開發公司工作總結 篇1
xx年我們在鎮黨委、鎮政府、鎮總公司的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，牢牢把握黨中央以經濟建設為中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成績。
一、加大招商引資力量，促進區域經濟發展
為發揮區域政策優勢，培植和壯大鄉鎮財政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級招商會，取得了一定的成績，引入軟註冊企業74家，增加地方稅收＿＿＿＿＿萬元，並有多家大公司要求與我鎮進行業務，接解本著保護旅遊資源，使經濟可持續發展的原則，我們選擇了其中幾家進行了業務接觸，並成功的引入“夏都建材廠”“國際青年體育基地”“國際動畫城”等大型項目，盤活了閒置土地，使我鎮的經濟總量得到了很大提高。
二、工業小區基本情況
⒈築巢引鳳，完善工業小區基礎建設
x鎮工業企業長期以來，存在著科技含量低、規模孝人才匱乏的問題，為了實現鎮域經濟規模總量的擴張，引進一批科技含量高的大中型工業企業項目和高科技人才。xx年初，我們合理開發利用外炮村的荒灘資源，建立了“x鎮工業經濟開發區”，但於基礎設施不完善等諸多問題，工業小區入區項目僅是空白，截止到年底，也只有鎮辦的兩個小企業入住工業區。xx年年初，鎮領導為了改善這種狀態，多次現場辦公，總結經驗，找出缺點，知道“只有栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰”，我們找來專業師，為我們作了精心的設計，並根據縣政府的扶持政策，為工業小區申請了500萬元的建設資金，創造優質的硬環境，並又租地212畝，擴大小區規模，小區的建設現已初具規模，上水、下水設施及污水管道建鋪設，透視牆，小區大門及綠化工程現均已完工。根據縣裡要求，我鎮工業小區與經濟開發區併入整體規模，小區內預修二條廠區主路（其他路依據入區企業整體建設進行規劃），採用瀝青砼面路，道路全長1209米，寬9米，路兩側輔以綠化帶，現已鋪完路面頭遍漆，整個建設預計明年4月可全部完成。
⒉今後的工作構想
一是繼續完善基礎設施，創造良好的投資環境。良好的硬體設施是引資工作的基礎，我們的基礎設施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務設施，我們計畫明年在開發區內開發區辦公樓，並附以飯店及娛樂。
二是繼續加大工業小區招商引資力度。利用我緊靠長城景區的優越位置、優惠政策和優質服務，千方百計吸引外埠進京項目和高科技、無污染項目到工業區落戶。到xx年，要把工業小區內所剩土地充分利用上，在總投資、就業職工、稅收、產值都能上升一個台階，成為全鎮工業的支撐點。
三是根據工業入區和人口入住的需要，搞好住宅建設。隨著小區內入區企業及人口的不斷增多，我們還預計加大開發力度，把外炮村也併入開發區整體規劃，興建住宅小區，以滿足新增人口，入住條件。
我們有決心、有信心在縣、鎮的正確領導下，能夠解決思想、奮力拚博，同心同志，為經濟的騰飛貢獻我們的力量。
開發公司工作總結 篇2
本人於xx年9月份進入xx房地產開發公司工程部工作，主要負責公寓、酒店後期工作。期間得到了公司領導的大力提攜和各位同事的諸多關照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點成績。雖然我進入公司時間較短，但在工作中善於思索，善於總結，卻也發現了許多問題，下面我結合自己多年的施工管理經驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會和認識，僅供公司領導和各位同事批評指正。
一、工程部主要職責和工作重點
1、工程部主要職責
工程部主要職責是掌控和督促工程的進度、質量、安全，審定工程洽商，協調總體關係，保證工程按照契約要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做好圖紙會審及設計交底、協助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協調解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監理單位、設計單位及施工單位的管理及監督等工作。
2、工程部的工作重點：
第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。因為在開發公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。
第二是工程洽商（即工程變更、現場簽證成本控制）。由於設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程式進行工作：
①科學、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；
②在施工過程中，施工圖（包括設計變更）範圍內，以實際完成的且工程量達到合格標準經過驗收後方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量；
③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，並附已完工程的質量合格證明資料及隱蔽工程驗收單；
④工程部人員及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，並在計算單上籤署意見；
⑤工程部人員對現場監理所測量、計算後簽署的意見審查後在施工單位月報表中籤證；
⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行計量簽證；
⑦計量簽證必須是工程質量合格後才能進行簽證，如：工程質量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格後方能進行簽證；對已完成的工程質量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術力量處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經濟損失，還要對施工單位進行經濟處罰；
⑧準確統計該段時間內經過簽證計量的工程量，以防止重複計量；
⑨施工單位應根據施工契約、預（決）算定額、取費係數，計算程式規定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監理審核後開具工程款支付證書，並且扣留一定比例的工程款，作為工程質量保修費用暫不支付，上報領導審批。
二、監理單位的工作重點
監理單位是由建設方聘請，負責監督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中，監理的工作中心也以下面兩個方面為重點。
第一是安全。當前，由於事故頻發，相關主管部門已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會被暫停工程投標權，而且還會追究相關的刑事責任。所以，現在的監理對安全問題表現極其謹慎。以至於工程常會發生方案與施工進度倒掛的現象，也就是施工方的活都幹完了，監理對方案的審批還沒有出來。這也是監理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所採用的'自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫於工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。而此時監理單位便有理由規避自己的監督責任，這可能會造成工程質量的某些盲點的出現。頻繁發生這種狀況，必然會造成質量管理的失控。為避免這種情況的出現，甲方應牢記，應儘早督促施工單位上報各種方案，並由監理單位及時審核，出現問題，立刻修改。務必使監理方案審批工作在該項施工前完成。
第二是質量。由於監理負責材料和工程質量把關，並要在相關資料上籤字認可。一旦出現問題，監理自然難辭其咎，所以監理單位對質量會持比較審慎的態度。甲方對工程質量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發現質量問題，首先應向監理問責，這樣會督促監理加大質量檢查力度。
三、總包單位的工作重點
總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協調管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關心的是三個方面。
第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關心的要素。
第二是進度。總包單位也關心進度，因為在總包契約的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鈎的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包並不與甲方的關注點完全相同。總包通常最關心的是自己承建的那一塊的工程進度。
