員工於停職期間，停發所有薪酬，其服務年限以中斷計。
第六十條 員工因違反公司規章制度，可根據其行為及後果，根據相應的規定給予解僱或開除處理。解僱或開除的決議應通過公司辦公會決定，並將辭退及解僱的決定通知工會。
第六十一條 因公司調整業務結構，或發生重大經營變動導致的解僱員工計畫，應事先與工會協商，共同制定解僱及補償方案。
第六十二條 公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽準後才能離職。財務部憑簽準單辦理有關結算。
第十一章 附則
第六十三條 本制度由企管部制定，董事會批准後執行;
第六十四條 如有未盡事宜，可由董事會另行補充規定，修改時亦同。
第六十五條 本制度由企管部負責解釋。
公司各部門管理制度 篇3
一、編制目的
為了有效的加大公司日常生產過程中的安全、環保管理力度，提高員工安全環保意識，加強公司安全環保監督管理工作，依據國家有關法律法規和相關政策規定及上級環保部門的相關要求，落實“安全清潔生產、綜合預防為主”的工作方針結合公司實際情況，制定本制度。
二、適用範圍
本規定適用於浙江保聖配料有限公司內部管理。
三、職責
1、公司主要負責人為公司安全環保的第一責任人，負責公司安全環保總體管理和協調。
2、各部門、車間負責人為本部門、車間的安全環保第一責任人，負責各自管理範圍內的安全、環保管理工作，並承擔安全環保管理責任。
3、管理部對各部門、車間的環境衛生、定置定位擺放及勞動紀律等工作負管理責任。
4、安全環保部主要負責各部門、車間的安全環保督查，對公司安全環保工作負監督管理。
四、監督管理
1、負有安全環保監督管理職責的安環部人員履行安全環保監督檢查時，各部門及車間人員應當予以配合，不得拒絕、阻撓。
2、安全環保監督檢查人員應忠於職守，堅持原則，秉公執法。
3、安全環保監督檢查人員應當將檢查的時間、地點、內容、發現的問題及處理情況記錄，並開具《隱患整改通知書》，由檢查人員和被檢查部門的負責人簽字，被檢查部門的負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情況記錄在案，並向安環部主管領導報告。
4、各部門、車間負責內部的管理檢查，並做好檢查記錄，定期上交安全環保部存檔備案。
5、安環部人員到車間現場檢查及廠界周邊巡查每天不少於3次，並做好記錄，發現問題及時通知相關車間和部門進行整改並考核。
6、車間班長每天到廠界巡查次數不得少於3次，巡查時在門衛登記備案。
7、車間中的相關廢氣治理按照車間既定的規章制度執行。
五、考核細則
1、安全環保部對各部門和車間下發的《隱患整改通知書》，部門及車間主管嚴格按照通知書的日期進行整改，，對不能按時整改的，考核責任部門20元/條，由於工藝及生產的原因不能按時整改的，需責任部門出具延期整改申請，並交副總簽字方可延期整改(未整改期間加強安全檢查並做好安全防護措施)。
3、安環部人員在廠界巡查時聞到廠界有生產車間廢氣，通知車間進行處理，對不做及時處理的考核20元/次，並要求強制處理。
4、安全環保部人員現場發現違規操作的，當場制止其違規行為，作為安全隱患統計通知當班班長。對當場制止無效的要求車間進行處理，並將處理考核結果上報安環部，月末由安環部上報管理部核算考核工資。
5、各部門及車間隨意動用消防器材的，考核主管部門50元/次，處理事故用過的滅火器及時送回倉庫，並補領新滅火器，用過沒有補領的考核20元/次;原則上消防箱內水帶不得隨意動用，特殊情況時，經安全環保部同意可使用，使用後曬乾及時放回。
6、安全環保部接到環保局人員廢氣投訴的，安全環保部在第一時間通知車間進行處理，不能及時處理的考核20元/次。
7、公司副總及以上領導接到廢氣投訴的，安全環保部安環管理人員考核20元/次，車間考核50元/次，並要求車間強制處理。
8、部門或車間現場衛生、物品定置定位擺放、現場勞動紀律、工作服等勞保用品的佩戴按照公司《現場督察條例》相關條款進行考核。
9、車間廢氣吸收塔吸收液更換及車間內部廢氣的的管理按照車間現有的考核規定進行考核。
六、附則
1、 本規定根據運作情況的需要可進行補充修改。
2、本規定自頒布之日起生效。
公司各部門管理制度 篇4
為了確保生態衛生廁所和沼氣系統穩定安全的運轉，防止沼液沖廁循環系統的堵塞，保持廁所的清潔衛生，特制定生態衛生廁所使用管理制度。
1、管理人員要切實負起責任，加強管理。夏季高溫期要開窗通風，雨天或冬季低溫要關閉窗戶，掛上保溫門帘。
2、大便後要手紙入簍，嚴禁投入池內，切勿將廢塑膠、垃圾等雜物投入池內。
3、大小便入池，嚴禁在廁所隨意隨地大小便。
4、非工作人員嚴禁使用沖廁系統。
5、衛生廁所糞池嚴禁使用農藥及有害化學藥品。
6、保持地面、牆體、屋頂乾淨衛生，嚴禁在牆面亂寫亂畫。
7、按時打掃廁所衛生。各班級學生輪流每天清掃兩次(早上7:10―7:40，下午1:00―1:30)，不能將污水排入便池內，不能在廁所內的水龍頭上涮拖把。
8、學校把衛生廁所打掃納入班級評估，如打掃不徹底將扣除班級積分。
9、如果檢查發現將手紙沒有投入紙簍，要進行處罰。
10、每個學生要愛護廁所及沼氣池內設施。
公司各部門管理制度 篇5
廁所衛生管理制度
1、廁所管理有專人負責，並進行定期檢查。
2、禁止在廁所里隨地吐痰、亂扔瓜皮果核、紙屑等廢棄物。
3、禁止廁所的牆壁、隔板亂塗亂畫。
4、每天一次對公共廁所進行消毒除臭處理。蒼蠅、蚊蟲孳生季節積極採取滅殺措施。
5、大小便池要隨時沖洗，並及時清查廁所內紙簍垃圾。
6、保持洗手池、地面大小便池的清潔乾淨，做到無積水、無尿鹼、無污物、無異味。
7、加強對師生文明衛生教育，注意衛生、文明如廁。
8、清潔工人每天沖洗2次。
9、學校按時發放清潔工工資，不少於當地最低工資百分之兩百
公司各部門管理制度 篇6
一、總則
第一條 為加強勞動保護、改善勞動條件，根據有關勞動保護的法令、法規等規定，結合公司的實際情況特制訂本制度。
第二條 公司的安全生產工作貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級管理人員堅持“管生產必須管安全”的原則，實現安全生產和文明生產。
二、機構與職責
第四條 公司安全生產委員會，由公司領導和部門負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計畫，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。
第五條 公司下屬各部門相應成立安全生產領導小組，負責對本單位的員工進行安全生產教育、實施安全生產監督檢查，確保生產安全，生產班組應選配一名不脫產的安全員。
第六條 安全生產主要責任人的劃分：部門主管是本單位安全生產的第一責任人，公司分管生產的經理和安全生產管理員是本公司安全生產的主要責任人。
第七條 工程技術人員在審核、批准技術方案、圖紙及其他各種技術檔案時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性，要保證“三同時”的實施。
第八條 各部門必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作。
第九條 公司安全生產管理員職責：
1、協助總經理貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
2、制定、修訂安全生產管理制度，並對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。
3、組織開展安全生產檢查，經常深入現場指導檢查生產中的勞動保護工作。遇有不安全情況時，有權指令進行整改，並立即報告領導研究處理。
4、總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。
5、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，並督促其按時實現。
6、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
第十條 各生產班組安全員要經常檢查、督促本班組人員遵守安全生產制度和操作規程，做好設備、工具等安全檢查和保養工作，做好原始資料的登記和保管工作。
第十一條 員工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
三、教育與培訓
第十二條 對新員工、臨時工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育(即生產單位、班組、生產崗位)，經培訓考試合格後，才能準其上崗操作。
對改變工種的員工，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十三條 對從事電氣、起重、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，並取得合格操作證(執照)後，才能準其獨立操作。
四、設備
第十四條 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，並要做到正確使用，經常維護，定期檢修。
第十五條 電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。
第十六條 引進國外設備時，對國內不能配套的安全附屬檔案，必需同時引進，引進的安全附屬檔案應符合我國的安全要求。
第十七條 凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需有相應保護設施建設，並要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。
第十八條 車間生產設備、產品存放布局要合理，保持清潔、整齊。
第十九條 車間廠房、建築物必須堅固、安全;通道平坦、暢順，必需有安全設施和明顯的安全標誌。
第二十條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須採取相應的有效防護措施。
第二十一條 非生產作業，進入車間施工作業時，須到生產技術部或安全消防管理部門辦理相關手續;需明火作業者還須填寫《公司臨時動火作業申請表》，辦理動火證，要有公司安保消防人員在場監督，方可作業。
五、易燃、易爆物品
第二十二條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施。使用地和貯存點，嚴禁菸火，嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須採取妥善的防護措施，並經有關領導批准，在公司安保消防人員監護下進行。
六、個人防護用品和職業危害的預防與治療
第二十三條 根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品並教育員工正確使用防護用品。
第二十四條 認真做好防塵、防毒、防暑降溫工作和防噪音工程，不斷改善勞動條件。
第二十五條 對從事有毒有害作業人員，要實行定期職業體檢制度。
七、檢查和整改
第二十六條 堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。每年不少於二次;生產班組實行班前班後檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第二十七條 發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。
八、獎勵與處罰
第二十八條 公司的安全生產工作每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會組織評選安全生產先進集體和先進個人。
第二十九條 工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：
1、從事本崗位工作或執行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。
2、在緊急情況下(如搶險救災救人等)，從事對企業或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。
3、在工作崗位上或經領導批准在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。
4、職業性疾病，以及由此而造成死亡。
第三十條 職工因發生事故所受的傷害分為：
1、輕傷。 2、重傷。 3、死亡。
第三十一條 發生事故的單位必須按照事故處理程式進行事故處理：
1、事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，需要移動現場物件時，必須做出標誌，詳細記錄或拍照和繪製事故現場圖;
2、立即向單位主管部門(領導)報告;
3、事後開展事故調查，分析事故原因，做到“三不放過”;
4、以事故有責任的人作出適當的處理。
第三十二條 各部門領導、員工在其職責範圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1、不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的;
2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不採取措施或措施不力的;
3、不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的;
4、對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的;
5、對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的;
6、延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的;
7、違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的;
8、擅動有“危險禁動”標誌的設備、機器、開關、電閘、信號等;
第三十三條 本規定自發文之日起執行。
公司各部門管理制度 篇7
員工管理是一個企業中最需要重視的一項管理,如何對各部門員工進行合理的管理呢請閱讀企業管理網為大家提供的公司各部門員工管理制度。
1.綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)
1.1負責內部檔案和外部檔案的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
1.2負責公司檔案列印、複印、傳真函件的傳送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。。
1.3負責公司的對外公關接待工作。
1.4為總經理起草有關文字材料及各種報告。
1.5保管公司行政印鑑,開具公司對外證明及介紹信。
1.6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。
1.7負責安排落實領導值班和節假日的值班。
1.8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。
1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1.10負責公司公務車輛管理。
1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。
1.12負責公司辦公用品的管理。
1.13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。
1.14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞並提出整改方案。
1.15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。
1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。
1.17員工績效考核,薪酬管理。
1.18員工社會保險的.各項管理。
1.19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核准各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。
1.20人員檔案管理及人事背景調查。
1.21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。
1.22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府檔案的執行。
1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1.24負責公司員工工傷事故的處理。
1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。
1.26完成總經理交辦的各項工作。
2.財務部
2.1公司財務預算、決算、預測。
2.2編制財務計畫。
