我剛才講了，8.14事故是我們公司建廠以來出現的最大一次事故，應該使我們警醒了，這個警種應該時刻在我們的頭腦中鳴響啊！可為什麼事故車間的當班人員還這樣？今天參加會議
的都是領導幹部，你們琢磨琢磨，為什麼會這樣？8.14是別人的事故嗎？另外，我們公司今年出了這么大的事故，按慣例，應該扣除我們員工獎金的，你是出現重大安全生產事故啊，上級今年給我們核定工資總額的時候，就給我們扣了400萬工資指標，目的是讓我們吸取這個教訓。但公司領導考慮到我們絕大多數員工工作還是努力的，是付出辛勤勞動的，到現在為止，沒有扣大家一分錢的獎金，包括二套argg車間，不但沒扣錢，還努力做工作，增加大家的收入。今年，我們工資總額較XX年增長17％，煉化企業平均是15％，我們拿到17％！我們的增漲幅度是煉化企業中上游的，還有什麼不滿意的？我們都要捫心自問，我們在拿獎金拿工資的時候，拍拍良心，與我們的付出相輔不相輔；我們在要求增加工資增加獎金的時候，你想一想，你有沒有資格說這個話。如果誰不承認工資增加了獎金增加了，你拿工資單回去自己算算。17%的增漲幅度，我們公司領導一個都沒有享受到，我們的獎金由總部發，不占工資總額，17%都漲給大家了。我們有些員工心態太差，我們每個人都應該有一顆感恩之心，你的所作所為，能不能對起大慶煉化這個衣食父母，沒有煉化公司，你到哪就業啊！發生了這些事，我很上火，也想了很多，想來想去，問題還是出在我身上，我是認認真真地進行反思，一是雖然集團公司蔣總反反覆覆強調要抓好冬季的安全生產，並有了具體明確的指示要求，但是我在思想上，重視的程度就是不夠。上級來檢查，更多的是想如何應付過去，沒有把抓好冬季安全生產落實在具體行動上，或者說落實的不夠，這是思想認識不足的問題。二是我對我們公司員工隊伍的現狀認識不足，我們是大慶煉化公司，我們生活大慶地區，都是在鐵人精神培育下成長起來的，在座的各位，你們的前輩都是鐵人的戰友，同事，鐵人的精神在你們前輩身上都會得到體現，受家庭的傳染，受地區文化的薰陶，我們大慶煉化公司的員工，應該能夠很好的繼承和發揚鐵人精神。我來大慶煉化公司工作，我是虛心向鐵人學習的，向大慶煉化公司的員工學習的，“三老四嚴”我們誰都能說出來，我是充分相信我們的員工，但事實情況怎么樣呢，怎么查一個有問題再查一個還有問題呢，是個別現象嗎？只能說明，我們雖然是鐵人身邊的人，我們雖然身在大慶地區，但我們把“鐵人”的精神給忘了。三是我還太心慈手軟，8.14事故我們沒進行處理，相信我們員工能吸取教訓，能夠認真履行自己的責任，強調人性化管理，就把制度扔了，所以就出現了“嚴格不起來，落實不下去”，這是大忌，再這樣下去，隊伍要散，誰能保證不再出事故，上班睡大覺，誰能保證安全沒事。問題在我這，我不埋怨大家，從現在開始我們嚴肅起來，認真起來，從我做起，扎紮實實地，一步一個腳印地把蔣總的四點要求落實好，落實在我們的行動上。從現在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產百日會戰，強化管理，加大安全生產的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細緻化，為此我提幾點要求。