第三是洽商。經濟洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經濟成長點了。所以總包會對洽商高度關注。而且，洽商的出現通常是由於設計或甲方原因產生，與總包無關。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避免洽商的出現。設計考慮不周，甲方需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。
雖然許多開發商也採取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由於後期工程工期的壓力，多數開發商還是會對洽商問題有所妥協的。所以，應通過圖紙審核儘可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在契約中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。
開發公司工作總結 篇3
xx年我們在鎮黨委、鎮國家、鎮總公司的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，牢牢把握黨以經濟建設為中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成績。
一、加大招商引資力量，促進區域經濟發展
為發揮區域政策優勢，培植和壯大鄉鎮財政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級招商會，取得了一定的成績，引入軟註冊企業74家，增加地方稅收xx萬元，並有多家大公司要求與我鎮進行業務，接解本著保護旅遊資源，使經濟可持續發展的原則，我們選擇了其中幾家進行了業務接觸，並成功的引入“夏都建材廠”“國際青年體育基地”“國際動畫城”等大型項目，盤活了閒置土地，使我鎮的經濟總量得到了很大提高。
二、工業小區基本情況
⒈築巢引鳳，完善工業小區基礎建設
x鎮工業企業長期以來，存在著科技含量低、規模小、人才匱乏的問題，為了實現鎮域經濟規模總量的擴張，引進一批科技含量高的大中型工業企業項目和高科技人才。xx年初，我們合理開發利用外炮村的荒灘資源，建立了“x鎮工業經濟開發區”，但於基礎設施不完善等諸多問題，工業小區入區項目僅是空白，截止到年底，也只有鎮辦的兩個小企業入住工業區。xx年年初，鎮領導為了改善這種狀態，多次現場辦公，總結經驗，找出缺點，知道“只有栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰”，我們找來專業師，為我們作了精心的設計，並根據縣國家的扶持政策，為工業小區申請了500萬元的建設資金，創造優質的硬環境，並又租地212畝，擴大小區規模，小區的建設現已初具規模，上水、下水設施及污水管道建鋪設，透視牆，小區大門及綠化工程現均已完工。根據縣裡要求，我鎮工業小區與經濟開發區併入整體規模，小區內預修二條廠區主路（其他路依據入區企業整體建設進行規劃），採用瀝青砼面路，道路全長1209米，寬9米，路兩側輔以綠化帶，現已鋪完路面頭遍漆，整個建設預計明年4月可全部完成。
⒉今後的工作構想
一是繼續完善基礎設施，創造良好的投資環境。良好的硬體設施是引資工作的基礎，我們的基礎設施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務設施，我們計畫明年在開發區內開發區辦公樓，並附以飯店及娛樂。
二是繼續加大工業小區招商引資力度。利用我緊靠長城景區的優越位置、優惠政策和優質服務，千方百計吸引外埠進京項目和高科技、無污染項目到工業區落戶。到xx年，要把工業小區內所剩土地充分利用上，在總投資、就業職工、稅收、產值都能上升一個台階，成為全鎮工業的支撐點。
三是根據工業入區和人口入住的需要，搞好住宅建設。隨著小區內入區企業及人口的不斷增多，我們還預計加大開發力度，把外炮村也併入開發區整體規劃，興建住宅小區，以滿足新增人口，入住條件。
我們有決心、有信心在縣、鎮的正確領導下，能夠解決思想、奮力拚博，同心同志，為經濟的騰飛貢獻我們的力量。
開發公司工作總結 篇4
x實業開發公司重組於九九年元月，現有幹部職工39人，退休職工三人。主要經營電腦打字、割字、圖像掃描、復英膠英鉛英電腦耗材、家俱生產銷售、商貿等項目。
今年以來，在局黨委的正確領導下，我們加大了企業改革的力度和走向市場的進程。在市場疲軟，設備陳舊，技術落後，資金不足的情況下，全體員工不畏困難，上下團結一心，積極開拓市場，努力發展業務網路，取得了明顯的工作成效。截止11月底，公司共完成營業收入236萬元，占年計畫的.150％；實現利潤36萬元，占年計畫120％。比去年同期增加營業收入64萬元，增加利潤8.8萬元。員工的工資、醫療費用、勞保福利均達到或超過年計畫水平。員工的政治素質和業務能力均得到進一步提高，圓滿地完成了上級下達的各項工作任務。回顧一年來的工作歷程，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、積極開展愛崗敬業，無私奉獻”的教育活動，成效顯著。
上半年，我們針對分流人員工作不安心，思想狀態不穩定的實際情況，採取多種形式組織幹部職工積極開展“愛崗敬業，無私奉獻”的教育活動，結合當前的工作實施和諧辦企業的教育。二是不流於形式，不走過場，認真的開展批評和自我批評，進行積極的、健康的思想鬥爭與營造安定、團結、活躍的工作局面。三是針對當前經濟工作中的腐敗現象，立足於提高幹部職工的政治思想素質，開展共產主義的世界觀、人生觀、價值觀的教育。通過學習使大家提高了政治思想覺悟，加深了對企業改革的認識，明確了下崗分流的現實意義。多數同志轉變了思想觀念，形成了公司領導帶頭乾，員工個個爭著乾，困難面前搶前乾的生動活潑的工作局面。湧現出象沈東勝、楊萍、舒琴、雲霞等一批思想進步、工作積極、樂於奉獻的先進代表，“愛崗敬業，無私奉獻”的教育活動收到了實效。
二、強化市場意識，提高了行銷能力。
公司開辦以來，電腦印刷基本上是依賴局機關這一塊，隨著局機關工作方式的日益規範，電腦列印材料的數量已經從剛開始月平均額15.8萬元，下降到月平均額9萬多元，針對這種情況，我們今年已經正式轉向，發展膠英電腦割字、彩印走外協加工的路子。今年我們強化了對市場行銷業務部的管理，對每個工作人員按不同的工作範圍下達了承攬市場業務的計畫業務，通過一年的運作，我們不僅與省人廳、水利廳的有關部門建立了良好的業務並系。還通過廣告、信函、社交等多渠道與潛江、監利、洪湖等地以及流域的二十多個單位發生了業務往來。市場行銷額已從原來的15%上升到60%，利潤與去年同期比又有很大進步。
三、強化企業改革，提高了工作效能。
根據企業總公司“進一步強化企業內部改革”的工作要求，今年我們進一步加大了工作力度，一是實施了在其位、謀其事、負其責、享其酬的工資分配形式，打破了大鍋飯，達到了按責任的輕重、貢獻的大孝勞動付出的多少取酬的目的，極大地調動了幹部職工的工作熱情。二是實施了一崗多責，幹部能幹能工、職工能工能幹，能者上、庸者下的用人制度，幹部與職工均實行雙向選擇，特別是實行股份合作制改造後，員工的責任感大大加強，工作熱情空前高漲。公司經理沈東勝同志工作紮實、責任感強，在企業改制的過程中，他事事處處以身示範為員工做出了榜樣。他即當經理又當工人，從市場行銷到車間生產，從勤雜事務到清收外欠款，哪裡有困難，他就出現在哪裡，哪裡有難點，他就戰鬥在哪裡。處處都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，始終堅持要別人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，業務跑的最多，創造的利潤最多。電腦印刷部經理楊萍既是經理，又是打字員、市場行銷員、電腦設備維修員、計帳員，工作再忙任勞任怨。副經理舒琴同志對工作認真負責，對技術精益求精，既當保管員、業務員、電腦列印員、又是膠印員，不管工作難度怎樣大，對工作總是盡心盡職。今年他們積極進行技術革新，使我公司的電腦印刷能力有了較大幅度的提高，多次圓滿完成上級下達的各項工作任務。我們公司的同志特別能吃苦，經常加班加點，多次乾通宵，有時為趕業務，一乾就是好幾天，有的同志病了也堅持乾，沒有人叫苦叫累，在大家的共同努力下，公司的經濟效益日漸增長，員工的工資待遇日見提高。
四、增收節支、清收外欠
降低成本，減少浪費，把好原輔材料關是我們進行企業管理一項重要措施。我們的員工養就精心計算，仔細排版不多用一張紙，隨手關機關電不多用一度電；經常維護保養設備不多花一分錢的好習慣。廢紙率由原來的5%降低到2%，即提高了工作效率又增加了經濟收入。公司今年還加大清收外欠款的力度，經理親自上陣，為了收回呆死帳款，他們不畏受人威脅，遭人打罵，被人陷害的危險……終於收回曆年呆死帳款數萬元，為公司積累了發展資金，新帳日清月結，杜絕了呆死帳的再次發生。
五、存在的問題。
1、雖然我們借改革的東風為企業的生產經營帶來了活力，但少數同志的思想觀念並沒有從根本上得到改變，與局機關職工攀比工資、福利待遇、工作條件，不願意在實體工作，要求回機關的思想和行為還嚴重存在。因此，少數同志無艱苦創業的意識，在企業工作不安心，對企業的生存與發展不關心，對自己沒有關係，機遇不好，被分流有很大的情緒。嚴重的影響了工作質量的企業正常的工作秩序。
