2.水工程安全
水工程在蓄水、輸水、泄洪用水過程中，會出現泄漏、沖刷、阻塞等現象，導致山體滑坡、水土流失、田毀損等一系列災害。水工程的安全影響著人們的生產生活，特別是庫塘、河道安全關係著人們的生命和財產安全。這主要在於平時監管。
三、人員安全
人員安全歸根於技術安全，主要源於對技術的安全感和信賴度。這是一個新鮮的課題，很值得我們探討。
1.技術人員安全
如果我們有一支技術過硬的技術隊伍，在災難面前，有我們的技術熱人員在排災減難，我們就會有備無患、心無恐慌。如果我們的技術還不如老百姓，人們就很難信任你，甚至會無聊的刁難你，那就小事都可能辦砸。本來由你去做是很簡單的事，無聊的人就是與你過不去，設定種種障礙，甚至故意破壞。小的把簡單的事弄複雜，大的發生糾紛，產生很多預想不到的安全隱患。技術是辦事能力的一種體現，它關係著部門的安全，關係著技術的安全，關係著技術人員的安全。顯見，打造一支技術過硬的技術隊伍十分重要。而我們基層沒有學習技術的氣氛，政治學習到不少，技術學習卻一次也沒有。十年前，參加過一次上級組織的技術培訓，還是烤菸方面的。顯見，我們基層領導對承載第一生產力的技術的關心程度。
2.領導安全
①、部門領導
有些部門領導，為了維護自己的技術權威，故意降低下屬在民眾中的威信。結果使下屬得不到民眾的信任，最終損害部門形象。在辦事過程中，明明有好的方法，他偏不說，讓你去辦。等你辦得差不多了，他又站出來說“不消那樣，······”，故意讓下屬出醜。或者，抓住下屬一點小失誤或“莫須有”的東西四處宣揚，降低人們對技術人員的信任度。這是部門的不和諧，會帶來很多安全隱患。因此，部門領導要大公無私，及時傳授和組織交流各項技術，使大家掌握相關技術，達到協作連動。平時技術保守，背後扯皮拆台，這是絕對不行的。
②、上級領導
部分領導在解決糾紛等事情過程中，為了說話擲地有聲，常常請上技術部門。可是又喜歡修改技術結論，使技術服從於行政。這就使技術部門權威性喪失，造成人們對技術部門的不信任。當然，有些領導出身技術部門，技術可能超過技術部門人員，這就失去了請技術人員的意義了。這樣做呢，很容易造成問題沒有解決內部卻產生了矛盾，同時損害了部門形象。令我奇怪的是，部分技術人員毫無主見，甚至不怕違反行業標準，委身於行政指揮，活生生一根牆頭草。小波蘿糾紛解決過程中，像有個人開玩笑時說的：一條路順順淌淌的過不要，非要像繡花一樣把它搞成“金花”路。老百姓竟然公開叫把徵用的地全部用完，怕就近那家使用。叫路跟著征了的地轉，這是一個什麼概念，征了的地還歸他管。鬧到最後，小小的一段鄉村公路還要用百元大鈔來鋪。這就是對技術的公然挑戰，是對技術的權威性的忽視所造成的。這就是部門間的不和諧，社會的不和諧。