第三，要突出現場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據基層反映，現在hse管理要求填寫的各類報表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報表，根本沒有時間下基層、到現場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設，我們配備這么多人還有什麼用呢？這與我們設定安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應該是每天都在填報表。為什麼會出現這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數據，這些報表的作用是什麼，缺少認真細緻的分析和研究，工作隨意性大，重複性工作較多。二是工作習慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業，大家經常會遇到這樣的現象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。為什麼我們不能做到隨時做隨時記錄呢？還是工作習慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機套用能力差。由於沒能較好地掌握計算機技術，仍然採取手工的辦法統計匯總數據，計算機里沒有數據、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關工作，如果不能熟練地套用計算機，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進行培訓或者調整。
現在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應該制度化。現在，一線採油礦（大隊）有專職安全員2-3人，採油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時間檢查一次，檢查什麼，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實給安全員。當現場管理與填寫報表發生衝突時，填寫報表要給現場管理讓路。另一方面，hse管理的各類報表要結合地面工程資料庫建
設，與工程報表一起考慮，做到數據和資源共享。
現在有這樣一種現象，一旦哪個單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的幹部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經常講就算重視了。抓安全工作，說與講固然很重要，但監督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。
第四，要樹立“事故是可預防的”的理念，克服和扭轉靠“運氣”的想法。不可否認，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。我們應該好好想一想，為什麼有的單位和採油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什麼總是我們“點背”、運氣不好？還不是因為我們違章、違紀現象多，導致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀、執行標準上下功夫，“點”還會背，運氣還不會好。從我們廠內的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經過全廠上下共同努力是能夠實現的，大家對此要有信心。