2、由於市場普遍疲軟、企業設備老化、技術力量薄弱等原因，企業經營形勢十分嚴峻，新上項目受外部環境和內部條件的制約進展緩慢、舉步維艱。
3、多數人不願進入市場，因此市場行銷能力差，對引進人才又前怕狼，後怕虎。思想認識不統一。
在新的一年裡，我們將進一步完善股份合作制的改造，從市場行銷入手，努力搶占市場，努力開拓新項目，在穩步發展的基礎上，妥善解決工作中存在的問題。公司上下團結一心，為全面完成上級下達的各項新的工作任務而更加努力的工作。
開發公司工作總結 篇5
在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，一年的房地產銷售經歷讓我體會到不一樣的人生臨近年終，掐指一算，我到公司已經有一年的時間。回想剛進公司的時候就仿佛還是在昨天發生的事情。一年的時間看到許多同事都進進出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的發展，不斷的壯大，而我在這一年也是一年跟一年不一樣。我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20--年的工作總結匯報：
20--年--月，公司的另一個樓盤----盛世藍庭如期進駐，我被調至盛世藍庭項目部。經過這三個項目的洗禮，也讓我從中學到了很多，各方面都有所提高。新的項目，新的起點，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿地完成工作任務是我唯一的目標。
在20--年度本項目部的銷售額並不理想。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續飈升，但下半年由於政府的各項政策陸續出台和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴峻的一段時期。而本案做為地理位置優越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在巨觀金融政策衝擊下，使得同期的銷售業績大大的萎縮。
在過去一年中的銷售工作主要是以本項目的住宅為主，通過前期對當地房地產市場、居民消費習慣、接受房價情況等深入了解，並結合本項目自身優勢，制定出一套適用於本項目的可行性行銷方案。並通過公司全體同仁的共同努力，從正式進駐本案起直至本月，本項目為尾盤銷售，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的項目一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元基本上完成公司預定的指標。
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對於本項目部造成一定的壓力。與之前公司預期的銷售目標尚有一段距離，通過後期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現場的銷售不暢：
本項目之前的一些瑣事也是導致產品進入淡季區很淡的一大因素。房產市場的不穩定因素，戶型設計過大或不合理，價錢偏高，很多人也採取了隔暗觀火。每一階段都能對現場銷售起到一個促進的作用，但事實與計畫還有一定的差距，原計畫三個月內開好水電開戶都向後延遲了若干個月，因此，無形當中對現場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由於受到規劃的影響，本項目在同等住宅小區相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區環境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區的住房首付比例高出--%，同期存款利率也將提高許多。因此，在無形當中也增加購房者的資金壓力。
不過由於受到整體環境的影響，原先公司預定的價格體系與現市場行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價上看我們的價格似乎還有一定優勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。
開發公司工作總結 篇6
上半年我公司在市委、市政府的正確領導下，在相關部門的支持和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發展計畫，在經濟建設，行政能力建設，黨風廉政建設和三個文明建設等方面都取得了較大的進步和可喜的成績，公司實現經營收入240多萬元，上交稅金23萬元，現總結如下：
一、加強學習，同心同德，團結協作，努力開創新局面。
1、加強政治思想學習，繼續深入學習實踐科學發展觀活動，開展幹部選拔任用工作四項監督制度集中學習月活動。公司領導非常注重抓好員工的思想道德建設，認真開展好黨支部的民主生活會和各種思想政治活動，通過開展集中學習月活動，組織全公司廣大幹部職工認真學習四項監督制度，使領導幹部熟悉、紀檢組織人事幹部精通、幹部民眾了解四項監督制度，切實增強各級領導幹部貫徹執行四項監督制度的自覺性，進一步匡正選人用人風氣，努力提高我公司的選人用人公信度和民眾滿意度。
2、在上級黨委、政府的正確領導下，公司領導班子團結一致、幹部員工凝聚一心，充分發揮強有力的組織能力和業務能力，積極謀求公司的經濟發展大計。在經濟建設方面，大多數時候領導都能親力親為，從實處抓起，一般情況都與黨支部班子及中層領導一起研究工作，在做重大工作決策和實施工作計畫時，都及時召開中層以上領導會議或職工會議，抓動員落實責任到部門，做到決策無失誤，落實有成效。
二、積極實施職能工作和發展經濟建設具體情況。
根據公司工作計畫，半年來，在市委、市政府的領導下積極開展職能的舊村改造、房地產開發、土地開發等工作，取得較大的成績。
1、全面開展金富公寓小區建設工作，經過數月籌備辦理前期有關手續，完善設計圖紙，於5月初完成工程招投標，目前已完成基礎打樁處理工程，待驗收後進行基礎工程建設。
2、鑫山工業園區標準化廠房建成建築面積8223平方米，完成兩棟廠房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。
三、20xx年下半年工作計畫。
1、積極執行市委、市政府布置的各項新任務。
2、繼續加快松花22隊、松花6隊、垌心五隊舊村改造的延續工作。
3、繼續做好“城鄉清潔工程”的清潔、保潔和機關行政效能建設工作。
4、加緊鑫山工業集中區標準化廠房和金富公寓小區建設。
5、充分作出可行性研究，打好預算，進行新的地塊房地產開發項目。
開發公司工作總結 篇7
自20--年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設單位、監理單位和施工單位的共同努力下，項目按預期順利進行，在公司項目經理的領導下，監理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的.問題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個人工作總結：
一、日常工作
1、負責項目施工監督管理。在項目經理的領導下，督促施工單位最佳化施工方案，加班加點，並協調各施工班組之間的相互關係，解決施工中存在大量的問題和矛盾。
2、負責項目質量管理。每日現場檢查，發現質量問題，及時發函給施工單位，要求施工單位限時整改，並驗收合格後進行下一道工序。
3、負責現場安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場的安全管理，排除安全隱患，避免出現安全事故。
4、參加監理例會。提出施工單位一周內工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預計工作計畫與實際工作計畫進行對比，找到工期延誤的原因，並提出解決的建議和辦法。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計畫是否合理。
5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現場的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。
6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負責施工圖報審工作。
9、負責完成公司領導交代的其他工作。
二、工程完成情況
略
三、質量控制
1、嚴格控制驗收程式：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程式。工序進行中公司管理人員和監理專業工程師進行現場巡查做到過程質量控制，工序結束後施工單位專業質檢員及時向專業監理工程師報驗，監理專業工程師通知甲方管理人員到現場驗收，甲方管理人員、監理工程師一致認定合格後方可進行下道工序的施工，並在驗收資料上籤字、蓋章。此項驗收程式有效的促進的監理質量控制意識，防止驗收過於形式。
2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規範要求，限時整改。必要時採取發聯繫函和整改通知單，嚴重情況採取罰款等措施。
四、進度控制