2.3編制會計報表。
2.4擬寫財務狀況分析報告。
2.5負責契約的管理,對公司對外的經濟契約進行審核並備案。
2.6負責建立公司內部成本核算體系,並進行核算及控制工作。
2.7對各種單據進行審核。
2.8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。
2.9處理應收、應付貨款等有關業務工作。
2.10負責公司稅務處理工作。
2.11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府檔案的執行。
2.12監督公司不合理費用開支。
2.13公司全盤賬務業務處理。
3.銷售部
3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品行銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司行銷策略、方針的建議方案。
3.2搞好公司的產品宣傳策劃。
3.3組織契約評審工作。
3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3.5負責產品的售後服務,負責接待客戶並協助處理好客戶投訴。
3.6負責客戶的溝通和聯繫及潛在客戶的開發。
3.7負責建立公司行銷資料庫。
4.技術部
4.1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。
4.2新產品開發研製,樣件製作、鑑定與審核。
4.3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術檔案的制定和管理。
4.4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。
4.5生產過程中在技術方面進行指導,並進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。
4.6向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。
4.7負責建立公司技術資料庫。
4.8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,並做相應分析,提供改進的具體方案。
4.9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。
5.生產部
5.1負責根據公司計畫及市場行銷部需求計畫制定生產計畫,編制具體的生產作業計畫。
5.2負責按計畫組織各部門按計畫進度完成生產任務。
5.3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。
5.4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。
5.5合理使用設備,提高設備使用率。
5.6負責公司設備管理。
5.7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。
5.8嚴格按照質量標準程式要求把好產品質量關。
5.9負責公司安全管理、消防安全管理工作。
5.10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準並督導實施。
5.11制定設備操作規範,指導生產員工按章操作。
5.12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、製造、使用、維護工作。
5.13負責公司水、電、氣的管理。
6.採購部
6.1負責制訂公司物資採購需求計畫,並督導實施。
6.2負責編制公司物資管理相關制度。
6.3負責制訂公司物資採購原則,實施統一採購。
6.4負責建立公司物資採購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。
6.5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資採購和消費。
6.6負責建立公司物資比價體系。
6.7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。
6.8組織建立公司物資消耗定額並嚴格定額管理。
6.9嚴格規範物資保管,採用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。並建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6.10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。
7.質量部
7.1負責建立公司質量管理保證體系,並推進、實施、督導。
7.2負責對產品品質的全過程管理。
7.3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。
7.4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
7.5對產品進行各種功能性測檢。
7.6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
7.7負責公司計量管理工作。
7.8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,並做好相應分析提出改進具體方案。
7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。
酒店員工管理手冊 超市員工管理制度
公司各部門管理制度 篇8
物業公司各部門物料管理制度
一、客房用品管理制度
採用'消耗品的定額管理法'。其操作程式如下:
1.制定各項消耗品的定額數量及金額。
(1)統計住客房經營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量。
(2)根據目前客經營狀況及控制者的意願,初步制定在正常情況下客房每間每天各項消耗品用量的計畫數(客房一次性用品配備情況:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,雙人間16.98元,單間11.79元)。
(3)以此計畫數乘以一個百分比(一般在80%-90%左右),核算出每間房的定額消耗量。
(4)根據各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額。
2.編制'客房消耗用品定額控制表',根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統計當月客房實際耗用消耗品的金額,進行對比。
3.制定定額消耗品的節省提獎率和超額的罰款率。兩種比率應一致,一般控制在10%以內。超過定額數的90%按超過部分的10%罰款,低於定額數的80%按節省部分的10%獎勵。
4.客房部以樓層為單位予以實施。
5.客房從總倉領出消耗品存入部門小倉庫,然後發放到樓層使用。同時根據使用量不斷進行補充。
6.每次領用時,總倉和小倉庫都認真做好記錄。
7.月末,大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實際領用各項消耗品的明細表。
8.根據倉庫提供的明細表,對照規定的消耗定額數,核算並編制當月客房部(按樓層分)各項消耗品實際耗用表。表中既有實際耗用量及金額,又有通過同定額進行對比後核算出的增減數量及金額。
9.根據當月消耗品使用的增減金額數,與工效掛鈎一起核算。
10.將當月各項消耗品定額控制表及寫出的情況說明一併交客房部經理、總經理審批。
11.審批後,財務部按當月消耗品使用實績給予客房部發獎或罰款。
12.稽核整理保存每月核算報表及報告等有關資料,為今後制定更合理的定額數據創造條件。
13.了解掌握各項消耗品的進價,一旦價格發生變動,需及時調整各項消耗品的定額數指標。
二、客房大堂吧、迷你吧的.物品管理制度
大堂吧、迷你吧由專人負責管理,每天根據銷售情況做銷售日報表,報稽核核查每天的銷售收入(包括宴請),月末根據收發情況,做進銷存的月報,對實物進行盤點,做到帳實相符。
三、工程材料、工具管理制度
1.根據各類工程材料的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。
2.登記維修隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名、或轉移註銷其名單、工具名稱。
3.根據月發料單進行統計、核價、計算,並按材料品種及部門編制月領用明細表。
4.月末編制工程材料的收發存月報。
5.財務稽核每月25日同工程材料管理員核對實物帳,做到帳帳相符。
6.憑據各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數量、金額、品名等詳細資訊,由報修部門簽字認可,其中維修單財務聯應上交財務,月末財務根據工程維修單上註明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協助查明原因並寫報告上報部門主管,對於報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。
簽署人:
z物業管理有限公司
公司各部門管理制度 篇9
廁所衛生管理制度
廁所是傳播疾病、造成污染的地點之一，加強廁所衛生管理，是衛生工作的一個重要方面，學校廁所由總務處負責管理，各使用部門要做好日常管理工作。
第一條:廁所由專門指定的人員進行定期沖洗、打掃及消毒工作，每天不得少於一次，達到無臭、無蠅、無大便、無污水停積。
第二條:各廁所所需的消毒藥水，由總務處負責發放，每周徹底消毒一次。
第三條:總務處對廁所衛生進行不定期的檢查，並記錄檢查情況，發現問題及時解決，並對其負責的班級採取相應的處罰措施。
第四條:垃圾、糞便處理辦法:
1、每天早、晚各清掃一次，全天必須每隔1小時用流水沖洗一次。
2、廁所內的垃圾實行袋裝化，定點收集垃圾，由各負責班級值日生定時清掃垃圾，並及時將其運至垃圾場。
3、禁止將易塞物等垃圾扔進下水道中，必須扔在紙簍中，每天有清掃人員及時倒掉，地面打掃乾淨。
4、校內廁所的衛生打掃情況由總務處衛生處和學生會衛生部管理並檢查，由督導辦監督。
第五條:打掃辦法實施:
1、按級輪流，一大周換一次，第二周周日晚上交接。
2、該班打掃期間若發現廁所堵塞由本班負責處理通道。
3、每次清理垃圾時，提前到後勤處領取垃圾袋，要節省使用垃圾袋，不可學雜費。
4、每天早、晚要徹底清掃一次廁所衛生，保證廁所內地面上無垃圾、下水道中無糞便。
第六條:處罰方法:
1、凡發現把垃圾扔進池內者，每人每次罰款5元，由總務處和值日生監督。扣班級10分。
2、凡在牆上亂寫亂畫者，一經發現罰款2元，扣班級5分。
3、值日生應將紙簍全部放到牆角，凡將垃圾桶放到路中央者扣該班10分。
公司各部門管理制度 篇10
公司各部門管理制度
1 綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)
1.1 負責內部檔案和外部檔案的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
1.2 負責公司檔案列印、複印、傳真函件的傳送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。。
1.3 負責公司的對外公關接待工作。
1.4 為總經理起草有關文字材料及各種報告。
1.5 保管公司行政印鑑,開具公司對外證明及介紹信。
1.6 協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。
1.7 負責安排落實領導值班和節假日的值班。
1.8 負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。
1.9 負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1.10 負責公司公務車輛管理。
1.11 負責公司員工食堂、員工宿舍管理。,
1.12 負責公司辦公用品的管理。
1.13 負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。
1.14 分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞並提出整改方案。
1.15 負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。
1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。
1.17員工績效考核,薪酬管理。
1.18員工社會保險的各項管理。
1.19 針對公司的經營情況提出獎懲方案,核准各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。
1.20 人員檔案管理及人事背景調查。
1.21 檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。
1.22 負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府檔案的執行。
1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
1.24負責公司員工工傷事故的處理。
1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。
1.26完成總經理交辦的各項工作。
2.財務部
2.1 公司財務預算、決算、預測。
2.2 編制財務計畫。
2.3 編制會計報表。
2.4 擬寫財務狀況分析報告。
2.5 負責契約的管理,對公司對外的經濟契約進行審核並備案。
2.6 負責建立公司內部成本核算體系,並進行核算及控制工作。
2.7 對各種單據進行審核。
2.8 負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。
2.8 處理應收、應付貨款等有關業務工作。
2.10 負責公司稅務處理工作。
2.11 與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府檔案的執行。
2.12 監督公司不合理費用開支。
2.13 公司全盤賬務業務處理。
3、銷售部
3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品行銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司行銷策略、方針的建議方案。
3.2 搞好公司的產品宣傳策劃。
3.3 組織契約評審工作。
3.4 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3.5 負責產品的售後服務,負責接待客戶並協助處理好客戶投訴。
3.6 負責客戶的溝通和聯繫及潛在客戶的開發。
3.7 負責建立公司行銷資料庫。
4 技術部
4.1 負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。
4.2 新產品開發研製,樣件製作、鑑定與審核。
4.3 產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術檔案的制定和管理。
4.4 對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。
4.5 生產過程中在技術方面進行指導,並進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。
4.6 向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。
4.7 負責建立公司技術資料庫。
4.8 收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,並做相應分析,提供改進的具體方案。
4.9 按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。
5、生產部
5.1 負責根據公司計畫及市場行銷部需求計畫制定生產計畫,編制具體的生產作業計畫。
5.2 負責按計畫組織各部門按計畫進度完成生產任務。
5.3 合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。
5.4 時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。
5.5 合理使用設備,提高設備使用率。
5.6 負責公司設備管理。
5.7 在保證產品質量的'前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。
5.8 嚴格按照質量標準程式要求把好產品質量關。
5.9 負責公司安全管理、消防安全管理工作。
5.10 按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準並督導實施。
