有些人不解：“花百萬元資金培訓員工，究竟值不值？”xxxxx自有他的看法： 企業除了給員工就業機會，也要幫助他們不斷提高綜合素質。既要授人以魚，更要授之以漁，讓普通的員工在xxxxx學到本領，利於他們走好今後的人生之路。同時，員工素質都提高了，企業不更有競爭力嗎？
～年6月18日，人民大會堂，首屆“十大中華經濟英才”隆重頒獎。 這項旨在獎掖那些為中國經濟和社會發展作出突出貢獻，創新能力卓爾不群的經濟屆人士，吸引了金融、經濟學和經濟實體領域1000餘名候選人參與角逐。xxxxx集團董事長xxxxx以高票當選。
專家評審寫給他的頒獎詞：持續創新經營業績不凡，把“xxxxx模式”帶入一個新境界。文字簡潔，意蘊豐足。他更看重評審們給他的“把‘xxxxx模式’帶入一個新境界”的評價，因為，他為xxxxx人揚了名。
1997年，xxxxx集團麾下成員企業已多達60多家，產品品種急劇增多，行銷網點遍布全國，企業生機盎然。理性的xxxxx沒有飄飄然，經過深思熟慮，對內部進行了一場被外界稱之為“某某成市革命”的股份制改革：一方面向內部發展了近百名中高層管理人員和大中專畢業生入股，吸收股金2600萬元。正是這一場股權多元化，企業社會化的變革，xxxxx率先擺脫了家族式管理的桎梏，為企業快速發展打下了堅實的基礎。
如果說xxxxx的股份改造是一場“革命”的話，那么投資1億多元，進軍上海，建立高科技工業園，則是xxxxx邁向國際舞台，參與國際化競爭的豪邁宣言。
曾幾何時，企業界出現了一些 “浮誇風”：“企業提升運動”、“品牌擴張運動”、“形象提升運動”、“概念炒作運動”、“聯合作秀運動”。於是，～年春天，全國“～”
召開前夕，xxxxx把自己精心準備了一份《企業造神，貽害無窮》的提案，鄭重地遞交給“～”提案組。
提案結尾， xxxxx語重心長地說，企業不是吹出來的，不是“秀”出來的，不是評出來的，而是實實在在地乾出來的。“以虛代實”、“以虛障實”的做法是不長久的，是極不利於企業健康發展的，對社會、對消費者都會產生危害，也極不利於國民經濟建設，是一種不負責任的行為。
不知是誰說過：利潤和企業社會責任不是博弈關係。一般情況下，追求利潤的最大化是企業的生存之本，也是企業應享有的基本權利。但同時，企業也應承擔著相應的社會義務。這種權利和義務的對等關係構成了企業理念的基礎。
這與xxxxx推崇的“企業生存和發展有賴於一定的社會環境，回應社會要求，是企業理性表現。先富起來的人應從廣義上看待財富，在自己不斷創造物質財富時，更要自覺承擔起更多的社會責任”一脈相承。
在一篇《從家天下到‘家’天下”》的文章中，xxxxx這樣寫道：“xxxxx人創業伊始，浮萍一般，四海為家，踏遍千山無萬
水，走遍千家萬戶，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦，歷盡千難萬險，累了、渴了、餓了，哪裡停下來，哪裡就是家”。“如同一株瘦弱的小苗長成粗壯的大樹後，會給人遮蔽炎日，送來清涼一樣，事業有成的世界xxxxx人的胸懷更廣闊，要以奉獻社會為已任。他不僅是說的高標，也是行的巨人。迄今為止，xxxxx代表企業向社會捐贈了XX多萬元善款，用於扶貧濟困，救助學子，慈善事業。……