1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:為了加快施工工期，在施工過程中及時督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現場安全文明施工動態，對發現的問題立即發聯繫函或通知單，並限期整改，檢查結束後，並在監理例會上，進行總結評比，進一步落實現場的施工情況，做好現場文明施工。
六、不足之處
1、各部門、各工種間缺少溝通。業主、監理單位與總承包單位，總承包與分包間應經常溝通，密切配合及時明確了解項目的生產情況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進行。
2、抓現場文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場檢查，發現問題要求施工單位及時整改，做好現場文明施工的工作。
3、沒有組織過現場安全檢查。監理單位應經常組織現場安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處理，避免出現安全事故。
開發公司工作總結 篇8
眾所周知，在過去的一年裡，--導致國內房地產業銷售額大幅下降。我省我市房地產經濟雖無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境、大氣候的衝擊。普遍出現銷售不旺的困難局面。
但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結在公司董事會周圍，在董事會正確領導和黨支部、工會有力配合下，發揚了敢於拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區同行業，同類型企業相比，仍然取得了銷售額全市的成績。現將上述情況總結如下：
一、各生產、銷售、物業服務部門完成年度主要工作情況：
1、--銷售部全年總計銷售--商品房建築面積約2萬平方米。--銷售部全年總計銷售--商品房建築面積約4萬平方米。我公司去年全年總計售出商品房建築面積約6萬平方米。
--銷售部還積極組織內外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。
2、--工程部：全年總計完成建築面積7.9萬平方米。
經過一年的建設，--如期實現--年年底全面竣工、業主回樓。--工程部：全年總計完成建築面積6.4萬平方米，
----年年底實現一期23棟樓主體工程全部結頂。
以上，我公司去年全年總計完成建築面積14.3萬平方米。
--工程部還完成了相應的工程管理和質量管理工作，--工程部榮獲省建設廳頒發“省級建設科技示範先進單位”，--樓盤被評定為“省級優質結構主體小區”和“省級建設節能專項示範工程”;--工程被評定為“省級首家節能65試點小區”。--被授予省級“節能工作先進個人”稱號。
3、--物業服務公司去年全年物管費收繳率完成87以上。
--物業公司各服務站，在加強為業主服務，提高各服務小區人居環境質量上，緊密圍繞公司領導提出的“小區綠草如蔭、有樹、有草、有水;小區內乾淨衛生、無字紙;小區內安全、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。--世紀新城被市政府授予“市優秀小區稱號”，--被授予“市優秀物業管理小區”稱號。
4、經紀公司全年完成二手房中介和--商品房、--商品房代售工作。
二、其他部門完成任務情況
1、策劃部：
該部配合--銷售部和--銷售部銷售工作完成了在--組織報導和廣告80餘篇宣傳任務;完成《--》第8、9、10期編輯出版任務;與--等媒體協作完成“--杯愛--100個理由”、“--之夜”、“炮團聯誼”等外宣活動四十餘次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產品，提高了公司銷售效果。
2、財務部：
該部去年全年為--工程和--工程建設及時撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務、報表，被省工商行評定為--年2-信用單位，為公司完成全年工程建設計畫進行了有力的財務支持，並實現全年無差錯，確保了資金運作的安全。
3、人力資源部：
人力資源部在人手少、任務重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術人員8名，銷售人員20名，物業保全、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運行。
4、開發部：
該部在--經理的直接主持參與下，不畏困難，勇於創新，認真編寫了在--市房地產業界頗有影響的《--》，為報建工作的有序高效開展奠定了基礎，受到--市房地產業界的一致讚揚。
同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時完成了“--”、“--”從征地到領取商品房予(銷)售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產開發和商品房銷售的合法性做出了貢獻。
5、辦公室：
辦公室是在董事會直接領導下，從事公司各部門行政管理、法律事務、後勤保障和對外聯絡、協調的重要機構。辦公室去年全年共主持總經理辦公會並編寫《會議紀要》27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17期。審核公司各種契約500餘份，接待並處理各種法律、行政事務數十起;對保障公司的合法權益，維護公司聲譽，協調公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻。
在全體員工共同努力下，一個“比、學、趕、幫”的風氣正在形成。--年，經全體員工民主評議，評先領導小組和董事會批准，共產生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名;優秀員工5名;優秀部門2名;成績突出團隊1名;優秀經理2名;先進員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的發展做出了優異的貢獻。在這裡，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，並向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝!
開發公司工作總結 篇9
門面房一期工程已於20--年峻工，本年度主要是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶後的質量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內容已於20--年基本結束，20--年主要進行銷售和資金籠工作，以及門面房門前大理石鋪裝，和----路亮化及廣告牌等其它配套設施的施工，門面房二期工程已於20--年11月28日舉行了竣工驗收會;現在已進入全面交戶階段和後期手續的辦理。
一、項目開發、建設工作
在項目建設施工過程中，我公司從項目組織管理、工程質量控制、現場管理等幾個方面開展工作。
在項目組織管理方面：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標質量、進度、投資、同事的協作下，使得商業用房工程得以順利進行，通過工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
在工程質量控制方面：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質量預控方案，公司提出“建精品工程、樹---形象”的質量目標，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及施工單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智慧型、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質量控制，在過程控制上，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督;嚴把原材料質量關，項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合契約要求。工程項目部在對於施工單位的質量管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理，在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。產品的驗收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監理驗收制度，確保按工序報驗制度執行。總之，門面房工程的施工質量總體是好的'，能較好地按規範施工，按規範驗收，現在門面房二期工程已經各級質量監督檢驗部門驗收合格。