5.11 制定設備操作規範,指導生產員工按章操作。
5.12 負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、製造、使用、維護工作。
5.13 負責公司水、電、氣的管理。
6採購部
6.1負責制訂公司物資採購需求計畫,並督導實施。
6.2負責編制公司物資管理相關制度。
6.3負責制訂公司物資採購原則,實施統一採購。
6.4負責建立公司物資採購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。
6.5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資採購和消費。
6.6負責建立公司物資比價體系。
6.7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。
6.8組織建立公司物資消耗定額並嚴格定額管理。
6.9嚴格規範物資保管,採用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。並建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6.10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。
7、質量部
7.1 負責建立公司質量管理保證體系,並推進、實施、督導。
7.2 負責對產品品質的全過程管理。
7.3 對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。
7.4 對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
7.5 對產品進行各種功能性測檢。
7.6 加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
7.7 負責公司計量管理工作。
7.8 收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,並做好相應分析提出改進具體方案。
7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。
公司各部門管理制度 篇11
綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理） 負責內部檔案和外部檔案的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
負責公司檔案列印、複印、傳真函件的傳送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。
負責公司的對外公關接待工作。
為總經理起草有關文字材料及各種報告。
保管公司行政印鑑，開具公司對外證明及介紹信。
協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。
負責安排落實領導值班和節假日的值班。
負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。
負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
負責公司公務車輛管理。
負責公司員工食堂、員工宿舍管理。
負責公司辦公用品的管理。
負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。
分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞並提出整改方案。
負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程，營業執照變更等工作。
公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。
員工績效考核，薪酬管理。
員工社會保險的各項管理。
針對公司的經營情況提出獎懲方案，核准各部門獎懲的實施，執行獎懲決定。
人員檔案管理及人事背景調查。
檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。
負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府檔案的執行。
負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
負責公司員工工傷事故的處理。
公司員工工資的核算、編制和發放工作。
完成總經理交辦的各項工作。
財務部 公司財務預算、決算、預測。
編制財務計畫。
編制會計報表。
擬寫財務狀況分析報告。
負責契約的管理，對公司對外的經濟契約進行審核並備案。
負責建立公司內部成本核算體系，並進行核算及控制工作。
對各種單據進行審核。
負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。
處理應收、應付貨款等有關業務工作。
負責公司稅務處理工作。
與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通，政府檔案的執行。
監督公司不合理費用開支。
公司全盤賬務業務處理。
⒊銷售部 負責公司全面形象的管理工作，根據公司產品行銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司行銷策略、方針的建議方案。
搞好公司的產品宣傳策劃。
組織契約評審工作。
催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
負責產品的`售後服務，負責接待客戶並協助處理好客戶投訴。
負責客戶的溝通和聯繫及潛在客戶的開發。
負責建立公司行銷資料庫。
技術部 負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。
新產品開發研製，樣件製作、鑑定與審核。
產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術檔案的制定和管理。
對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發，促進公司進步。
生產過程中在技術方面進行指導，並進行工藝技術上的監控，確保生產的正常進行。
向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。
負責建立公司技術資料庫。
收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，並做相應分析，提供改進的具體方案。
按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。
⒌生產部 負責根據公司計畫及市場行銷部需求計畫制定生產計畫，編制具體的生產作業計畫。
負責按計畫組織各部門按計畫進度完成生產任務。
合理確定生產節拍，使生產工作有序進行。
時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平?，提高生產效率。
合理使用設備，提高設備使用率。
負責公司設備管理。
在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗。
嚴格按照質量標準程式要求把好產品質量關。
負責公司安全管理、消防安全管理工作。
按照標準搞好有關工作，制定公司現場綜合管理標準並督導實施。
制定設備操作規範，指導生產員工按章操作。
負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、製造、使用、維護工作。
負責公司水、電、氣的管理。
採購部 負責制訂公司物資採購需求計畫，並督導實施。
負責編制公司物資管理相關制度。
負責制訂公司物資採購原則，實施統一採購。
負責建立公司物資採購渠道，搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。
負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資採購和消費。
負責建立公司物資比價體系。
組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發揮物資的有效使用。
組織建立公司物資消耗定額並嚴格定額管理。
嚴格規範物資保管，採用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。
並建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發生。
⒎質量部 負責建立公司質量管理保證體系，並推進、實施、督導。
負責對產品品質的全過程管理。
對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。
對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
對產品進行各種功能性測檢。
加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
負責公司計量管理工作。
收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，並做好相應分析提出改進具體方案。
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公司各部門管理制度 篇12
考勤制度範本
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場行銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批准;3天以內的(含3天)，由副總經理批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工至部門經理。
一、作息時間
1、公司實行每周5天工作制
上午9:00――12:00
下午14:00――18:00
2、部門負責人辦公時間:8:45-12:0013:55-18:10;
3、行政部經理、行政管理員、考勤員辦公時間:8:30-12:0513:55-18:10、
4、保潔員:7:30
5、在公司辦公室以外的工作場所:工作人員必須在約定時間的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。
三、違紀界定
員工違紀分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程式如下:
1、遲到:指未按規定達到工作崗位(或作業地點);遲到30分鐘以內的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時的扣全天工資;
2、早退:指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工:指未經同意或按規定程式辦理請假手續而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除契約處理;全年累計曠工7天的作開除處理;
4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責任人自行承擔。
四、請假制度
1、假別分為:病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假:指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理;出據虛假證明加倍處罰;病假每月2日內扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。
3、事假:指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天，超過天數按曠工處理;事假按實際天數扣罰日薪。
4、婚假:指員工達到法定結婚年齡並辦理結婚證明而請的假別;
5、年假:指員工在公司工作滿一年後可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據工作能力決定;年假必須提前申報當年使用。
6、工傷假:按國家相關法律法規執行。
7、喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發，準假天數如下:
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五、批假許可權
1、病事假:1天以內由部門負責人批准;3天以內由分管付總經理批准;三天以上總經理批准。請假手續送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門負責人簽署意見後報分管付總經理審批，並送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，並按規定程式履行簽字手續後方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，並於事後一日內補辦手續方為有效假別;未按規定執行一律視為曠工。
六、考勤登記
公司實行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字(總計每日2次)。
七、外出
1、員工上班直接在外公幹的，返回公司時必須進行登記，並交由部門經理簽字確認;上班後外出公幹的，外出前先由部門經理簽字同意後到前台處登記方可外出。如沒有得到部門經理確認私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事後不按規定補辦請假手續的視為曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫<加班審批表>，部門經理簽字後報公司分管領導批准。未經批准，公司一律不予承認加班。
2、經過批准的加班，公司辦公室按月進行統計結算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多餘部分由公司發給加班工資，不作調休處理。
3、行政部對每月的考勤進行統計，統計表由經理簽字後交財務部計發工資。
九、出差
1、員工出差，應事先填寫<出差申請表>，由部門經理簽署意見後報公司分管領導批准，部門經理以上人員由分管經理批准;總經理出差時應知會辦公室，以便聯絡。<出差申請表>交行政部備查。
十、員工因違紀的扣款，統一由公司辦公室管理，作為員工集體活動的補充費用。
十一、本制度自公司公布之日起執行。
十二、本制度解釋權歸行政部。
公司各部門管理制度 篇13
物業管理公司財務部制度檔案檔案
各部門物料管理制度
1.0目的
規範公司各部門物料管理,控制成本,節能降耗。
2.0適用範圍
物業公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責
(略)
4.0程式要點
4.1根據各類工程材料、清潔用品的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。
4.2登記維修隊、保潔隊和保全隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名、或轉移註銷其名單、工具名稱。
3.根據月發料單進行統計、核價、計算,並按材料品種及部門編制月領用明細表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保全的收發存月報。
5.財務稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保全隊核對實物帳,做到帳帳相符。
6.憑據各部門報修的`維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數量、金額、品名等詳細資訊,由報修部門簽字認可,其中維修單財務聯應上交財務,月末財務根據工程維修單上註明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協助查明原因並寫報告上報部門主管,對於報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。
5.0記錄檔案與控制表格
6.0支持檔案
公司各部門管理制度 篇14
員工管理是一個企業中最需要重視的一項管理,如何對各部門員工進行合理的管理呢請閱讀企業管理網為大家提供的公司各部門員工管理制度。
1.綜合管理部(辦公室、保衛、公司管理)
1.1負責內部檔案和外部檔案的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
1.2負責公司檔案列印、複印、傳真函件的傳送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報.
