安全是一種挑戰。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結教訓，研究對策，發明新技術，預防同類事故重複發生。也許事故永遠不會杜絕，於是挑戰永遠存在，人的奮鬥永遠不會停止。事故是對人類能力的考驗，人類應當經受得住這種考驗。安全是一筆財富。我們講安全，就是要提高人的生存價值，就是在積累財富。
在安全行為的養成方面，我們要警惕四個“不等於”。 一是要警惕建立健全了安全組織機構不等於充分發揮了職能。安全工作組織機構建立健全相對容易，但切實發揮其職能作用則要下一番工夫，要增強全體人員的事業心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕無事故不等於沒隱患，關鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對待安全問題要敢於揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構築多種渠道和“全天候”安全保障平台，暢通發現問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等制度。管理人員對所負責的安全工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。三是要警惕有了高技術不等於有了高保險，關鍵要在執行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等於抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的人抓安全沒少做工作，為什麼還發生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位。對於安全檢查，有時就是到現場看一看，不深入調查研究，對上級的檔案有時只是轉發檔案精神，下發一下通知，並沒有真正落實檔案精神，沒有結合本單位工作實際，沒有針對性的具體分析安全工作存在的問題。
安全行為自覺性方面的性格特徵，表現在從事安全行動的目的性或盲目性、自動性或依賴性、紀律性或散漫性；安全行為的自製方面，表現有自制能力的強弱，約束或放任，主動或被動等；安全行為果斷性方面的特徵，表現在長期的工作過程中，安全行為是堅持不懈還是半途而廢，嚴謹還是鬆散，意志頑強還是懦弱。說千道萬，無論企業也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目標，而若在每一個環節連線上，每一個細節處理上不能夠到位，都可能使安全生產的計畫和理想被擱淺，而導致最終的失敗。
“大處著眼，小處著手”，在各個細節上認真落實，才能達到安全生產有效管理的最佳境界。