在安全與文明現場管理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮區主要交通要道占道施工，現場安全較難管理，工程項目部結合實際情況，和施工、監理研究，實時調整現場臨時設施，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定;為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工;督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失;督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
二、銷售工作
總體銷售狀況：門面房一二期工程應銷售總額為12348萬元，現已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。
項目開發的最要一環是銷售，開發成功與否，主要看銷售情況，所以公司採取了多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道，聯繫多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶後的客戶進行催款，落實二期門面房開發資金，對資金困難的客戶，積極聯繫銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠;在二期工程開發建設過程中，對直接分包的分項工程，優先考慮購置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程建設的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程;另外，動員地方一些有實力的個體老闆購置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老闆購買，動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款;當然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，採用漲價手段，動員公司員工親朋來購買等。
三、20--年工作計畫
20--年公司開發項目目前已有初步計畫，主要是將---路東側地段進行門面房開發，總開發面積約7000平方米，本段開發門面房工程，主要是為了提升---總體形象改善政府大樓周邊環境而建，其經濟效益並不高，本工程擬於20--年上半年開工建設，並於20--年5月份之前完成各項建設前期準備工作，和各項報批手續，並擬定於20--年年底前建設完成，並完成銷售50%;
---大樓的開發建設，開發面積約14000平方米，該大樓為---大樓，由----投資，我公司開發建設，並最終銷售給---，該工程開發時間已初步確定，但最終開發時間尚需由國土局確定;
鎮衛生院門前門面房開發，開發面積約3500平方米，該處門面房屬於原門面房二期工程，各項手續齊全，有現成的施工圖紙，在協調好外部關係和補辦一些手續後可直接施工建設，該處一旦確定開發，可以在5個月內竣工，且可以很快完成銷售。
進一步對門面房一二期工程剩餘門面房進行銷售，確保後期開發項目有充足的流動資金。
開發公司工作總結 篇10
各位同事：
大家上午好！開一次這樣的會不容易，這應該是信息部兩年來人員的一次會議。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過來，希望大家珍惜這個機會，好好的溝通和交流，[]使以後的工作進行的更順利！
時間過的很快，很快又到了年底，一年的工作即將成為歷史。在這裡我將對我XX年的工作進行一個簡單的總結及對XX年的工作進行一個簡單的規劃。
工作總結
一：）美容院財務系統：
1：）及時的修改在辦公例會中提出的相關係統問題以適應公司業務的發展；
2：）根據財務部的需求，在系統中增加各種相應的匯總及明細報表，減少了財務部相關的手工單據，更直接的從系統中取數、列印，更好的提高了財務部的工作效率；
3：）從4月到5月中，經過一個半月的努力，最終完成了美容院財務系統的分散式操作，[]相比去年的分布系統更加穩定、準確；
4：）在系統中增加了客戶經理操作美容院財務系統的許可權(點菜系統)，相應的減輕了一線運營的工作以及讓客戶經理更好的管理好自己的客戶；
5：）在系統中增加了護理記錄的自動輸入功能(即在財務系統中的交款、開卡、消費等操作記錄自動錄入到美容院業務系統中)，從而減輕了一線前台的工作；
6：）在oa系統中嵌入美容院財務系統中各店院業績匯總報表，以方便相關領導及時的了解到公司的運行狀況。
二：）美容院業務系統：
1：）在系統中增加客戶尺寸測量及相關提醒功能，以更好的了解到顧客護理後相應的效果對比；
2：）在系統中增加投訴處理功能，更好的處理了法務部、財務部及一線運營相關部門的投訴處理的協調；
3：）業務系統資料庫電話號碼加密(系統中對電話號碼的操作進行加密及對電話號碼解密的顯示，實施時對電話號碼的批處理加密)；[]
4：）修改系統中相關運營的操作(修改客戶來源、諮詢產品及客戶資料的合併，相應的減輕本部門相關人員的工作)。
工作規劃及打算
繼續維護及更新美容院財務管理系統、美容院前台業務管理系統，及時更新相關人員對系統提出的需求；財務系統各市場系統的合併操作及顯示、財務系統與人事系統的相關對接、財務系統中集團報表的顯示、用友系統中憑證與財務系統中數據的對接…
與自己工作相關的問題：
總結XX年，對於自己感受更多的是忙、壓力、成就。
忙：XX年說起來應該算是很忙的一年，系統不停的修改，修改完一個功能後面還有很多的需求等著自己去做，想找到一點空閒的時間很難。
壓力：看看未來的工作規劃，有個時候聽別人說修改完這個需求後可以減輕別人的工作，總讓自己感覺到很大的壓力。系統的穩定性、數據的準確性，對於公司兩個重要的系統來說表現的尤為重要，雖說這兩個系統還算穩定，但是還是避免不了一些問題，總給自己帶來一些壓力，這也是以後的重點改進，以確保更高的穩定性。
成就：當自己接到系統的一個需求後想到能夠給別人的工作帶來方便、簡化，即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成，當完成後自己感覺很有成就感。[]
關於我們軟體組，我們每一位同事都是很優秀的，我們幾個人一年內開發那么多的系統。對於網路組的同事，你們有個時候會存在一些抱怨，說軟體不穩定、報錯，也許是我們的開發時間太短，很多的細節問題沒有考慮到！我知道我們的同事也很忙，但請我們的同事不要急躁，詳細的記錄好錯誤信息，看清楚錯誤提示，有時對於一線反饋過來的錯誤希望大家能夠確認好（因為有時一個簡單的錯誤提示會被她們描述成系統使用不了），希望網路組的同事確認是否存在該軟體上的錯誤，以至於我們能夠及時的處理好！而我們能做的也就是及時的處理問題，提高系統的穩定性、錯誤，減少網路組同事不必要的麻煩！對於我們軟體組的同事（包括我），要及時的處理好錯誤，找到錯誤的原因，希望下次不要再出現同樣的錯誤！站在我們軟體開發的立場上，雖說軟體的錯誤是不可避免的，但我們可以把它降低到最小！當我們接到一個軟體需求的時候，不要把它想的很簡單，我們儘可能的可以把它考慮到很複雜，這樣我們就可以考慮到更多的細節，比如限制一些相關錯誤的輸入。有個時候軟體是出現的不合理數據，我們不可以認為是是操作員的錯誤，相反我們要想到是自己的錯誤，站在軟體思想上，是我們做的不夠，沒注意細節，給網路組人員帶來了不必要的麻煩。所以包括我在內軟體組人員要提高自身的軟體技術，多創新，提高自身系統的穩定性，數據的準確性！
在XX年前希望上完所有奈瑞兒店院的分散式財務系統，對各店內的所有伺服器資料庫設定密碼，相關的系統中數據連線配置加密，以對XX年的工作劃一個圓滿的句號。
XX年我們繼續努力。
開發公司工作總結 篇11
20--年，是繼20--年後的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產巨觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出台相關調控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風雲變幻、市場動盪不安的20--年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計畫。現將公司一年來的工作總結如下：
一、20--年主要工作情況
(一)經濟指標完成情況：
全年開發房屋建築面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
(二)項目推進方面：
經過一年的艱苦工作，--廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。--寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地範圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續並取得了部份國土證;完成了項目用地範圍內各種構建築物的拆遷;完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計並通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，並己開始售樓部施工。