1.3負責公司的對外公關接待工作。
1.4為總經理起草有關文字材料及各種報告。
1.5保管公司行政印鑑,開具公司對外證明及介紹信。
1.6協助總經理做好各部門之間的業務溝通及工作協調。
1.7負責安排落實領導值班和節假日的值班。
1.8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。
1.9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
1.10負責公司公務車輛管理。
1.11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。
1.12負責公司辦公用品的管理。
1.13負責公司內的清潔衛生管理門衛、廠區治安管理。
1.14分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞並提出整改方案。
1.15負責填報政府有關部門下發的各種報表及公司章程,營業執照變更等工作。
1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。
1.17員工績效考核,薪酬管理。
1.18員工社會保險的各項管理。
1.19針對公司的經營情況提出獎懲方案,核准各部門獎懲的實施,執行獎懲決定。
1.20人員檔案管理及人事背景調查。
1.21檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。
1.22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協調與溝通及政府檔案的執行。
1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的'處理。
1.24負責公司員工工傷事故的處理。
1.25公司員工工資的核算、編制和發放工作。
1.26完成總經理交辦的各項工作。
2.財務部2.1公司財務預算、決算、預測。
2.2編制財務計畫。
2.3編制會計報表。
2.4擬寫財務狀況分析報告。
2.5負責契約的管理,對公司對外的經濟契約進行審核並備案。
2.6負責建立公司內部成本核算體系,並進行核算及控制工作。
2.7對各種單據進行審核。
2.8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。
2.9處理應收、應付貨款等有關業務工作。
2.10負責公司稅務處理工作。
2.11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協調與溝通,政府檔案的執行。
2.12監督公司不合理費用開支。
2.13公司全盤賬務業務處理。
3.銷售部3.1負責公司全面形象的管理工作,根據公司產品行銷條件進行市場定位和勢態分析作出公司行銷策略、方針的建議方案。
3.2搞好公司的產品宣傳策劃。
3.3組織契約評審工作。
3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
3.5負責產品的售後服務,負責接待客戶並協助處理好客戶投訴。
3.6負責客戶的溝通和聯繫及潛在客戶的開發。
3.7負責建立公司行銷資料庫。
4.技術部
4.1負責公司產品規劃、技術調查、工廠布局。
4.2新產品開發研製,樣件製作、鑑定與審核。
4.3產品技術標準、技術參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術檔案的制定和管理。
4.4對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發,促進公司進步。
4.5生產過程中在技術方面進行指導,並進行工藝技術上的監控,確保生產的正常進行。
4.6向相關部門提供技術方面的服務並接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。
4.7負責建立公司技術資料庫。
4.8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料,並做相應分析,提供改進的具體方案。
4.9按照技術工藝流程編寫工序作業指導書。
5.生產部
5.1負責根據公司計畫及市場行銷部需求計畫制定生產計畫,編制具體的生產作業計畫。
5.2負責按計畫組織各部門按計畫進度完成生產任務。
5.3合理確定生產節拍,使生產工作有序進行。
5.4時刻掌握生產進度,做好生產各工序間的平衡,提高生產效率。
5.5合理使用設備,提高設備使用率。
5.6負責公司設備管理。
5.7在保證產品質量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費,降低產品物耗。
5.8嚴格按照質量標準程式要求把好產品質量關。
5.9負責公司安全管理、消防安全管理工作。
5.10按照5s標準搞好有關工作,制定公司現場綜合管理標準並督導實施。
5.11制定設備操作規範,指導生產員工按章操作。
5.12負責公司生產工位器具的管理、組織、設計、製造、使用、維護工作。
5.13負責公司水、電、氣的管理。
6.採購部
6.1負責制訂公司物資採購需求計畫,並督導實施。
6.2負責編制公司物資管理相關制度。
6.3負責制訂公司物資採購原則,實施統一採購。
6.4負責建立公司物資採購渠道,搞好供應商的擇優、篩選與新供應商的開發工作。
6.5負責嚴格監控公司物資的狀況,控制不合理的物資採購和消費。
6.6負責建立公司物資比價體系。
6.7組織建立科學的庫存儲備量標準,最小限度地占用流動資金,充分發揮物資的有效使用。
6.8組織建立公司物資消耗定額並嚴格定額管理。
6.9嚴格規範物資保管,採用科學的倉儲管理辦法,保證物資盡其所用。
並建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
6.10負責做好倉儲管理,加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理,嚴防一切事故的發生。
7.質量部
7.1負責建立公司質量管理保證體系,並推進、實施、督導。
7.2負責對產品品質的全過程管理。
7.3對原材料及外協零部件入庫前進行質量檢驗。
7.4對質量異常情況進行追蹤分析及處理。
7.5對產品進行各種功能性測檢。
7.6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
7.7負責公司計量管理工作。
7.8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息,並做好相應分析提出改進具體方案。
7.9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。
公司各部門管理制度 篇15
年終考核制度
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
二、考核的內容
1、分以下四部分：
(1)、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;
(2)、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;
(3)、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
(4)、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低於良檔的將累計到年終獎金一併計算。
如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金髮放時係數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金髮放時係數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的係數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的係數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的係數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的係數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。並且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時間
季度考核：考核時間為每季最後一個月的15日。
年終考核：員工於12月底舉行總考核1次。
考核年度：～年1月1日起至12月31日止。
五、要 求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程式;
2、本部門經理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;
4、各部門經理對於所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。
六、保 密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;
2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
七、本制度自頒布之日起實行。
八、本制度由行政部負責解釋。
公司各部門管理制度 篇16
酒店規章制度
第一部分：行政管理制度
一、例會管理制度
為做好每日工作布置和總,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合加強檢查,提高服務質量,
特建立例會制度如下: 每周經理例會管理辦法
目的：加強每周經理例會，提高會議效率。
第一條.部門領導幹部例會定於每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助理、各部門主管級人員參加。
第二條.會議主要內容為：
a. 總經理傳達集團公司有關檔案以及酒店總經理辦公室會議的精神。
b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。
c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，並進行布置和安排。
d. 其它需要解決的問題。
第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內容，影響決議實施。
部門例會管理辦法
第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。
第二條.例會每日1-2次。
第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條. 部門例會內容及程式
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。
c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如選單,酒單,主食單的熟悉情況;崗位責任制、服務程式、注意事項等。
d.總結前一日工作,提出問題並糾正,提出表揚和批評。
e.布置當日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應急調整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業理念。
二、考勤管理制度
第一條.考勤記錄
1.各部門實行點名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財務部，負責打考勤的人不得徇私舞弊。
2.考勤表是財務部制定員工工資的重要依據。
第二條.考勤類別
1.遲到：凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。
2.早退：凡未向主管領導請假，提前5—30分鐘離開工作崗位者，視為早退，將被扣罰5—30元。
3.曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理。
(1)遲到、早退、一次時間超過30分鐘或當日遲到、早退時間累計超過30分鐘者，按累計缺勤時間的2倍處理。超過2小時按曠工1天處理。
(2)未出具休假、事假證明者，按實際天數計算曠工。休假未經批准，逾期不返回工作單位者按實際天數計算曠工。
(3)輪班、調班不服從安排，強行自由休假者，按實際天數計算曠工。
(4)請假未經批准，擅自離崗者，按實際天數計算曠工。
(5)不服從工作安排，調動未到崗者，按實際天數計算曠工。
(6)不請假離崗者，按實際天數計算。
(7)曠工採取3倍罰款辦法。
4.事假 員工因事請假，應提前填寫請假條。事假實行無薪制度。準假許可權：
(1)員工在8:00—17:00之間請假以小時為單位計算工資(如：外出辦事、回家等)。
(2)請假2天以內由部門主管批准。
(3)請假3天(含3天)以上由部門主管簽字報總經理審批。
(4)管理人員請假需報請總經理批准。
三、辦公用品管理辦法
目的:為了保障公司工作的正常進行，規範管理和控制辦公用品的採購和使用特制定辦公用品管理辦法如下：
第一條.辦公用品的範圍
1.按期發放類：稿紙本、筆類、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書釘等。
2.按須計畫類：印表機碳粉、墨盒、資料夾、檔案袋、印台、印台油、訂書器、電池、計算器、複寫紙、軟碟、支票夾等。
3.集中管理使用類：辦公設備耗材。
第二條.辦公用品的採購 根據各部門的申請，庫房結合辦公用品的使用情況，由保管員提出申購單，交主管會計審核，交總經理批准。
第三條.辦公用品的發放
1.員工入職時每人發放原子筆1支，筆芯以舊換新。
2.每個部門每月發放1本原稿紙。
3.部門負責人每人半年發放1本記事本，員工3個月發放1本記事本。
4.膠水和訂書釘、曲別針、大頭針等按需領用，不得浪費。
5.辦公用列印紙、墨盒、碳粉等需節約使用，按需領用。
四、員工配發個人物品管理規定
第一條.公司根據員工不同崗位,發給不同崗位的制服.
