從事稅務工作二十多年來，我的工作崗位不斷變化，從基層到機關，從機關到基層，從城市分局到農村分局，從專管員到辦事員、從辦事員到副所長，從副所長到管理股長，工作條件越來越艱苦，身上的擔子越來越重，但是我始終認為，作為一個黨員，無認在那個崗位上，無論擔任何種職務，沒有高貴低賤之分，在平凡的崗位上做好了工作，也能同樣實現自己的價值，也一樣得到領導和同志們及納稅人的尊重。國地稅分設時，我從基層稅務所到機關工作，因為沒有從事過機關工作的經驗，而且當時有一些思想情緒，但我對工作仍是一絲不苟，盡心盡職。為了提高文字套用能力，我專門買回有關套用文寫作方面的書籍，認真學習。工作實踐中，對領導修改的檔案草稿，仔細研究，弄清為什麼這樣改，這樣改有什麼好處，並舉一反三。平時還主動和寫作水平高的同志進行探討。征管股的工作主要是為領導在稅收征管方面出謀劃策，提高全縣征管水平和征管質量，為全縣基層一線的同志服務。為儘快進入角色，我閱讀了大量的稅收征管方面的論文，協助領導起草了當時具有我縣特色的建築稅收、交通運輸業稅收、農村零散稅收的征管方法和措施，雖然我是一個普通的辦事員，在整個工作中起到了作用，得到了領導和同行的認可。XX年地稅系統第一輪征管改革時，我被分配到新組建的直屬分局任徵收所副所長，我沒有別的想法，愉快在走上了新的工作崗位。起初我和xx同志分工阜城城辦企業及村組企業，當時正是稅收征管體制的第一輪改革時期，強調集中徵收，要求所有的納稅企業上門納稅，因此給我們阜城鎮企業稅收管理增加了一定的壓力，為了趕上分局管理的統一步伐，我和xx同志到各個村組居委會了解企業實際經營情況，對一些已經名存實亡的企業及時辦理非正常戶認定手續，從正常管戶中剔除，對正常戶逐戶上門和納稅人見面，細心地宣傳新的征管要求，督促他們按規定每月十日前到直屬分局辦稅服務廳上門納稅，當時這項工作並不象我今天在這裡說得這樣輕鬆，每天除了上單位跑，就是在班上電話催報催繳，稍有空，一坐下來就整理資料，登記台帳，真是忙得團團轉，雖然很苦，但是我們看到通過自己的努力，所有企業都按時到辦稅大廳主動申報納稅了，趕上了分局的總體步伐，使我有了一種成就感。
XX年三項改革後，我被組織分配至第三分局任管理股長，這是領導對我的信任。管理股長雖然是最基層的一個職務，但是它卻是分局的主要工作部門，是分局日常稅收征管工作的樞紐，它的工作開展的好壞，對分局的總體工作，舉足輕重。到三分局後，根據分局的總體工作目標，針對征管的薄弱環節，對糧食企業房產稅、土地稅申報嚴重不足，歷年欠稅屢催不繳的問題開展工作，一是核對七戶企業的歷年的稅收檢查結論，二是實地查看，弄清這些企業實際占用的房產和土地數量。三是針對糧食總公司和下屬糧食企業稅收責任不清的問題具報告專門請示縣局，縣局明確批覆後，多管齊下，一是請一分局協助，對承包前應由總公司承擔的欠稅進行清繳，二是和責任承包人談話，交待有關稅收政策和法律責任，並按法律程式進行催繳。三是對到期仍不繳納的單位實行強制扣款措施。在對三戶企業進行扣款時，有關銀行從自己的利益出發，對我們按法定程式規範操作的稅收強制措施百般刁難，我據理力爭，寸步不讓，硬是在銀行坐了兩天，最後在縣局領導的支持下，將應扣的稅款、滯納金如數扣繳入庫。～年針對稅收任務吃緊的現實，我們管理股對有關鄉鎮的建築業稅收進行了普查，由於建築工地分布廣，有些工程已完工多年，為了將第一手資料搞到手，我騎機車一時到工地、一時找包工頭，一時又去找各鄉鎮領導協調，有時一天騎下近百公里鄉村小道，風吹得腹痛難忍，下車後兩腿發硬，寸步難行，通過我和大家的一致努力，不僅徵收了建築稅收，減輕了稅收任務的壓力，同時建立了一套真實、詳細的稅收台帳，提高了整個分局對建築業稅收的管理質量。～年十月份，根據分局內部的分工，我著重負責納稅評估工作，這是一項全新的工作，鑒於磚瓦行業申報稅款不實疑點，如果按老方法就帳查帳，很難掌握關鍵性的證據，納稅人也很難心悅誠服，為此我和分局領導商量，拿出了方案從用電量著手，來推測產量,為搞到第一手資料和數據，我們先後到我縣境內的其它幾個磚瓦廠，了解測算每萬紅磚的電力標準。並從網上查詢各種真空制磚機的功率、每小時的產量及大“三眼空心磚”和“標準紅磚”的定額換算比例等技術數據。並將初步測算的每萬標準紅磚的定額確定在一個無懈可擊的範圍之內。然後，我們幾次去縣供電局營業大廳查詢有關企業的動力用電量，通過耐心地宣傳，贏得了有關供電部門領導的理解和支持，終於如願獲得了有關數據。由於，不墨守成規，擅於動腦筋，對磚瓦行業的納稅評估工作，取得了預期的效果，事後，有關企業對我們說，你們將稅收管理搞到這種程度，我算服你們了。資料管理數據管理是稅收征管工作的一項重要內容，但過去的資料蒐集和管理工作對於資料的套用十分不便，根據分局領導的按排，結合縣市局關於稅收資料管理的要求，～年我們拿出了初步的分類方案，後又經分局多次討論研究，提供了一套實用方便的八大類資料管理方案，並率先在三分局實施成功。～年根據分局的年度工作計畫，我們利用自主開發的電子檔案管理系統，對三分局的征管資料實現了電子化管理。以上兩項工作是我們三分局對地稅征管工作的創新，得到了市縣領導的支持和肯定。作為分局的一個中層負責人，我的體會是，我的主要工作，就是對縣局和分局的有關管理措施的落實和實施，通俗的講也就是將藍圖變成現實，並且把她描繪得儘量完美，這就是我的職責所在。