5、在作業現場，管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業人員操作技能，增強安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保全，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類安全事故的發生。
6、嚴格工程質量，提高采面標準化水平。在質量標準化工作上，我隊結合集團公司“兩個體系”運行和新標準的實施，加強對職工進行《質量標準化標準》、“三大規程”、新版《煤礦安全規程》的知識學習，使職工樹立質量意識和質量標準化工作思想。在生產過程中，注重作業工序的正規化，以工序質量保工程質量；要求各生產班組作業人員嚴格按質量標準進行作業，從支架結構、支柱角度、回柱質量、及浮煤的清掃，每一道工序都必須達到質量標準，不合格的返工進行處理；隊管理人員進行現場檢查，寧可停產、停工，絕不在工序上違章冒險蠻幹。
為提高采面工程質量，隊上制定了詳細的采面質量檢查、驗收、考核辦法，注重發揮質量驗收員、班組長及管理人員在質量標準化工作中的關鍵作用，全面形成一個‘三位一體’的質量標準化管理體系；針對y252（3）回採工作面存在的質量問題，各
班組開展長期性的工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質量不過關不交班，對驗收人員檢查出的問題，現場立即整改，及時排除了事故隱患。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，實行管理人員安全、質量經濟處罰制。當班工程質量如果出現大的問題，管理人員必須受到相應的經濟處罰，以此來強化全隊管理人員及作業人員的質量意識，以優良的工程質量，確保全全生產。
7、齊抓共管，實現安全生產的長治久安。充分發揮黨政工團民眾組織在安全生產中的監督把關作用，強化全過程、全方位的安全監督檢查，真正形成一個“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產制度化，工序操作規範化，現場檢查經常化。區隊黨政負責人切實加強對安全工作的領導，實行隊管理幹部24小時值班和現場跟班制度，同職工奮戰在生產一線，督促檢查指導各項安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現場工作中認真排查采面安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現的違章人員，一經發現，將按隊規章制度進行嚴厲處罰。使“三違”人員丟面子、丟票子，在實行“三違”人員過“六關”處罰辦法的基礎上，加強對“三違”人員的幫教轉化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的後果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效遏止 “三違”現象的發生。為繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進而不懈努力。