第二條.公司為因崗位所需的員工提供行李、餐具等生活用品。
第三條.凡在公司工作的員工均發給員工號牌和《員工手冊》。
第四條.員工每人須交納服裝、行李保證金500元，在工資中逐月扣除。
第五條.員工離職市時須填寫離職單，將所有個人領用物品交齊後方可離職。
第六條.員工離職時必須將服裝、床上用品等清洗乾淨交回庫房。
五、員工食堂就餐管理制度
第一條.員工必須在員工食堂就餐，嚴禁在宿舍、走廊，辦公室等地就餐，違反1次罰款20元。
第二條.食堂操作間，除食堂工作人員外，其他閒散人員不得隨意進入，違反1次罰款20元。
第三條.就餐要排隊打飯，不得擁擠、打鬧和大聲喧譁，做到吃多少打多少，嚴防浪費。
第四條.員工就餐時，要注意保持室內衛生，不隨地吐痰，不準亂扔髒物，嚴禁在食堂內吸菸。
第五條.就餐員工要養成愛護公物的習慣，不準損壞餐具、餐桌和餐椅，損壞要按原價賠償。
第六條.如有倒飯現象一經發現罰款50元。
六、員工宿舍管理制度
第一條.員工宿舍為員工休息場所，必須保持環境清潔。
第二條.員工實行輪流值日，對員工宿舍進行日常清理。
第三條.在員工宿舍不得大聲喧譁，違者罰款20元。
第四條.不得在員工宿舍不得使用大功率電器，和電爐子。
第五條.嚴禁在宿舍內亂寫亂畫，亂釘釘子，違者罰款20元。
第六條.嚴禁在宿舍內賭博、酗酒，一經發現視情節輕重罰款50-200元。
第七條.宿舍內不得私藏管制刀具，一經發現將給予罰款或開除。
第八條.男女員工不得混居一經發現，將開除處理。
第九條.未經他人同意不得翻動他人物品，違者處20-50元罰款。
第十條.不得損壞宿舍內備品，違者按價賠償。
第十一條.值日衛生清理不乾淨，將處20元罰款。
七、員工洗浴管理規定
第一條.員工淋浴時間為每周三，在康樂部淋浴室進行。
第二條.洗澡的具體時間根據營業的時間詳細通知。
第三條.員工洗澡時自帶浴品。
第四條.員工洗浴結束後共同將浴室衛生清理乾淨。
八、關於對講機的使用規定
第一條.對講機作為酒店辦公用通信工具,只限在工作場所使用.
第二條.對講機只允許在接待服務過程中使用,不能做為個人聯絡使用.
第三條.使用對講機時必須用耳機,且音量要降到最低.
第四條.對講機必須妥善保管,保證使用通暢.
第五條.在工作交接時,必須將對講機、耳機上交庫房。
第六條.如因個人原因造成對講機破損或丟失，由使用人按價賠償。
【酒店規章制度的作用】
酒店規章制度是為了酒店的共同目標，反映酒店各方面共同要求，由酒店各方共同達成的行動規範協定。
規章制度對酒店的每個人的行為有規範制約性，但它首先應該是酒店的每個員工的共同要求。在每個員工意識到為了酒店的繁榮發展，為了酒店的目標，為了自身的利益，酒店的員工應該承擔一定義務和責任，享有一定的權利，應該共同遵守一種合乎規律的秩序準則，應該公平地對待自身和對方時，就會產生制度。
規章制度以條文的形式表達，它根據科學管理的原理，在認識酒店各種規律的基礎上制定。制度既然是酒店各方共同達成的協定，是酒店生存和發展所必須的，那么制度就應該是酒店員工人人都應該知道的內部法規，每個員工都應自覺遵守執行，自覺維護制度的權威性和嚴肅性。酒店要經常從理論到具體地對員工進行制度教育，酒店要利用業務指揮系統堅決執行制度。
酒店制度對每個酒店來講都是絕對必要的，制度本身是酒店管理的重要內容。利用制度來管理酒店是酒店現代化管理的重要方法，制度對酒店管理具有重要的意義。
公司各部門管理制度 篇17
公司契約管理制度
第一章 總則
第一條 為統一、規範、完善集團契約管理工作和審批流程，防範集團契約風險，有效控制並維護整個集團的合法權益，集團法律事務部根據《中華人民共和國契約法》及其他有關法律法規制定本制度。
第二條 本制度適用範圍為：集團及所屬公司對外簽訂、履行建立民事權利義務關係的各類民商事契約、協定的經濟活動(勞動契約除外)。
集團及所屬公司之間簽訂、履行契約參照本制度執行。
第三條 集團及所屬公司對外簽訂、履行契約時應當做到：遵守法律，誠實守信，維護集團利益。
第二章 契約管理職責
第四條 集團契約管理由集團及各公司法律事務部、契約主辦部門、其它部門分別行使職權，各部門之間行使職權應遵循職責明確、相互配合、嚴禁推諉等原則。
第五條 集團法律事務部為集團公司的契約法律審核部門，職責如下：
(一)負責審核集團的對外契約以及集團董事局、總經理要求審核的其他契約。
(二)負責制定集團契約管理制度，並根據國家契約法律法規的修改對本制度進行修改、補充;
(三)負責根據《契約法》解釋本契約管理規章制度;
(四)負責制定、修改集團統一契約範本;
(五)負責審查、修改、備案下屬公司的契約範本;
(六)負責監督、跟蹤本制度規定的由集團審核的重大契約的履行情況，對各公司日常契約的履行抽查;
(七)負責監督、檢查下屬公司執行本制度的情況;
(八)負責對集團法律事務部審核的契約的原件或複印件的存檔、備案工作;
(九)負責集團契約的訴訟、仲裁工作;
(十)指導各公司契約管理人員的工作;
(十一)其他由集團負責的契約管理工作。
第六條 各公司法律事務部為本公司的契約法律審核部門，職責如下：
(一)負責審核本公司對外簽訂的契約、協定;
(二)負責契約管理工作的指導和契約管理規章制度的解釋工作;
(三)負責擬定、修改和解釋本公司契約示範文本;
(四)協助或者參與契約的談判和簽訂;
(五)負責契約的法律審核;
(六)協助辦理契約公證和抵(質)押物登記;
(七)負責契約的登記和保管，對應由法律事務部保存的契約做好存檔工作，對其他已審核的契約的複印件進行存檔;
(八)負責契約履行的監督和檢查;
(九)負責契約糾紛的仲裁和訴訟;
(十)其他相關契約管理工作。
各公司應當設立法律事務部門，並設定契約管理崗位。各公司如果確有困難經公司總經理同意後可以外聘律師完成契約審核管理工作。
第七條 集團及各公司職能部門及業務部門為契約主辦部門，其職責如下：
(一)負責起草本部門契約;
(二)負責調查契約的對方當事人資信;
(三)負責進行契約的談判;
(四)負責辦理契約簽訂的內部審批手續和外部的登記、鑑證等工作;
(五)負責監督、跟蹤契約的履行;
(六)負責協調契約糾紛;
(七)負責保管、存檔契約;
(八)其他相關契約管理工作。
第八條 契約主辦部門為最終簽約部門，其它部門應當在本部門職責和許可權範圍內對契約進行審核，並協助、配合、監督契約的簽訂和履行。
第三章 契約的審批流程
第九條 集團及各公司內部審批流程：
契約主辦部門負責契約的談判和起草工作，然後依次經主管領導、法律事務部門、其他有關部門確認同意後報總裁或總經理簽字蓋章。
第十條 法律事務部門已經提供契約範本，主辦部門僅需在契約中填寫金額、數量等基本情況的，可以不經法律事務部門審核。具體事宜由各法律事務部門規定。
第四章 契約的簽訂
第十一條 契約簽訂前，契約主辦部門應當對契約對方當事人進行必要的資信調查。必要時，報由公司法律事務部指派法務人員或者聘請律師協助進行。調查內容包括：
(一)對方當事人是否具備《中華人民共和國契約法》所規定的契約主體資格;
(二)契約標的涉及國家特許經營的，對方當事人是否具有相應的許可或者資質證書;
(三)非對方當事人本人或者法定代表人簽署契約的，代理人是否具有完全民事行為能力和代理簽署契約的合法授權;
(四)對方當事人是否具有履行契約的實際能力;
(五)對方當事人的履約信用是否良好，現時是否涉及重大經濟糾紛或者重大經濟犯罪案件;
(六)涉及保證擔保的，保證人是否具備《中華人民共和國擔保法》所規定的保證人資格，是否具有代為清償債務的能力;
(七)涉及抵押擔保的，抵押物是否屬於《中華人民共和國擔保法》所規定的可以抵押的財產，是否真實存在;
(八)涉及質押擔保的，質物是否屬於《中華人民共和國擔保法》所規定的可以質押的動產或者權利，是否真實存在;
(九)其他必要的和相關的資信信息及資料。
第十二條 資信調查報告及調查過程中獲取的下列資料，作為契約檔案資料進行保管：
(一)對方當事人、保證人的身份證、戶口簿或者其他有效身份證件的複印件;
(二)對方當事人、保證人的《企業法人營業執照》、《事業單位法人證書》、《社會團體法人登記證書》、《營業執照》及其他有效主體資格證件的複印件;
(三)對方當事人的涉及國家特許經營的許可證及相應資質證書的複印件;
(四)對方當事人本人或者法定代表人出具的契約簽訂授權書;
(五)經法定會計師事務所或者審計師事務所審計的對方當事人、保證人的驗資報告、資金證明、資產負債表、損益表等資料;
(六)對方當事人、保證人現時涉及重大經濟糾紛或者重大經濟犯罪案件的證明材料;
(七)抵押物、質物的權屬、價值、存放資料;
(八)其他相關資料。
上述所列各種資料為複印件的，應當由調查人與原件核對無誤後在複印件上予以註明並簽名;無法或者不便核對原件的，應當在資信調查報告中說明原因。
第十三條 公司簽訂契約，必須遵守國家法律法規、相關政策，貫徹平等自願、互惠互利、協商一致、擇優簽約的原則。
第十四條 契約談判由契約主辦部門負責;必要時，可以請求法律事務部指派法務人員參與契約談判。契約談判涉及其他部門的，其他部門應當予以積極配合和協助。
前款所稱契約談判，是指契約當事人對契約標的的數量和質量、契約當事人的權利和義務以及契約的條款內容等進行協商。
契約談判時應當爭取契約文本的起草權。取得契約文本起草權的，由契約主辦部門負責準備契約草案。
第十五條 契約一律採用書面形式。以傳真、公文信件或者電子郵件等方式簽訂契約的，應當隨即以正式的書面契約予以確認。
公司有統一格式文本的，應使用格式文本;如無統一格式文本又需多次重複使用的契約文本，由契約主辦部門負責起草，經法律事務部審定後，公布使用。
第十六條 契約對當事人權利、義務的規定必須明確、具體，契約文本用語應當準確、嚴謹、簡練、規範。契約一般應當包括以下條款：
