蔣總一再強調要加強用火、用電、高空、有限空間作業的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領導的要求，就要出大事！
1、關於動火作業我再次明確，火票仍然由動火單位的負責人在現場簽發，因為條件具不具備、措施到位不到位動火單位最清楚；由安全處、設備處負責人到現場審核措施，最終必須報姜總審核，這就是火票簽發、審核的程式。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實、看火人不在現場、發現異常情況等等，要立即停火，人員撤離現場，什麼時候具備條件再繼續乾，不要搶。緊急情況時，我們所有領導會在現場共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業管理的第一責任人，這個觀點我已經和大家說過多次了，我再次以獨山子石化事故為例，一個新建的罐，完全是施工作業單位的事，可為什麼獨山子石化的老總要做檢查？為什麼新聞媒體報導是獨山子石化發生的事故？因為安全管理要屬地化。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經到了不能再嚴肅的時候了，黑龍江省兩個煤礦相繼發生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關閉！我們煉化企業要反覆發生重大安全生產事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎？我們12月份計畫加工52萬噸，可實際上給我們排產50萬噸，後來姜總對我講板塊又減了1萬噸。為什麼？因為油品價格好了，煉油企業可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕鬆的事嗎？
所以各單位必須對施工單位進行嚴格管理，認真負起監督和管理的責任來，對施工作業隊伍的安全能力有管理權、制止權和禁止施工隊伍進入的權力。胡乾、瞎乾、亂幹的事必須管住，包括在你的區域內清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。在你區域中有任何施工，你的人必須在現場，否則發生問題你就是要承擔責任的。
2、關於進入有限空間、高空作業等等，公司已經有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。
3、要清理掛靠隊伍。在視頻會上，王宜林副總經理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進行清理，我們要把上級領導的要求落實好。現在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現在開始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關係，重新對這些隊伍進行審查，要從他們的資質上、業績上以及在我們公司施工過程中的表現上進行審核，不管什麼關係，不管是誰安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責實施。
4、對已經發包的施工隊伍，要進行嚴格管理。不論是機動
設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒乾，沒有能力就走。今後在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領導負責任。我知道施工隊伍管理非常複雜，許多隊伍都找了很多的關係，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執行我們的規定，這是誰都不可以逾越的。