但對照年初工作計畫，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行巨觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由於搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案幾經反覆才通過方案評審。
儘管項目整體推進時間有所滯後，但對項目下步的運作還是利大於弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，20__年整個房地產形勢好轉，將更利於項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10餘萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
(三)企業管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設定、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出台了適合公司發展並具有競爭力的薪酬分配方案，並及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。
經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“--市第-屆--佳--房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“--市第-屆房地產開發企業50強”，並榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先後獲得--區“優秀住宅小區”、“園林示範小區”，“--區十佳建設項目”，“--杯工程獎”等榮譽稱號。--地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。
開發公司工作總結 篇12
光陰如梭，一年的工作轉瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果纍纍的XX年，滿懷熱情的迎接到來的XX年。
XX年是自己進公司的第三個年頭，在這一年裡也是自己進公司最忙最累的一年，由於工作的重要性超負荷工作，除正常的上班八個小時，下班後幾乎每天都要忙到23點後甚至通宵，有付出就有收穫，現在回頭看看，還是挺有成就感的。
工作總結
XX年1月到3月：維護及更新oa系統、人事系統、vip卡管理系統分散式、美容院前台客戶管理系統。由於工作量問題，在3月將oa系統移交給他人維護及更新，將人事系統移交給他人維護及更新。
XX年3月到8月：維護及更新vip卡管理系統分散式、美容院前台客戶管理系統。主要工作是vip卡管理系統的分散式功能的實現，經過前面幾個月的開發及測試，在3月中旬開始將分散式功能放在華景店進行測試，經過一段時間的測試及相關問題的跟進與更新，4月1日在黃埔店進行分散式系統的安裝。經過兩家店的分散式功能的使用，在後面的時間裡對廣州所有店都安裝好分散式系統。處理日常系統操作中遇到的問題、更新一線對系統提出的修改及分布系統客戶端數據與伺服器數據的核對。
XX年8月到12月：從8月份開始，應該對財務的問題，開始次vip卡管理系統進行升級到美容院管理系統，結合提出的需求，對vip卡管理系統中的功能、資料庫結構及操作頁面進行全面的更新。經過一個月的更新，從9月2日開始使用新的更新完一部分的美容院管理系統。從9月份開始根據財務人員提出的修改，對系統進行更新，協助財務部對系統數據的調整。一直到現在系統一直在修改及改進，相比以前的vip卡管理系統，系統中增加了許多在以前系統中沒有的功能，在功能的實現及數據的穩定進行了大大的改善。
工作規劃及打算
繼續維護及更新美容院管理系統、美容院前台客戶管理系統，在兩個系統中提高數據的100%穩定性及數據的安全性。
美容院管理系統：1：）儘自己最快的速度完成系統中還未完成的功能及修改；2：）對一線收銀、辦公例會、財務及相關人員提出的合理需求在第一時間內修改好系統；3：）積極配合財務部對系統數據的調整，讓系統最快恢復財務合理的數據；4：）整合好系統相關功能，修改系統中一些功能實現的方法，提高系統的操作速度，增加自己認為對工作有效的功能；5：）到時候系統修改完數據正確後看是否有必要增加該系統的分散式功能。
美容院前台客戶管理系統：1：）系統中增加合併客戶資料功能(規範兩系統客戶編號信息)及前台提出的測量尺寸的提醒功能；2：）對一線前台提出的需求在第一時間內更新好系統；3：）修改系統中一些功能實現的方法，由於自己之前的一些技術問題對功能的實現現在需要完善，所以有時間想修改修改；4：）提高系統數據的安全性（比如系統中增加ip地址系統的限制及mac地址的綁定）。
在XX年嚴格履行個人崗位職責，努力工作，在第一時間內完成了本職工作和領導交給的各項任務。作為技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題。展望到來的XX年，我會更加努力、工作上認真負責，再接再厲。
開發公司工作總結 篇13
開發公司工程部年終總結本人於20__年9月份進入z房地產開發公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店後期工作，開發公司工程部年終總結。期間得到了公司領導的大力提攜和各位同事的諸多關照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點成績。雖然我進入公司時間較短，但在工作中善於思索，善於總結，卻也發現了許多問題，下面我結合自己多年的施工管理經驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會和認識，僅供公司領導和各位同事批評指正。
一、工程部主要職責和工作重點
1、工程部主要職責
工程部主要職責是掌控和督促工程的進度、質量、安全，審定工程洽商，協調總體關係，保證工程按照契約要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做好圖紙會審及設計交底、協助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協調解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監理單位、設計單位及施工單位的管理及監督等工作。
2、工程部的工作重點：
第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。因為在開發公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。
第二是工程洽商(即工程變更、現場簽證成本控制)。由於設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程式進行工作：①科學、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單;②在施工過程中，施工圖(包括設計變更)範圍內，以實際完成的且工程量達到合格標準經過驗收後方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量;③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，並附已完工程的質量合格證明資料及隱蔽工程驗收單;④工程部人員及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，並在計算單上籤署意見;⑤工程部人員對現場監理所測量、計算後簽署的意見審查後在施工單位月報表中籤證;⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行計量簽證;⑦計量簽證必須是工程質量合格後才能進行簽證，如：工程質量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格後方能進行簽證;對已完成的工程質量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術力量處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經濟損失，還要對施工單位進行經濟處罰;⑧準確統計該段時間內經過簽證計量的工程量，以防止重複計量;⑨施工單位應根據施工契約、預(決)算定額、取費係數，計算程式規定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監理審核後開具工程款支付證書，並且扣留一定比例的工程款，作為工程質量保修費用暫不支付，上報領導審批，工作總結《開發公司工程部年終總結》。
二、監理單位的工作重點
監理單位是由建設方聘請，負責監督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中，監理的工作中心也以下面兩個方面為重點。
