項目進度管理制度 篇1
1目的和範圍
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計畫管理水平，規範工程進度管理考核行為，實現工程既定的網路計畫目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20xx?建設工程項目管理規範
四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊
四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度
3職責
3.1項目經理
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計畫和施工進度控制管理規定。
3.1.2在項目進度計畫控制範圍內，審查、批准各專業上報匯總的施工進度計畫，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網路控制進度要求完成工程月、季、年度進度計畫的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計畫的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計畫，對進度計畫實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關係，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據契約對由於其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程契約及工程信息，及時協調各方關係，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計畫合理安排資金計畫並做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責契約履行情況的管理，督促契約的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批准，並按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程設備、物資的採購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計畫，編制質量檢驗計畫，並負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批准的施工進度計畫，檢查並控制其分管範圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網路進度計畫，並提出每周施工滾動計畫。
4程式
4.1工程進度計畫的編制
4.4.1項目應根據工程契約進度、里程碑進度以及業主提供的一級網路控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網路控制進度，並以此分解為季度施工、月施工計畫、周進度計畫等三級或四級施工進度計畫，經項目經理批准後，下發各有關單位，作為採購、調配及施工生產的依據。
項目進度管理制度 篇2
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計畫、產值計畫表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計畫而採用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計畫應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，並在各節點位置標註有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計畫經甲方、監理審定後實施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計畫組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計畫、施工計畫和說明，並取得甲方、監理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計畫》、《三個月滾動計畫》和《本月完成工程月報》，並在此基礎上更新工程進度計畫、資金計畫和其它工作計畫。《下月施工計畫》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計畫要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定後實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的'進度計畫或者更新的進度計畫不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯後而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計畫的書面指令。乙方應在接到甲方指令後的5天內將修訂後的進度計畫提交給甲方。修改後的工程進度計畫，仍應保證本契約工程在契約規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂後的進度計畫或未採取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
（1）如實際進度滯後總進度計畫要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上後再重新申報支付（除執行施工契約、附協定有關進度條款的規定外）。
（2）施工後期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度管理制度 篇3
（一）、組織管理機構設定原則
公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守契約”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精幹人員組成項目經理部。
（二）、項目管理制度
組織機構設立後，將根據工程計畫具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：
1 、項目經理崗位責任制
項目經理的主要職責：組織並協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的`總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。
1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計畫；
2）主持項目實施中的重要會議，組織並主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；
3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，並與計畫預算對比分析，發現問題，及時處理解決；
4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和契約變動按時上報，及時對工作範圍作相應調整，並馬到成功各方作出相應安排；
5）制訂檔案管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要檔案；
6）審查批准與工程有關的採購和現場行政支出；
7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受檔案；
8）嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程式組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目副經理崗位責任制
（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料採購計畫清單，對材料的質量要求、進場計畫、倉儲保管、計畫領用、保證供給負責；
（2）提交施工所需要的勞動力計畫和施工進度計畫，並付諸實施，對項目過程的進度負責；
（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計畫周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；
（4）推行ISO 9000質量管理標準，執行程式管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；
（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；
（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；
（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關係，解決工地施工上出現的問題。
3、技術總負責人的任務與職責
（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字後的圖紙檔案安排施工；
（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規範要求進行施工；
（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；
（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規範要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計畫的落實措施；
（5）安排專人對技術檔案進行妥善保管，對往來技術檔案進行登記、簽收和歸檔；
（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；
（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。
（8）認真協助並配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規範進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程式，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；
（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，並提出解決辦法；
（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；
（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極採取有效措施，及時上報。
（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，並檢查安全會議記錄；
（13）檢查進度計畫的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計畫，積極推進工程進度計畫的按期完成。
4、質量檢查員崗位責任制
（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規範要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；
（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；
（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，並將經濟損失如實上報；
（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對於發生的質量事故如實上報；
（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；
（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；
（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；
（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；
（9）認真實行目標管理和全面質量管理；
（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織民眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動民眾開展全面質量管理；
（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程式組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；
（12）正確處理質量和進度的關係，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，並積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；
（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；
（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，並嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；