(一)部首部分：當事人的一般狀況
載明當事人各方的全稱、簽約時間和簽約地點。 訂立契約的主體是公司，不得以部門名義簽訂契約。契約當事人的名稱、法定代表人、住所、公章應當與對方當事人的有效證件等資信材料載明的情況保持一致。
(二)正文部分：
1、契約標的
契約標的應具有唯一性、準確性，買賣契約應詳細約定規格、型號、商標、生產廠家、等級等內容;服務契約應約定詳細的服務內容及要求;
對契約標的無法以文字描述的應將圖紙作為契約的附屬檔案。
2、數量條款
契約應採用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷契約無法約定確切數量的應約定數量的確定方式(如電子郵件、傳真、送貨單、發票等)。
3、質量條款
契約應包括質量標準和質量異議期。有國家標準，部門行業標準或企業標準的，應約定所採用標準的代號;化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。
4、 價款或報酬條款及可能發生費用的分擔條款
① 價款或者報酬應在契約中明確約定金額及貨幣幣種，採用折扣形式的應約定契約的實際價款;
② 價款的支付方式如轉帳支票、匯票(電匯、票匯)、信用證、現金等應予以明確;
③ 價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就後多少日內支付。
5、履行期限、地點和方式及履行過程中各方義務及風險責任的劃分
① 履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在契約中約定履行期間的方式;
② 契約履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣契約一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名應明確至市轄區或縣一級;
③ 買賣契約在契約中一般應約定交付的手續，即契約履行的標誌，如運單、倉庫保管員簽單等。
6、契約的擔保條款
契約中對方當事人要求提供擔保的，應根據公司規定的程式報批且經有權確認人員簽字確認。
我方要求對方提供擔保的,業務部門應當審查對方提供標的物的的真實情況和保證人的資信情況。
7、契約的解釋條款
契約文本中所有文字應具有排他性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在契約中進行解釋。
8、根據法律或者契約性質必須具備的其他條款;
9、契約各方當事人共同認為必須明確的其他條款;
對技術類契約和其他涉及經營信息、技術信息的契約，應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。
履行期限1年以上的重大經濟契約應當約定契約雙方聯繫制度。
10、違約責任及其承擔方式
對新客戶、情況不了解或曾有輕微違約行為的客戶，在簽約時應設定擔保。可採用保證、抵押、質押、定金等形式。
有法定違約金的，應按規定寫明，法律沒規定或規定不具體的，應根據《中華人民共和國契約法》作具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。
11、解決爭議的方式
解決爭議的方式可選擇協商、調解、仲裁或起訴。選擇仲裁方式的，應明確約定仲裁機構的名稱。
選擇訴訟方式的，簽約時應優先選擇公司所在地人民法院管轄。
12、契約生效的條件
簽訂契約的批准和授權。
(三)結尾部分
雙方都必須使用合格的印章——公章或契約專用章，不得使用或業務部門章等不合格印章;註明契約有效期限。
第十七條 契約中涉及的時間，應當使用年月日形式，其中年份不得縮寫，也不得省略。
第十八條 示範契約中未選擇的項目或者未約定的空白欄，應當填寫“無”字樣。
第十九條 除緊急或者特殊情況外，契約文本應當列印或者印刷製成。
第二十條 非示範文本的契約草案提供對方當事人之前或者對方當事人提供的契約文本，應當由契約主辦部門送公司法律事務部進行文本預審。
第二十一條 契約談判達成一致簽署契約之前，契約經辦人應當按照內部審批流程將契約依次報送契約審核部門進行業務、財務、法律審核，最後經主管領導簽字確認後簽訂契約。
契約審核部門進行契約審核時，可以根據需要，要求契約主辦部門提供與契約簽訂有關的材料。
第二十二條 契約的業務審核由公司相關職能管理部門或者業務部門負責，審核內容應當包括：
(一)技術、業務的可行性和經濟性;
(二)技術、業務的可靠性和操作性;
(三)技術、業務方面權利義務的全面性;
(四)技術、業務術語的準確性;
(五)其他相關內容。
第二十三條 契約的財務審核由公司財務部負責，審核內容應當包括：
(一)資金、資產的合法合規性;
(二)價款或者酬金結算方式的可行性;
(三)當事人雙方特別是對方是否具備履行契約的能力、條件，資信情況;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;契約非正常履行時可能受到的經濟損失。
(四)其他相關內容。
第二十四條 契約的法律審核由公司法律事務部負責，審核內容應當包括：
(一)契約主體、內容、形式、簽訂程式的合法性;包括：當事人有無簽訂、履行該契約的權利能力和行為能力;契約內容是否符合國家法律、政策和公司制度規定;當事人的意思表示是否真實、一致，權利、義務是否平等;簽約程式是否符合法律、法規的規定。
(二)契約條款內容的齊備性和完整性;
(三)契約用語的準確性和嚴密性;包括：契約應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表達是否確切無誤。
(四)法律風險防範措施的可行性;
(五)其他相關內容。
第二十五條 契約主辦部門向契約審核部門送審契約草案時，應當給契約審核部門預留充分的審核時間。
契約審核部門收到契約草案後，應當及時審核，不得拖延。
契約審核、審查部門收到契約草案後，應當在一個工作日內審核完畢，重要疑難的契約在兩工作日內審核完畢，並一次提出全部問題要求主辦部門修改。特殊情況下，經法律事務部部長和主辦部門領導確認，契約審核應當在半日內完成。
第二十六條 契約審核部門審核契約草案後，應當出具審核意見。
審核意見應當明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言;一旦使用該類用語，視為對契約草案的否定。
審核意見必須有審核人員和審核部門負責人的簽名。
第二十七條 法律審核後，應當將審核意見連同契約草案退還契約主辦部門，由契約主辦部門按照公司規定的許可權和程式，報送有關公司領導審批。
集團及所屬公司對外簽訂的契約必須經法律事務部門審核通過後簽訂，未經法律事務部門審核而簽訂契約將根據集團規定追究責任人的責任，給公司造成損失的同時承擔賠償責任。
第二十八條 契約簽訂實行法定代表人簽署和授權委託簽訂相結合的制度。契約應當由公司法定代表人或總裁(或總經理)簽署。
第二十九條 特殊情況下業務人員經公司授權可以對外簽訂契約。授權簽署契約的，公司應當出具加蓋公章的授權委託書，法定代表人或總經理應當簽字確認。
第三十條 取得由公司出具的書面授權委託書後，代理人應當在授權範圍內行使簽約權。授權簽署契約的，代理人應當在“代理人”一欄簽署自己的姓名。
契約簽署後，由契約主辦部門報送公司公章管理部門，填寫《公章使用情況表》後，加蓋契約專用章或者公司印章。
未經公司授權，不得以公司職能管理部門或者業務部門名義對外簽訂契約，亦不得在契約上加蓋部門印章。
契約文本超過一頁的，應當對整份契約加蓋騎縫章。對於契約文本中的修改、刪除之處，契約主辦部門確定後，應蓋章確認。
第三十一條 對方當事人對契約的簽署，由契約主辦部門按照本節規定予以要求，並確保：
(一)對方當事人的契約簽署人具有簽署契約的合法權利或者有效授權;
(二)對方當事人的契約簽署人的簽名真實;
(三)對方當事人為法人或者其他組織的，必須在契約上加蓋其契約專用章或者單位公章;
(四)契約文本修改、刪除後原則上應當重新製作，特殊原因在原契約文本上修改、刪除的，必須由對方當事人簽名蓋章確認。
第三十二條 依照法律、行政法規或契約履行的必要性，應當辦理鑑證、公證或批准登記等手續的，法律事務部依法應及時配合辦理;
第五章 契約履行的監督管理
第三十三條 契約簽訂完畢以後，契約主管部門應當立即聯繫有關部門準備並完成履行契約工作。
第三十四條 契約經簽字、蓋章，且約定的生效條件成就前，不得實際履行。契約生效後，一切與契約有關的部門人員應全面、及時履行契約。
契約主辦部門應實施履約跟蹤統計，如有履行不及時或其他問題時，應當及時向有關部門反映，並要求按契約要求完成履行。
契約主辦部門應根據規定向財務部門及各審核部門提供契約正本或副本。
第三十五條 公司任何部門或者人員發現對方當事人不按照契約約定履行的，應當立即通報契約主辦部門。
對方當事人不按照契約約定履行時，契約主辦部門應當在法定或者契約約定期限內以法定或者契約約定方式向對方當事人書面催促履行或者提出索賠。
前款所稱不按照契約約定履行，包括不能履行，不全面、不適當履行，以及不履行契約。
催促履行契約和索賠函件送交對方當事人之前，應當經契約管理部門法律審核。
第三十六條 催促履行契約和索賠函件直接送達對方當事人的，應當由對方當事人簽收，簽名並註明簽收時間;對方當事人為單位的，應要求對方當事人加蓋其單位印章或者接收部門印章。
對方當事人拒絕簽收直接送達的前款函件的，應當使用特快專遞形式立即郵寄送達對方當事人，並應當在特快專遞詳情單上註明函件內容。