第一是安全。當前，由於事故頻發，相關主管部門已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會被暫停工程投標權，而且還會追究相關的刑事責任。所以，現在的監理對安全問題表現極其謹慎。以至於工程常會發生方案與施工進度倒掛的現象，也就是施工方的活都幹完了，監理對方案的審批還沒有出來。這也是監理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所採用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫於工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。而此時監理單位便有理由規避自己的監督責任，這可能會造成工程質量的某些盲點的出現。頻繁發生這種狀況，必然會造成質量管理的失控。為避免這種情況的出現，甲方應牢記，應儘早督促施工單位上報各種方案，並由監理單位及時審核，出現問題，立刻修改。務必使監理方案審批工作在該項施工前完成。
第二是質量。由於監理負責材料和工程質量把關，並要在相關資料上籤字認可。一旦出現問題，監理自然難辭其咎，所以監理單位對質量會持比較審慎的`態度。甲方對工程質量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發現質量問題，首先應向監理問責，這樣會督促監理加大質量檢查力度。
三、總包單位的工作重點
總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協調管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關心的是三個方面。
第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關心的要素。
第二是進度。總包單位也關心進度，因為在總包契約的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鈎的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包並不與甲方的關注點完全相同。總包通常最關心的是自己承建的那一塊的工程進度。
第三是洽商。經濟洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經濟成長點了。所以總包會對洽商高度關注。而且，洽商的出現通常是由於設計或甲方原因產生，與總包無關。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避免洽商的出現。設計考慮不周，甲方需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。
雖然許多開發商也採取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加,諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由於後期工程工期的壓力，多數開發商還是會對洽商問題有所妥協的。所以，應通過圖紙審核儘可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在契約中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。
開發公司工作總結 篇14
XX年我們在鎮黨委、鎮政府、鎮總公司的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，牢牢把握黨中央以經濟建設為中心的方針、政策，我們的工作取得了可喜的成績。
一、加大招商引資力量，促進區域經濟發展
為發揮區域政策優勢，培植和壯大鄉鎮財政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級招商會，取得了一定的成績，引入軟註冊企業74家，增加地方稅收＿＿＿＿＿萬元，並有多家大公司要求與我鎮進行業務，接解本著保護旅遊資源，使經濟可持續發展的原則，我們選擇了其中幾家進行了業務接觸，並成功的引入“夏都建材廠”“國際青年體育基地”“國際動畫城”等大型項目，盤活了閒置土地，使我鎮的經濟總量得到了很大提高。
二、工業小區基本情況
⒈築巢引鳳，完善工業小區基礎建設
X鎮工業企業長期以來，存在著科技含量低、規模小、人才匱乏的問題，為了實現鎮域經濟規模總量的擴張，引進一批科技含量高的大中型工業企業項目和高科技人才。XX年初，我們合理開發利用外炮村的荒灘資源，建立了“X鎮工業經濟開發區”，但於基礎設施不完善等諸多問題，工業小區入區項目僅是空白，截止到年底，也只有鎮辦的兩個小企業入住工業區。XX年年初，鎮領導為了改善這種狀態，多次現場辦公，總結經驗，找出缺點，知道“只有栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰”，我們找來專業師，為我們作了精心的設計，並根據縣政府的扶持政策，為工業小區申請了500萬元的建設資金，創造優質的硬環境，並又租地212畝，擴大小區規模，小區的建設現已初具規模，上水、下水設施及污水管道建鋪設，透視牆，小區大門及綠化工程現均已完工。根據縣裡要求，我鎮工業小區與經濟開發區併入整體規模，小區內預修二條廠區主路（其他路依據入區企業整體建設進行規劃），採用瀝青砼面路，道路全長1209米，寬9米，路兩側輔以綠化帶，現已鋪完路面頭遍漆，整個建設預計明年4月可全部完成。
⒉今後的工作構想
一是繼續完善基礎設施，創造良好的投資環境。良好的硬體設施是引資工作的基礎，我們的基礎設施在很多方面仍然存在著不足，特別是配套服務設施，我們計畫明年在開發區內開發區辦公樓，並附以飯店及娛樂。
二是繼續加大工業小區招商引資力度。利用我緊靠長城景區的優越位置、優惠政策和優質服務，千方百計吸引外埠進京項目和高科技、無污染項目到工業區落戶。到XX年，要把工業小區內所剩土地充分利用上，在總投資、就業職工、稅收、產值都能上升一個台階，成為全鎮工業的支撐點。
三是根據工業入區和人口入住的需要，搞好住宅建設。隨著小區內入區企業及人口的不斷增多，我們還預計加大開發力度，把外炮村也併入開發區整體規劃，興建住宅小區，以滿足新增人口，入住條件。
我們有決心、有信心在縣、鎮的正確領導下，能夠解決思想、奮力拚博，同心同志，為經濟的騰飛貢獻我們的力量。
X鎮開發公司
開發公司工作總結 篇15
今年，在區委、區政府的正確領導下，物資系統廣大幹部職工認真學習實踐科學發展觀，積極實施總公司提出的“效益年”的各項工作部署，以企業經營和閒置資產開發為中心，以抓項目為突破口，開拓創新，強化服務；積極開展節能增效工作，狠抓企業經營管理；盤活閒置資產，提高資產利用率。較好地完成了上級下達的經濟目標任務。企業上下團結穩定，安全生產形勢良好，在崗職工收入逐步提高，社會保障逐步完善。預計到年底，全年完成物資銷售710萬元，完成年任務700萬元的101.4%；上繳稅金20.2萬元，完成年任務20萬元的101%。招商引資完成210萬元，完成年任務200萬元的105%。完成了燃料公司蜂窩煤加工車間改擴建，企業經營能力進一步提高；完成基層公司職工的養老保險和醫療保險繳納工作，解除職工後顧之憂。積極深入開展“創先爭優”活動，總公司黨的建設和精神文明建設不斷創新工作機制，開展了形式多樣、內容豐富的創建活動，黨的建設和領導班子建設得到明顯增強。
（一）、企業經營工作在市場日益萎縮的情況下繼續保持穩定發展態勢。
今年，按照區委、區政府“項目促進年”的工作部署，總公司黨委提出內抓管理，外樹形象，靈活經營，狠抓服務，提高企業效益的“效益年”總體工作思路。今年以來，各公司根據企業實際，全力做好各項工作。燃料公司面對煤炭市場進一步萎縮、區政府廉租房、經濟適用房工程建設對公司生產經營的直接影響和企業自身存在的各種現實困難，不等不靠，以人為本，團結拼搏。通過公司幹部職工的齊心努力和辛勤付出，實現了生產經營工作的良性運轉和企業大局的穩定，取得了煤炭購進3667噸，煤炭銷售6956噸，上繳各項稅金12萬元，繳納職工養老保險、醫療保險55萬元的驕人成績。
（二）、策劃包裝項目，以項目的實施帶動企業新的發展。
總公司積極開發閒置資產，提高資產利用率，為企業創收。通過對再生利用公司閒置資產和總公司辦公樓部分房屋使用權的回收利用，為總公司創收10餘萬元。今年，充分利用再生利用公司、燃料公司的閒置資產，策劃、包裝了“再生資源網路市場建設項目”和“新豐農貿市場建設項目”，製作了可行性調研報告和計畫投資書，積極與市商務局、市財政局聯繫，跑關係、找門路，爭取上級部門的支持和幫扶。物資再生資源網路體系建設項目已經過市商貿局、財政局專項檢查驗收；“新豐農貿市場建設項目”也已完成評審、論證和申報工作，該項目正在具體實施當中。
（三）、因企制宜，企業改制遺留問題得到逐步理順。
積極處理企業改制後遺留問題，對木材、再生利用公司內退人員進行集中統一管理，理順養老保險交納，確保了退休人員能正常退休。金屬公司、閻良物資公司加強與養老、醫療、失業保險中心等部門的聯繫，積極宣傳國家有關失業進勞動力市場人員及靈活就業人員有關政策的規定，印發宣傳材料100餘份，做好政策宣傳和引導，鼓勵職工與單位解除勞動契約，進入失業中心，享受國家有關優惠政策，維護職工切身利益。今年共有21名職工自願與企業解除勞動關係進入勞動力市場，享受國家相關優惠政策，為14名因各種原因多年未享受醫療保險的退休職工辦理了醫療保險手續，幫助其解決了看病難的問題。