（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規範，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，並認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；
（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。
5、材料員（及倉保員）崗位責任制
（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對並計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和採購計畫，負責控制材料按時進場並驗收，確保材料對板和質量要求；
（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；
（3）同種材料應比較價格、供貨期、售後服務方面，擇優選擇合格供應商，並與之簽定購貨契約；
（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，並保證真實可靠；
（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，採購合適的機具；
（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明檔案；
（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，並如實登記。加強對倉庫的安全保管。
6、安全員的崗位職責
（1）編制安全技術措施計畫，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；
（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、
臨時洞口和高處作業的安全防護工作；
（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；
（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開
工許可證》；
（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，並履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；
（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；
（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；
（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；
7、資料員的崗位職責
（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系檔案及有關工程項目的往來檔案；
（2）收集、整理施工中所有檔案、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料檔案，並負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；
（3）各種資料按類別分開保管，完工後交項目經理送公司工程部資料室歸檔。
8、班組長崗位責任制
（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規範進行施工，並經常進行檢查；
（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；
（3）嚴格按施工程式組織施工，及時填寫施工日誌、蒐集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；
（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；
（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；
（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；
（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，並對裝置檢驗合格後方可使用；
（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；
（9）發生安全事故積極採取有效措施，及時上報，並參加事故調查處理。
9、班組技術負責人崗位責任制
（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；
（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；
（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；
（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；
（5）填寫各種質量報表，蒐集、整理、健全質量檔案；
（6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；
（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；
（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。
10、施工人員崗位責任制
（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；
四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工並做好自檢；
（2）愛護建築、裝飾材料，注意保護好建築、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；
（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規範、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；
（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；
（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸菸，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；
（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；
（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；
（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；
（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，並如實反映情況。
項目進度管理制度 篇4
建築立面整飾項目施工進度的管理措施
向業主與各各項目部提供階段性進度計畫以做控制進度的依據。所有這些計畫將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計畫時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，儘可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：
①對分包商施工進度目標的確定：
（1）總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在契約中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計畫來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。
（2）階段性目標的確定
各項目部進場後，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計畫，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整後，經確認後，公司以此細化計畫來編制月計畫，即階段性計畫，並報送監理單位審批，而各項目部則根據月計畫的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
（3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計畫編制，可以是旬計畫亦可是周計畫，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，並在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。
②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以後，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理範圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，並監督階段性目標計畫的實施。
各項目部主要負責階段性目標的'制定，審定短期目標計畫，並對階段性目標計畫的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計畫的實施。
各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，並對短期目標計畫的完成情況編制評估報告，監督每天的計畫完成情況，及時反饋有關計畫實施過程中存在的問題。
③對各項目部施工進度計畫的控制
在管理責任及範圍、目標明確後，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計畫，從而確保施工總進度計畫的完成。
各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計畫的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計畫未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計畫的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進度的調整
（1）總施工進度計畫編制的合理性
公司在編制施工總進度計畫時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以在總進度計畫里消除一些不可預見之因素。
（2）各項目部階段性計畫的控制
在階段性計畫中，由於不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計畫中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調整的可行性
由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計畫進行調整，這些調整儘量在原計畫不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計畫，並報監理、甲方批准後執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。
對於施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。
項目進度管理制度 篇5
（1）對施工網路進度計畫中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的`有關數據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。
（3）整理統計檢查數據
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計畫完成量相比。
（4）對比實際進度與計畫進度
將收集的資料整理和統計成具有與計畫進度可比性的數據後，用施工項目實際進度與計畫進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計畫進度相一致、超前、拖後三種情況。
（5）施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算並填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算並填寫《延誤工期罰款通知單》簽字後，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字後，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。
2、月施工計畫進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計畫進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計畫的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計畫進度表
在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計畫進度表；在元月5日遞交年度計畫表。
（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計畫員與業主有關部門對口聯絡並按時編制、報送各種計畫和實施進度報表。