郵寄送達後，應當及時查詢對方當事人的簽收，並應當收存由郵遞部門蓋章確認的查詢回單。
第三十七條 催促履行契約和索賠函件複印件、對方當事人的簽收單、特快專遞詳情單和查詢回單應當作為契約檔案資料予以保存。
第三十八條 公司任何部門或者人員收到對方當事人提出的催促履行契約和索賠函件的，應當立即送交契約主辦部門，由契約主辦部門商同公司法律事務部處理。
第五章 契約糾紛的處理
第三十九條 契約發生爭議時，經辦人應依照下列程式，提請處理契約糾紛：
(一)契約經辦人應當做出糾紛處理意見並附相關材料，及時報告給經辦部門負責人。經辦部門依據情況及時安排人員與對方協商。
(二)經協商能夠達成一致的，應當按照契約簽訂程式簽訂和解協定。雙方不願協商或者協商不成時，經辦部門與公司法律事務部協商，確定解決方案後，報公司領導決定提起訴訟。
(三)對方提起訴訟或我方決定提起訴訟時,契約主辦部門應將契約有關材料送交法律事務部門,其它有關部門應積極配合法律事務部工作。各公司法律事務部應將其訴訟進展情況報集團法律事務部備案。
第四十條 對於屬於集團法律事務部處理的契約糾紛，集團法律事務部依據情況，及時提出意見，由集團總裁對該糾紛及負責處理糾紛的單位、人員的處理意見等作出批示意見。
第四十一條 凡由法律事務部處理的契約糾紛，有關單位必須主動提供下列證據材料(原件或複印件)：
(一) 契約的文本(包括變更、解除契約的協定)，以及與契約有關的附屬檔案、文書、電報、圖表等;
(二) 出庫、提貨、託運、驗收、發票等有關憑證;
(三) 貨款的承付、托收憑證，有關財務財目;
(四) 產品的質量標準、封樣、樣品或鑑定報告;
(五) 有關違約的證據材料;
(六) 其他與處理糾紛有關的材料。
第四十二條 契約糾紛的提出，加上與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內(一般為2年)進行。
契約主辦部門應當在契約糾紛發生之日起(一般為契約到期日)6個月內將有關材料移交法律事務部門通過司法程式解決。特殊情況不能按期移交的，契約主辦部門應當提交書面材料，本部門主管領導和法律事務部同意可以不移交，但應每三個月向法律事務部門匯報一次情況。
第四十三條 對雙方已經簽署的解決契約糾紛的協定書，有關主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效後，各單位應由專人負責該文書執行的跟蹤或履行。
第四十四條 對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，承辦人應及時向主管負責人匯報。經協商無效者，由法律事務部或者公司外聘律師向人民法院申請執行。
第四十五條 契約糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，並將有關資料匯總、歸檔。
第六章 契約檔案管理
第四十六條 各公司契約主辦部門應當建立契約檔案。契約檔案是指契約談判、簽訂、變更、履行和爭議處理過程中形成的，具有查考利用價值的各種書面、電子資料等與契約有關的所有材料。具體範圍包括：
(一)契約正本及附屬檔案原件;
(二)資信調查材料;
(三)契約審核和審批材料;
(四)契約談判、簽訂、變更和履行過程中的往來函件，包括信函(含信封)、電報、傳真、電子郵件等;
(五)契約談判、變更和履行過程中簽訂的意向協定、補充協定、備忘錄、會議紀要等;
(六)爭議處理過程中形成的和解協定書、仲裁調解書、仲裁裁決書、決定書、民事裁定書、民事判決書等;。
(七)契約履行過程中的有關檔案材料;
(八)其它應當存檔的相關資料。
契約履行完畢或契約的權利義務終止後，契約主辦部門應當及時整理契約檔案，依照契約編號，確定契約檔案資料齊全，向法律事務部提交一份材料清單，經法律事務部確認後，根據各公司檔案管理規定定期向檔案管理部門移交，由檔案管理部門裝訂立卷並予以保管。
第四十七條 檔案管理部門應當根據契約主辦部門移交的契約原件建立檔案備案。契約主辦部門或經辦部門可以在其職能管理或者業務範圍內保存契約檔案材料的複印件。
第四十八條 契約文本及有關資料的保管期限為契約終止後至少三年，重大契約按檔案管理有關規定隨工程項目資料歸檔保管。
第四十九條 檔案的使用，按集團及各公司檔案及商業秘密管理的有關規定執行。
第七章 其它規定
第五十條 本制度由集團法律事務部依照《中華人民共和國契約法》負責解釋。
第五十一條 本制度自發布之日起執行。
大學契約管理辦法
第一章 總 則
第一條 為實施依法治校，規範學校契約管理行為，維護學校各項合法權益，促進學校各項事業的健康發展，根據《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國高等教育法》、《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國契約法》等法律、法規，參照有關規定，結合學校實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱契約，是指學校及其所屬各單位與其他平等主體自然人、法人和其他組織為實現一定的經濟、社會目的而訂立的規範雙方權利義務關係的協定，包括但不限於契約、協定(書)或其他具有契約性質的檔案。
第三條 學校所屬具有法人資格的單位對外簽訂契約，應根據本辦法制定適合自身的契約管理辦法，報學校法律事務室備案。
學校所屬具有法人資格的單位對外簽訂契約，獨立承擔契約責任，但須接受學校的監督管理。
第四條 學校所屬不具有法人資格的單位未經授權不得以自身名義獨立對外訂立契約。
學校及其所屬各單位的契約管理實行法定代表人授權委託制度，學校的法定代表人是學校及其所屬各單位簽訂契約的法定簽約人。法定代表人不能親自簽約的，學校及其所屬各單位在簽訂各類契約前需申請《法定代表人授權委託書》。
第五條 學校契約管理按照“統一領導，分類管理，分工合作，加強監督”的原則進行，即契約的申報、審核、簽署、備案、履行等各個環節均應按程式辦理，嚴格制度，統一領導，分工負責。
第二章 契約管理機構及職責
第六條 契約管理委員會為契約管理的最高決策機構，其主任委員由校長擔任，成員由黨政辦公室、紀委辦公室、監察處、財務處、審計處、業務歸口管理部門負責人、法律事務室人員及學校常年法律顧問律師組成。
第七條 學校各業務歸口管理部門根據業務歸口職責範圍負責契約管理：
(一)保衛處：負責安全、消防設施建設及改造等契約的管理;
(二)科研處：負責科研、技術(開發、轉讓、服務、諮詢)等契約的管理;
(三)研究生部：負責研究生層次的非學歷教育辦班(例如在職研究生課程班，MBA、MPA進修班等)契約的管理,契約應在研究生部審核後報分管校領導審批;
(四)人事處：負責人事、勞動契約的管理;
(五)財務處：負責借貸及對外投資等契約的管理;
(六)國際合作交流處：負責學校、院系與國(境)外大學或機構交流與合作等契約的管理，涉及學分互認的契約應在國際合作交流處審核後報教務處(本科生)或研究生部(研究生)備案;
(七)對外聯絡合作處：負責學校校友捐贈契約的管理;
(八)資產管理處：負責校內各類大宗物資、教學、科研儀器設備採購，學校專用設施採購，學生公寓家具、辦公家具等固定資產採購，校內房屋、場地等財產租賃契約的管理;
(九)基建處：負責校園基本建設和大項、專項基礎設施維修改造契約的管理;
(十)後勤管理處：負責校園綠化美化，校園維修工程及材料、燃料等消耗材料採購契約的管理;
(十一)教育技術中心：負責校園信息化建設、技術服務、軟體購置等契約的管理;
(十二)圖書館：負責書刊採購、圖書館資料庫建設等契約的管理;
(十三)其他部門根據業務歸口職責範圍負責契約管理;
(十四)各業務歸口管理部門應制定本部門契約管理實施細則，報學校法律事務室備案。
第八條 校部機關各部門、各院系、各教輔單位在簽訂和履行契約時作為契約承辦部門履行以下職責：
(一)在簽訂契約前，審查契約相對方主體資格和資信情況;
(二)組織契約項目談判;
(三)起草契約文本;
(四)負責契約文本審核會簽的流轉;
(五)履行契約備案程式;
(六)指定契約承辦人員;
(七)監督、組織契約履行;
(八)負責本部門契約統計;
(九)保管契約簽訂、履行過程中所產生的檔案。
第九條 財務處履行以下管理職責：
(一)審查項目的經費預算事項是否符合國家相關法律法規及其他規範性檔案的要求;
(二)審查契約中資金撥付和使用事項是否符合學校財務管理制度;
(三)協助契約承辦部門監督契約執行情況;
(四)保管契約承辦部門送交的涉及資金往來的契約正本;
(五)按照契約約定辦理收支事項。
第十條 審計處負責監督涉及資金往來的契約的執行程式和履行情況是否符合國家法律法規、學校有關規章制度及契約約定。
第十一條 法律事務室履行以下管理職責：
(一)審查契約的法律風險，並提出修改意見;
(二)保管和使用契約專用章，並建立使用記錄;
(三)建立契約登記制度，保管契約承辦部門送交的契約複印件;
(四)保管契約承辦部門送交的不涉及資金往來的契約正本;
(五)制訂或協助各部門制訂、發布契約示範文本;
(六)處理學校涉及的契約糾紛，參與或委託法律顧問參與仲裁活動和訴訟活動;
(七)對學校各契約承辦部門的契約管理工作進行監督和指導;
(八)處理契約管理的其他日常事務。
第三章 契約的訂立
第十二條 學校及其所屬各單位對外簽訂的契約除即時結清外一律採取書面形式。學校有契約示範文本的，原則上應採用示範文本。不能採用示範文本或根據情況需要對示範文本條款予以調整後使用的，應按本章其他條款的要求進行契約談判。 契約承辦部門如採用契約相對方提供的契約文本，應按契約審核程式獲得批准。