（四）、下崗職工基本生活保障和再就業工作取得明顯進展。
積極推薦下崗職工參加區勞動部門組織的就業培訓，通過公益性崗位使17名下崗職工實現了再就業；為52名進中心的職工進行了微機操作、再就業法律、法規知識培訓；為140名進中心職工換髮了新的《失業證》；總公司基聯會按照上級要求，指導基層企業工會組織與行政部門簽訂集體契約，成立了勞動爭議調解工作小組。對全系統50餘名女職工及部分職工家屬做了婦科病專項檢查，切實維護下崗職工正當權益和身心健康；總公司和各基層企業開展了不同形式的慰問和救濟工作。先後為5名軍轉幹部解決了生活待遇、養老醫療保險問題。完成了62戶低保戶年度審驗工作。為8戶住房困難職工辦理了廉租房補貼手續，通過工會、民政、勞動等部門，對系統內特困黨員、下崗職工進行了不同形式的救濟和慰問，共發放慰問金5000元，大米150公斤、油150斤。對1名困難大學生進行了救助。在總公司經費十分緊缺的情況下，終於使老同志反映了15年的問題得到部分解決，得到老同志的充分理解和肯定，將黨和政府的'溫暖及時送給離退休老同志和下崗失業人員。
（五）、建立健全維穩信訪工作機制，切實維護企業和諧穩定。
一是按照區政府統一安排，組建了XX區應急救援大隊物資運輸隊，抽調人員參加了區上統一組織的應急救援培訓，組織職工觀摩了消防救援演練，增加應急知識和處理突發事故的能力。二是堅持定期對不穩定因素的排查工作。定期研究維穩信訪工作，對於系統內呈現出的苗頭性、傾向性問題，進行定期排查，出現不穩定因素及時進行調處和解決，將隱患消除在萌芽狀態。針對金屬機電公司職工集體反映養老保險多年未辦理，職工社會保障待遇未落實問題，及時將該項工作列入年度工作計畫，落實專人負責，經多方努力，終於使此問題得到圓滿解決。三是制定了信訪工作制度，制定了《維穩信訪工作應急預案》，堅持工作重點下移，工作關口前移，把能夠解決在基層的矛盾儘量化解在基層。共接待來訪人員6人次，回復職工來信4件，經過大量細緻的工作，所反映的問題都得到了妥善解決。四是堅持主要領導親自抓信訪工作制度。主要領導負總責，辦公室具體抓信訪工作。凡有來信，主要領導必簽閱，並親自交辦、督辦；凡有來訪，值班領導必接待，重要信訪問題主要領導比親自過問。今年系統內未發生集體訪和越級上訪事件。
（六）、高度重視安全生產工作。
制定《安全工作制度》，及時與各企業、門店簽訂《安全生產責任書》，制定預防和處置安全事故預案。在家屬區、經營門店懸掛、製作安全警示牌、宣傳欄，加強安全值班和事故排查，每逢節假日都深入基層企業、經營門店進行安全檢查，發現隱患，及時處置。燃料公司定期對燃料公司蜂窩煤加工人員和送煤人員進行安全防範教育，要求送煤車輛遵守交規、安全駕駛，避免出現不安全事故。未發生一例安全生產事故。
開發公司工作總結 篇16
20xx年是全面貫徹黨的十八大精神，實踐黨的民眾路線，轉變工作作風，穩定推進各項工作的一年。 一年來，商貿總公司在縣委、政府的正確領導下，以開展“創先爭優”、“一創雙優” 活動為動力，以轉變工作作風、提升工作質量為手段，採取一系列措施，圓滿完成了全年的各項工作任務，現將20xx年的工作總結如下：
一、重點工作目標完成情況
（一）各項經濟指標已完成。12月底實現商品總購進13289萬元，占年計畫的107.6%，商品總銷售14202萬元，占年計畫的107.7%，入庫稅金27.7萬元，占年計畫的106.5%。
（二）國有資產得到了有效維護，實現了保值、增值。
（三）全面加強思想政治工作，確保了商貿工作大局穩定。
（四）安全生產綜合整治、確保了全年無事故。
（五）財務集中收付、績效考核等工作穩步推進，內部運行機制進一步完善。
二、主要做法
（一）制訂工作規劃，落實目標責任。20xx年總公司根據縣委、縣政府的要求，結合商貿工作實際，研究制定了20xx年工作的指導思想、目標任務和方法措施，形成了年度工作意見，建立了工作檯賬，並層層下達分解，逐級簽訂目標責任書；為確保各項目標的完成，總公司成立了督導組，完善了例會制度，以了解情況、掌握進度，督促工作落實。
（二）積極開展“一創雙優”活動，加力推進各項工作。按照縣活動辦安排，我們積極開展 “一創雙優”活動，以活動增活力，以活動促工作。我們先後開展了“講文明、守秩序、愛清豐”、“改作風、講責任、促趕超”演講，開展了“五項重點工作”集中行動，舉辦了“學先進、找差距、促趕超”大論壇，組織了紀念毛澤東同志誕辰120周年詩詞朗誦會和“十八”大知識測試等，通過開展“一創雙優”活動促進了各項工作的開展。如:為進一步發展慈善事業，在我縣“慈善一日捐”活動中，全系統單位捐款1500元，個人捐款2030元，總計捐款3530元。食品公司為了使廣大民眾吃上放心肉，加強對生豬防疫監督工作，嚴把質量關，杜絕注水肉，對屠宰車間進行升級改造，屠宰量由原來的日屠宰500頭升級到1000頭，大大滿足了人民生活需要；百貨大樓、新世紀公司、百文交電在文明縣城、衛生縣城建設中、積極做好美化、亮化工作，受到好評。目前，自覺學習的多了，講究工作方法、提升工作質量的多了，聚眾聊天的少了，遲到早退的少了，杜絕了違法亂紀現象的發生，推動了整個商貿系統工作的開展。
開發公司工作總結 篇17
20xx年，開發公司在鎮黨委、政府的堅強領導下，緊盯“建設三園，打造三鎮，挺近三強，邁過兩億”的總體目標，加速推進工業經濟，各項工作順利推進，取得一定成績。
一、20__年工作總結
（一）園區企業喜憂參半，工業指標穩中有升
在世界經濟持續低迷和國內經濟尤其是房地產和製造業實質下滑的雙重壓力下，工程機械行業再次陷入困境，園區多數配套企業訂單嚴重下滑，但也有兆山水泥、忘不了服飾、鑫迪風機、豪耀電子、龍鳳機械等少企業通過苦練內功頂住了經濟下行壓力，實現了逆勢上揚。預計20xx年全鎮完成工業總產值125.4億元，其中規模工業總產值115.3億元；500萬元以上投資項目新增固定資產投資21.6億元；新增規模企業5家，規模企業總數達47家。
（二）工業平台加速提質，承載能力明顯增強
一是加速完善園區路網。新修北區5號路，北區基礎路網全面完善；南區美洲南路、科技路、興旺路3條幹道全面竣工，構建了兩縱一橫的路網框架。安裝了園區導引系統，園區形象進一步提升。二是強勢推進征地拆遷。開展了征拆工作集中攻堅戰，征地400多畝，拆遷12戶，有效保障了科美機械、潤通機械、遠飛電器等重點項目的用地需求。三是高效推動重點工程。美洲南路西側和美洲南路延伸線土方平整工程全部順利竣工，目前每周南路延伸線路基工程已經完成，即將啟動路面硬化工程，科技路延伸線路基工程即將啟動，預計明年初可竣工。
（三）項目建設如火如荼，發展勢能不斷積聚
預計20xx年全年累計啟動投資1000萬元以上項目31個，其中新開工項目11個，竣工項目11個，完成投資1000萬-5000萬項目8個，5000萬到1億元項目3個。
在鎮黨委、政府“兩幫兩促”集中服務活動月的推動下，項目建設難題逐一破解，建設進度明顯加快。6月份舉行了“夏鐸鋪鎮十大項目集中開工暨六家企業正式投產儀式”，爭取了縣領導及各職能部門的支持，掀起項目建設高潮。上半年，鑫迪電子、永通機械、方圓冶金、天鵬金屬、湘杏鐵路橋、宏達汽配等6個項目順利實現投產。下半年，潤隆華機械、鼎日成金屬表面處理、華鋁機械等項目僅用5個月時間完成項目建設，潤通工程機械、賦材科技、長石機械趕在年底前開工，目前主體工程建設正全力提速，科美機械、遠飛電器、建偉電纜等項目即將啟動建設。
（四）外出招商措施有力，招商引資成效顯著
採取小分隊“地毯式”摸排上門招商、以商招商、產業鏈招商等多種行之有效的工作方法，促成了遠飛電器、建偉電纜、清盛機械、華鋁機械、鼎日成金屬、淮海工程機械、華鋁機械等17個優質項目簽約落戶，契約引進縣域外資金21.6億元，預計全年到位資金8.4億元，同時捕捉到中建五局建材基地、南洋電氣、榮旺廚具、澄海實業、塞勒斯汽車油泵、中道機械等15個項目投資信息。
二、20__年工作計畫
20__年，機械工業園將在鎮黨委、政府的領導下，緊盯全年目標任務，砥礪奮進，只爭朝夕，促進我鎮工業經濟全面提升。
一是加快平台拓展提質，增強優質項目承載能力。做好北區楚天科技食品機械產業園擬選用地和南區汽車配套產業園規劃用地的征地拆遷和土方平整工程，保障楚天科技項目可於明年上半年順利開工，確保新增10個以上中小工業項目的成熟用地。同時完成科技路延伸線、美洲南路延伸線工程，規劃建設汽車配套產業園一期內部幹道興園路。
二是加強重大項目對接，增快項目工程推進速度。勤對接，促建設，提效率，促進科美機械、遠飛電器、華泰電纜等項目全面啟動主體建設，並於20__年完成主體建設；緊跟蹤，破障礙，促合作，確保楚天科技食品機械產業園項目成功落戶夏鐸鋪機械工業園並於20__年上半年啟動項目建設。
三是加大產業招商力度，增加優質項目落戶數量。重點加強同產業主管部門、行業協會的聯絡對接，圍繞楚天科技食品機械產業園、中聯重卡、三一起重機等龍頭企業，順藤摸瓜，緊密對接，優先引進一批重點配套項目，強壯園區優質項目集群。
四是加深幫促服務觸角，增添工業園區經濟活力。優先服務龍頭企業，全面幫促中小企業。一方面抓好新增優質企業服務，在用地保障、審批手續全程代辦、經濟環境綜合治理等基礎性工作方面，保障新增項目建設的基本環境，實現項目建設優質高效；另一方面抓好現存中小企業服務，按照縣長的要求，探索“管理對標、技術對標、產品對標”三個對標工作及其他各項轉型升級服務，實現園區中小企業經營能力提升，做優做強。