第十三條 契約承辦部門對外簽訂契約，必須按照契約標的(以下稱“項目”)具體情況明確約定契約條款。對可能發生的問題，要約定解決辦法和處理原則。契約應具備以下主要內容：
(一)項目名稱、範圍、內容;
(二)雙方的權利、義務;
(三)項目期限、進度安排或工作計畫;
(四)項目質量要求(服務標準)、檢驗與驗收方法;
(五)契約價款與付款方式;
(六)項目變更方式;
(七)違約責任及處置辦法;
(八)爭議解決方式。
第十四條 契約承辦部門應掌握項目履行情況(包括但不限於履行進度、契約相對方資產情況及履行能力)，並在契約中約定：契約相對方應定期將項目履行情況報送學校，並根據學校提出的需求，及時提供必要信息。
第十五條 項目檢驗與驗收方法。契約承辦部門應根據項目的具體需求，做好驗收工作。契約中約定的驗收條款應明確且具有可操作性，並應約定驗收不合格時我方的救濟權利。對於貨物採購項目，可將貨物的驗收分為表面驗收和質量驗收;對於諮詢服務採購項目，可將服務成果的驗收分為初步驗收和效果驗收;對於技術開發類項目，可將工作成果的驗收分為階段驗收和總體驗收等。
第十六條 保密義務。契約承辦部門應在契約中約定:契約相對方應承擔保密義務，對屬於契約涉及到的我方的保密信息、事項不能向任意第三方披露、泄漏，必要時雙方可以另行簽訂保密協定。
第十七條 履約保證金。契約如約定履約保證金的，履約保證金的收取比例以能夠控制契約風險為限;契約應約定：如果契約如約履行，應按照契約約定期限返還履約保證金。
第十八條 付款方式。對外訂立的契約，原則上採取分期付款的方式，按審核程式獲得批准可以採取其他付款方式。
第十九條契約必須明確項目完成期限，對時間總量的約定套用工作日來核算，對時間段的約定應明確截止日期。
第二十條 契約應約定:契約到期、契約相對方失去其承擔項目的能力或者違背國家相關法律、法規、契約相關條款時，我方有權啟動契約相對方退出、再選擇等變更程式以及單方解除契約程式，契約相對方有義務在約定的交接期限內提交相關項目資料，並配合契約承辦部門另行選擇契約相對方，並與新的契約相對方進行工作交接。
第二十一條 契約中應明確約定解決爭議的方式。仲裁或訴訟地點原則上以約定我方住所地仲裁機構或法院(仲裁或訴訟只能選擇其一，如選擇仲裁，選定的仲裁機構應明確，如北京仲裁委員會)為宜。
第四章 契約審核及簽署相關流程
第一節 申報
第二十二條 契約承辦部門簽訂契約金額在10萬元以下(包括10萬元)時，契約承辦人員須填寫“首都經濟貿易大學契約審核表”，該審核表需經契約承辦部門負責人、相關業務歸口管理部門代表人簽署意見後，報送法律事務室審核。
第二十三條 契約承辦部門簽訂契約金額在10萬元以上時，契約承辦人員應認真審查契約相對方是否具備法律規定的簽訂契約的主體資格、資信情況、履約能力、屬於政府採購項目的，審查契約相對方是否符合《政府採購法》第二十二條的要求。契約承辦人員完成上述審查事項後提前3個工作日填寫“首都經濟貿易大學契約審核表”，並隨同以下資料：對方簽約單位營業執照(或其他主體資格證明檔案)複印件並加蓋公章;法律、法規規定對方簽約單位所需行政許可、行政審批的特許經營證複印件並加蓋公章;對方簽約單位法定代表人授權委託書(註明授權範圍)、代理人身份證複印件;招投標檔案、中標通知書等，經契約承辦部門負責人、相關業務歸口管理部門代表人、分管校領導簽署意見後，一併報法律事務室審核。
第二節 審核
第二十四條 契約需經相關業務歸口管理部門審核的，契約承辦人員應先將契約草案及相關材料報送相關業務歸口管理部門進行審核，由相關業務歸口管理部門代表人在“首都經濟貿易大學契約審核表”上籤署意見後，報送法律事務室審核。
第二十五條 契約需經分管校領導審批的，契約承辦部門應報分管校領導審批，由分管校領導在“首都經濟貿易大學契約審核表”上籤署意見後，報送法律事務室審核。
第二十六條 契約承辦部門報送法律事務室審核時，應至少預留3個工作日的審核期限;如遇特殊情況需延長審核時間時，由法律事務室提出，與契約承辦部門進行協商。
第二十七條 對送審的契約，法律事務室應認真審核，必要時可組織有關法律專家及學校法律顧問對契約的合法性、嚴密性、可行性進行審核，提出審核意見及契約修改意見。必要時可進行調查研究，或通知契約承辦人員補報材料，最後做出可行、不可行或需進一步談判(應提出談判的具體要求和注意事項)等審核意見。
法律事務室審核的主要內容為：
(一)是否採用契約範本;
(二)項目是否屬於契約承辦部門的職責範圍;
(三)是否有違反法律法規和學校契約簽訂原則的條款;
(四)是否有損害國家、社會和第三人利益或者其他可能引發法律糾紛的條款;
(五)契約條款是否完備，內容是否詳盡、準確、合理，是否對學校造成較大風險。
第二十八條 契約中如涉及重大事項、不確定或有爭議的事項，法律事務室應向分管校領導提示，提請契約管理委員會進行討論。
第二十九條 契約承辦部門必須按照契約審核機構的審核意見與契約相對方協商修改契約，如相對方不同意修改或未按照要求修改的，契約承辦部門應將協商結果告知契約審核機構，由其審核是否接受修改內容。
第三十條 契約承辦部門必要時可就契約中涉及資金的事項徵求財務處的意見，財務處應根據自身職責對契約相關條款提出修改意見。
第三十一條 根據法律規定或實際需要，契約需要辦理批准、鑑證、公證等手續的，應先報學校法律事務室審核，再報有關機構辦理相關手續。
第三節 簽署
第三十二條 契約經審核程式獲得批准的，契約承辦人員在正式訂立契約前，應向法律事務室申請契約編號。
第三十三條 契約承辦人員申請契約編號後，須向法律事務室申請蓋章，法律事務室按學校用印管理規定辦理用印手續，簽署契約。
第三十四條 一般情況下，應在契約相對方先行簽字、蓋章後，我方再簽字、蓋章。契約承辦人應核對相對方在契約上加蓋的公章或契約專用章是否與簽約主體名稱一致，審查應由對方提供的重要契約附屬檔案是否提供齊全等情況後，方可簽字、蓋章。
第三十五條 凡以學校名義簽訂契約必須使用首都經濟貿易大學契約專用章，校內各單位行政公章一律不得以學校名義對外簽訂契約。
契約專用章由黨政辦公室統一管理，任何單位不得擅自刻制和使用，也不得以其他圖章代替。凡未加蓋首都經濟貿易大學契約專用章的契約，學校一律不予認可，由此造成的一切後果由契約承辦部門負責人和契約承辦人員負責。
原各單位經批准刻制的契約專用章，自本規定頒布之日起三日內送交黨政辦公室，由黨政辦公室按照有關法律規定處理。
第四節 備案
第三十六條 契約審核過程中,契約承辦部門應將“首都經濟貿易大學契約審核表”原件及經過審核的契約草案複印件留存法律事務室備案。
第三十七條 契約正式簽署後，契約承辦部門應在3個工作日內按照如下方式備案：涉及資金往來的契約，契約正本送財務處留存，複印件送法律事務室留存;不涉及資金往來的契約，契約正本送法律事務室留存。契約承辦部門可根據實際工作需要保留契約複印件。
第五章 契約的履行
第三十八條 契約生效，即具有法律約束力，我方必須按照契約約定，遵守誠實信用原則，根據契約性質、目的和交易習慣全面履行契約義務，並督促契約相對方按照約定全面履行契約義務。對於契約過程中發生的其他情況，契約雙方負有通知(包括提示有關部門按契約約定的日期、期間履行契約義務或主張權利)、協助、保密等義務。
第三十九條 契約承辦人員應定期向所在部門領導匯報、請示契約履行中出現的問題、爭議。
第四十條 契約履約過程中，如契約承辦人員發生變動，應向本部門指定的其他人員書面交接工作。
第四十一條 契約履行完畢的標準，應以契約條款或法律規定為準。沒有契約條款或法律規定的，一般應以物資交清、驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。
第四十二條 有下列情形之一的，我方可以解除契約：
(一)因不可抗力致使不能實現契約目的;
(二)在履行期限屆滿之前，對方當事人明確表示或者以自己的行為表明不履行契約的，並追究其法律責任;
(三)對方當事人有其他違約行為致使不能實現契約目的;
(四)法律規定或契約約定我方有權解除契約的其他情形。
解除契約應採用信件、電報、傳真、電子郵件等書面形式。
第四十三條 在契約履行過程中，確需變更或者解除契約的，應由契約承辦部門提出變更或解除的依據，送法律事務室審核，按審核程式經批准後，契約承辦人員與對方進行協商。經雙方協商後，按主契約訂立程式簽訂書面的變更契約或解除契約協定，或由我方依據契約約定的單方解除程式解除契約。
第四十四條 雙方一致同意變更、中止、解除上述契約的文書、電報、信函及其他附屬檔案、資料，也是契約的組成部分，必須及時完整地送法律事務室備案。
第四十五條 對於契約履行中發生的糾紛，應採用協商、調解方式解決，協商或調解能夠達成一致時，應依契約訂立程式簽訂書面協定。經協商或調解不能達成協定的，依契約約定的仲裁或訴訟方式解決。
第六章 法律責任
第四十六條 契約承辦部門負責人及契約承辦人員有下列情況之一者，視情節輕重分別給予批評、追究行政或經濟責任：
(一)學校所屬任何部門或個人未經學校授權，擅自以部門或學校名義對外簽訂任何契約或協定者;
(二)簽訂契約不做調查，不了解對方資信，導致上當受騙，給學校造成經濟損失或影響學校聲譽者;
(三)超出職責範圍和履約能力，使契約不能正常履行，給學校造成經濟損失者;
(四)在契約履行過程中未盡到相應職責，給學校造成經濟損失者;
(五)無代理權或超越代理許可權，使契約不能履行，給學校造成經濟損失者;
契約承辦人員與對方惡意串通，損害學校合法利益，視情節輕重給予處罰，涉嫌犯罪的交法務部門處理。
第七章 附則
第四十七條 本辦法由學校法律事務室負責解釋。
第四十八條 本辦法自發布之日起生效並施行。